BYD公司平衡计分卡设计

作者：关延民王丽霞师玲丽

来源：《现代商贸工业》2018年第31期

摘要：以BYD汽车有限公司为对象，将平衡计分卡应用于BYD公司。将公司战略转化为一系列业绩衡量指标，为战略执行提供依据。首先对案例公司构建战略地图；然后将战略转化为平衡计分卡各项指标；最后确定四个维度及个指标权重。因此，对将要引进平衡计分卡的公司具有一定参考意义。

关键词：公司战略；平衡计分卡；汽车制造企业

中图分类号：TB 文献标识码：A doi：10.19311/jki.1672-3198.2018.31.095

1 BYD公司简介

BYD公司建立于1995年，主要业务有充电电池、汽车、手机部件及组装业务，致力于打造民族品牌、自主品牌，坚持自主创新以图成为我国的世界级汽车品牌。目前BYD公司是全球

进口汽车关税下调新能源汽车领域的领导者，在新能源汽车技术上拥有雄厚的基础。

2 对BYD公司进行SWOT分析、战略地图

优势S：（1）新能源汽车技术优势；（2）新能源汽车知名度和影响力；（3）重视研发投入；（4）员工具有强烈的归属感。

劣势W：（1）与国内同类型企业规模相差较大；（2）品牌效应差；（3）与国外领先的新能源汽车企业有技术差距；（4）国内新能源汽车企业技术差距缩小。

机会O：（1）国家政策鼓励发展环保汽车；（2）汽车购买力上升；（3）税收优惠、财政支持；（4）消费者对国产车认可度上升。

风险T：（1）我国经济增长放缓；（2）进口关税下调；（3）原料、人工成本上涨。

战略定位：加大研发力度，创造出独有的技术；利用优惠政策，采用成本领先战略扩大市场份额；重视员工培训；了解客户以及员工需求；加大宣传力度；提高整车性能；加快换代速度，对SUV和新能源汽车重点投入；降低成本。