（一）什么是矩阵式组织结构
矩阵式组织结构是另一种十分常见的组织结构，其应用已有30多年，国际商
用机器（IBM）、福特（Ford）汽车等公司都曾成功地运用过。采用这种组织
（二）矩阵式组织结构的特点
矩阵式组织结构的设计，目的在于要兼得职能式和产品式（项目式）职能划分的优点。因为职能式职能划分与产品式职能划分的优缺点正好为互补型。同时，此种结构最为突出的特点，就是打破了单一指令系统的概念，而使管理矩阵中的员工同时拥有两个上级。因此，矩阵式组织结构主要有如下优势和缺点。
优势：
1．获得了环境对企业所提出的双重职能的协调性；
2．产品间实现人力资源的弹性共享；
3．适于在不确定环境中进行复杂的决策和经常性的变革；
4．为职能和生产技能的改进提供了机会；
5．在拥有多重产品的中等规模的组织中效果最佳。
缺陷：
1．容易导致员工陷入双重职权的困惑中，从而降低人员的积极性；
2．对员工的人际关系技巧要求较高，需要进行全面而系统的培训；
3．需要花费很多时间用于协调；
4．需要员工对此种组织结构有很强的理解力，并采用一种近似大学式的管理；5．两种职权的平衡来自于环境提出的双重要求。
从上述这些特点，我们不能发现两种权力的平衡是这一组织结构的关键。很显然，在现实中无法存在绝对的平衡，因而在实际工作中就自然而然地产生出两种演化形式：职能式矩阵和项目式矩阵。前者是以职能主管为主要决策人，后者则是以产品/项目负责人为主。
（三）矩阵式组织结构下的HR定位
无论是哪种演化形式，矩阵式组织结构都存在一个平衡问题。这不仅包括两种职权之间的平衡，也还包括矩阵中关键角的平衡。因此，此种组织结构下的人力资源部，其定位就是致力于平衡。这种定位主要集中体现在以下两个方面。
一是加强组织内部的沟通与人际关系引导。由于这种组织结构的信息量很大，信息流又很是复杂。因此，必须对所有员工进行正规化、专门化的训练，才能保证这种结构的正常运行。这样做，一方面是帮助员工更好地理解这种组织结构，更为有效地处理各种信息及二元权力模式下的困惑。另一方面，也是引导员工正确对待工作中发生的问题，减少冲突，防止有人对这种二元结构的不良利用。因此，人力资源部作为渗透到各个项目/产品的职能，应该定位于积极引导，推动开放沟通的角。
二是要加强对关键矩阵角的人力资源管理。由于矩阵式组织结构比单一职权结构复杂的多，因此，它的正常运转需要一系列的全新管理与执行技能，这也是关键矩阵角不容忽视的作用。换句话说，关键矩阵角的状态，直接决定着这种组织结构的成败。这些关键角包括高层领导者、矩阵主管和有双重主管的员工。人力资源部通过自己的工作，必须确保这些关键角由胜任者来承担，或是使之达到胜任的要求。
泛亚汽车技术中心
动力总成、设计、车型总工程师、前期工程项目管理、运营及工程规划、试验认证、整车集成、工程质量、工程支持、测试场、内饰、空调电子、底盘及动力总成集成、车身外饰
中心现状
中国第一汽车集团公司技术中心成立于1995年，是
国家经贸委、国家税务总局、海关总署认定的国家级技术
中心。1999年在全国231家企业技术中心中列第七位，
机械行业第一位。
技术中心在整车、车身、底盘、发动机、零部件、新
工艺、新材料等方面的设计、研究、试制、试验检测、计
算分析工作上有着丰富的经验，是全国汽车行业中集科学
研究、产品开发于一身的规模大、核心能力强、研制手段
先进、技术实力雄厚的汽车产品研制开发和试验检测基地。
技术中心占地面积35.5万平方米，建筑面积13.08
万平方米；现有工程技术人员1340人，其中博士19人、
硕士91人。设有二个博士后工作站。多年来共开发出
300余种车型，完成1000余项科研成果，获部级以上奖
励200余项。同时已与国内外研发机构、大专院校建立了
广泛的合作关系。
跨入新世纪，面临新挑战，中心人将团结一心、开拓
进取、抓住机遇、奋力拚博，坚持以人为本与机制领先并
重，资源投入与资源开发并举，国际合作与国内联合并进，
实现自身发展的跨越。
一汽汽研，概况：薪水在不同的部门差距比较明显，比较好的部门有：试验和商用车，月薪4000-5000,14-16个月，一年至少2次效益奖（每次大概1万），另外，平时做项目什么的也能赚到点外快，一年到头也不少（至少有5000吧，
我个人猜测的）。其实汽研最大的优点就是，能学到很多东西，对将来人生的
大众叫车发展大有好处，具体参见以前汽研跳槽的人才，自己上网搜。
一汽大众，概况：薪水在长春各企业中鹤立鸡，诡异莫测，基本工资四五千，不过一年90%的时间都在发双薪甚至三薪四薪，甚至有时候发钱太多怕扣税，就直接往公积金账号里打钱，平时还有各种钱（你我根本不知道的名头），一年最差最差到手也有10万，15万亦是正常，20万也不是不可染指，甚至出现了一个大众的工人赚的比其它单位的干部还多的情况。发展方面，除非你还想走的更远，爬的更高，不然，这个薪水，我不认为有什么理由要跳槽，况且合资企业，各种机遇也很好，经常有机会出国。
一汽轿车，概况：月薪4000-5000，也有3000多的，分部门（产品部比
较好，岗级高，钱多）。一般是16-18个月薪水，单月发单薪，双月发双薪。
福利方面经常发个香皂洗衣粉啥的，还有一年逢年过节的购物卡3000左右，
这一项和解放差不多。发展方面不太了解。
一汽解放，怎么说呢？做卡车，有一句话叫做“好两年，坏两年，不好不坏又两年”，什么意思呢？就是薪水像过山车，坏的时候3000出头，好的时候也能万儿八千的，06/07年非常不好，那时候工资水平也低，一个月也就
2500,08年很普通的一年，3500左右，09年年初经济危机，3000左右。09
年5月开始反弹，至今市场一直处于井喷状态，月薪六七千不等，双薪一万二，今年前9个月，已经开了65000左右，这种势头至少在年底之前还会延续，预计今年全年发到手能有85000左右。至于和国内的其他卡车企业比起来，我虽了解不多，但是知道个大概，反正重汽、陕汽、二汽的同学开的确实是没有解放多，但平时基本也就是不到一千元的差距（今年除外）。说到这里我先劝大
家冷静对待这个问题，我上面已经说过了“好两年，坏两年，不好不坏又两年”，或许明年，就又回到了一个月三四千元的状态，这个谁也说不准，况且解放公司基本没有双薪，即使有了也是几年一遇。福利方面和轿车差不多，也就是过节发点购物卡。发展方面，看你怎么想了，你想有发展，在哪里都有发展，我们这里有2个牛人，人家来了五六年，就当上科长了，有的人，来了十几年了，还是小兵一个，
我觉得主要看个人努力，但是机会也很重要（这个自己揣摩）。解放公司比较好的部门有：贸易公司、车桥分公司、技术部等。
上海大众本科2003年同济毕业进去是6000主要工作是复印啊什么杂务
TP产品工程部主管工程师清华硕士月薪12000
MQ质保部高级工程师月薪11000左右
凡大众股长级：20000一个月
科长级：送passat1.8T自排一辆牌照自理月薪100000，家里电话水电煤全由大众公司
代交
通用的待遇：本科进去生产班组长6000，双薪一年要比大众多3-4个月，谁叫通用车卖
的好
广本待遇
称平均¥0
¥4330¥8670¥13000
¥0¥4330¥8670¥13000
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