成本企划是近年来管理会计的研究主题之一。是通过在有限的设计生产周期中，对企业全过程的成本进行规划与安排，从而使成本掌握在可控范围之内，以增强产品竞争力。汽车制造业引入成本企划思路，是借鉴国际先进企业，改进管理，控制成本的有效途径。就该方法在我国汽车制造业的应用作一探讨。
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成本企划;汽车制造;成本管理
日产汽车配件1 引言
随着管理会计与成本管理理论的发展，全球范围内两大代表性的成本管理模式：作业成本管理(Activity-based cost management，ABCM)和成本企划(Target costing，TC)也得到了广泛的发展。在当前市场经济的运行环境中，企业产品生命周期日益缩短、竞争日趋激烈的条件下，企业不仅要抢占产品开发的先机，还要充分考虑到新产品上市的提前量，以获取超额利润，占据领先优势，从而增强产品竞争力，促进企业立于不败之地。
成本企划起源于20世纪60年代的丰田公司，并在随后逐步为世界众多先进企业如日产、佳能、松下等企业采用。丰田公司从价值工程着手，通过对目标成本的设定→分解→达成→再设定→再分解→……的多重循环，即目标成本设定之后，对其进行分解，使目标成本布局具体化。即对于汽车生产的每个工序从设计、生产到最后的成品，逆向查成本可能失控的环节，然后逐个采取有针对性的方法进行实施。最终通过目标成本达到目标利润。我国汽车工业起步较晚，通过与国际各大汽车厂商的合作，我国汽车产能已居世界前列。在引入先进生产技术、管理技术的同时，笔者认为，有必要将成本企划思路引入到汽车制造业的财务管理之中。
2 汽车制造业引入成本企划的重要意义
2.1 是保证汽车产品在合理利润条件下开发有竞争力产品的需要
前已述及，成本企划是目标成本管理的一种具体方法。对于企业制造业而言，首先需要通过销售部门及市场调查部门掌握明确的市场需求，设定产品的目标利润，根据目标利润反导出目标成本，再用实际估计成本加以确认的过程。也就是说，成本企划先估计消费者可接受的市价，再充分考虑目标利润的情况下，通过压缩费用与汽车生产的材料、零部件成本，来确
保企业的合理利润，同时也保证了企业产品的竞争力，防止了企业的盲目促销冲动行为。
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