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将重组后的未来应收金额按折现后的现值确认，就不会出现债权人做出让步而不认为是债务重组的情形。
（四）完善现金流量表。在现金流量表的补充资料中增加一项“债务重组损益”，作为净利润的调整项目，专门反映债务重组产生的损益。这样处理可以较清楚地了解债务重组收益对企业利润的影响，提高会计
的质量，为报表使用者的决策提供更为准确的参考资料。（五）明确相关税费的会计处理。也许对于债务重组业务的交易金额而言，所涉及的相关税费并不重要，但税费的处理结果却会影
响整个会计处理的正确性，况且在以存货、固定资产、无形资产等非现金资产进行抵债的业务处理中会涉及增值税、营业税、土地增值税等，往往金额很高，若再加上资产评估、法律咨询、货物运输等费用，占债务重组金额比重较大，简约不得，不容忽视。
【参考文献】
[1]财政部.企业会计准则第12号—债务重组（2006）[S].财会[2006]3号.
[2]郑慧.债务重组准则的应用研究[D].山西财经大学,2013.
汽车配件制造厂主要是为了主机厂提供汽车零配件，如座椅、车身、发动机等。其客户主要为整车厂，如福特、长安、东风等。这些主机厂有严格的生产计划和成本控制。所以作为一级供应商的汽配厂必须作好内控才能降低成本，满足客户需求。现谈谈汽车行业的内部控制设计及实施。
一、生产制造过程业务内部控制制度的设计
生产制造过程业务的开展实质上一种从货币资金到原材料、生产设备，再到加工中的在产品，最后形成库存商品的资金循环过程。
为了生产出符合用户需要的产品，减少商品库存，降低产品生产成本，实现良好的财务状况和经营成果，企业必须建立一套行之有效的生产制造过程业务内部控制制度。主要包括：
（一）建立生产制造计划控制制度。生产制造计划控制是整个生产制造过程业务内部控制的起点，也是对生产制造过程进行有效控制的重要依据，它又可以分为确定生产需要和制定生产制造计划两部分。
1、确定生产需要。对汽车制造企业而言，确定生产需要是一种重要的决策行为，决策不当就会造成生产资源的浪费和企业财务状况的恶化，如因供货不及时造成主机厂停线，会受到每分钟数千元的处罚。因此它必须根据主机厂的采购计划来安排生产提供产品。同时采购部要根据生产计划提供采购计划给供应商，并要求供应商有足够的安全库存。
2、制定生产制造计划。确定生产需要后就可以制定生产制造计划。由于生产制造计划的制定约束企业生产投入的多少，并影响未来产品的销售情况，企业在制定生产制造计划的过程中应注意征求各方面的意见，尤其应注意与销售计划的协调一致。计划要多做一天的安全库存以防范因供应商材料送达不及时，能源人力跟不上而影响生产进度的不时之需。
汽车配件供应商在制定的生产制造计划中，除了标明产品投产数量、生产开始日期、产品完工日期、质量标准以及生产单位（车间）等内容外，还应尽可能准确地估算出产品生产所耗用的材料、工时和生产成本，从而为生产制造过程的实际成本控制提供依据。物流部根据生产计划发材料，生产部好组织生产工人排班生产，设备部根据计划检查设备，能源等。
（二）产品成本核算控制制度。如何将产品制造过程中发生的生产耗费正确及时地归集和分配到各种产品中去，提供产品成本核算资料，并监督各项生产费用发生的合理性，严格控制不应该发生的生产耗费，降低产品成本等，所有这些都必须依靠设计并执行健全的成本核算制度来实现。
产品成本核算控制制度一般由三个方面相互联系的控制制度构成。1、成本核算的基础工作控制制度。成本核算的基础工作控制制度是成本核算控制制度的基本条件，是成本核算控制制度有效运行的重要前提。成本核算的基础工作控制制度主要有：
（1）建立和健全有关成本核算的原始记录制度，并建立合理的原始凭证传递流程。企业中反映材料耗
费情况的原始记录主要有材料的领料单、退料单、月末根据领料单和退料单汇总编制的材料费用分配表、材料盘点溢缺报告单等；反映人工耗费情况的原始凭证主要有出勤记录、产量工时记录、根据出勤记录和产量工时记录编制的工资结算表等；除此以外，辅助生产车间生产费用按一定的方法在各汽车配件制造业的内部控制制度
李小琴/重庆佩尔哲汽车内饰系统有限公司
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受益对象之间的分配表、基本生产车间间接费用按一定的方法在各成本计算对象之间的分配表、废品损失的计算表、产成品和自制半成品的交库单等也都是重要的反映生产耗费的原始凭证。原始记录上要正确填写业务内容；数量、单位和金额；经办人员的签名或盖章等。原始记录应及时传递，不得积压。成本会计部门要汇同其他相关部门制定原始记录的传递程序，以加强企业的内部控制。
（2）制定合理的消耗定额，完善定额管理制度。利用定额，可以查明生产过程中实际消耗量与定额的差异及其原因，明确责任人员，同时定额的制定有利于企业实行例外管理原则，对产生重大差异的重点管理，能抓住显著的、突出的问题，解决生产中发生差异的关键问题，从而加强成本的控制，进一步降低产品成本。
定额既要先进，又要切合实际。一般采用平均先进的定额，即经过努力多数人能达到，并应随生产技术水平的提高而定期修订，根据材料的价值，制定出超定额的控制标准。如果某种贵重材料定额与实际的差异经常在5%以上，就应及时调整。各种定额制定后必须认真执行。物资管理部门应严格按定额发货。如有超定额的用料，需由相关主管签批。
（3）制定内部结算价格和内部结算制度。采用内部结算价格在企业各部门、车间之间相互进行结算，可以明确经济责任，简化和减少核算工作，并便于考核厂内各单位的成本计划的完成情况。
常以生产制造的标准成本或成本加成的方法或市场价格来确定内部结算价格。合理的转移价格必须为转出和转入双方都能接受，必须对转出和转入双方都有利，必须同时有利于企业整体。
企业制定的内部结算价格应相对稳定，由企业统一颁布，各部门、车间遵照执行。内部结算价格应根据市场的变化和生产技术的发展予以修订。
2、成本核算方法控制制度。成本核算方法控制制度主要表现在如何根据企业生产特点和管理要求，正确选择成本核算方法。企业生产特点对产品成本核算方法的影响，主要表现在成本计算对象的确定、成本计算期的选择、生产费用在完工产品和在产品之间的分配等三个方面。企业采用何种成本核算方法计算产品成本，除了考虑生产特点外，还必须结合企业成本管理的要求，从而确定出适合企业生产特点和管理要求的成本核算方法。企业成本管理的要求主要表现在对成本信息的需求方面，需要的成本信息越
多、越详细，越及时，成本核算对象就应越具体，成本计算期就越短。
例如大量大批的单步骤生产企业，在成本管理上为了分析和考核每批产品成本的水平，就有必要分批计算产品的成本。
在多步骤生产企业，成本管理上为了加强各生产步骤的成本责任分析和考核，往往不仅要求按照产品品种提供产品成本信息，而且还要求按照生产步骤计算产品成本，以便为分析和考核各种产品及其生产步骤的成本计划完成情况提供资料。
但是在多步骤生产企业，如果企业规模较小，在成本管理上不要求提供每一生产步骤的成本资料，只要求计算每种产品的成本，这时就可以采用品种法计算产品成本。而在制造技术比较先进，产品成本中的制造费用所占比重较大的企业，成本管理要求提供与作业相关的成本信息，这时就需要采用作业成本核算法进行成本计算。
企业生产特点和管理要求对产品成本核算方法的影响是多方面，
这也决定了每一种成本核算方法都有自身的适应范围。
以上是笔者对汽车配件行业成本控制的一点心得体会。