2019年某汽车内饰纺织品企业
组织结构及部门职责
目 录
一、组织结构 2
二、主要部门职责 3
1、 客服管理部 3
2、 采购物流部 3
3、 财务审计中心 3
4、 企业管理中心 3
5、 市场部 3
6、 生产计划中心 3
7、 技术开发部 4
8、 质量管理部 4
2019年某汽车内饰纺织品企业
组织结构及部门职责
一、组织结构
二、主要部门职责
1、 客服管理部
（1） 负责客户订单的接收、组织订单评审、销售订单跟踪、通知发货及 客户投诉的记录与回复;
2、 采购物流部
3、 财务审计中心
负责制订公司的各项财务制度、组织进行会计核算、税务管理、资 金管理、资产管理、成本
核算、加强对公司及部门财务监督和管理， 实现公司财务管理目标。
4、 企业管理中心
负责企业管理部的工作，负责做好公司行政事务管理、人力资 源管理、企业文化建设、车辆管理、后勤管理等工作，为实现公司汽车内饰 经营目标提供行政、人力和后勤保障。
5、 市场部
全面管理公司的营销工作，做好公司营销规划、市场研究、产品和 品牌规划、营销策划、客户管理、销售过程管理销售人员管理等方 面的工作，实现公司营销目标。
6、 生产计划中心
全面管理公司的生产管理、设备管理工作，做好生产计划的安排、 产前准备、生产过程控制、质量问题的处理、设备管理、客户订单 的管理等方面的工作，实现公司生产目标。
7、 技术开发部
负责公司产品研发、工艺管理、标准管理、技术支持等方面 的相关工作。
8、 质量管理部
（1） 负责监督执行 IATF16949 质量管理体系在公司的有效运行；原材料 进厂检验、生产过程检验、产品出厂检验；
（2） 不合格率的统计及整改； 计量器具的管理；质量投诉的反馈、跟踪及整改；
（3） 外协加工质量问 题的汇总及处理；
（4） 质量保证协议的签订；
（5） 制定检验标准、质量考核 标准、员工的质量培训及试验室的日常管理，全面负责公司的质量 管理，实现公司的质量目标。
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