江汉大学毕业论文（设计）
开 题 报 告
学生姓名 | 李玉龙 | 学号 | 200708202113 |
课题名称 | |||
指导教师意见： 指导教师签名： 2011 年 3 月 7 日 | |||
系（教研室）意见： 主管领导签名： 2011 年 3 月 8 日 | |||
| 汽车配件供应商 | |||
注：1、本页作为毕业论文（设计）开题报告的封面，请将开题报告正文装订于后。
2、开题报告内容主要包括：课题来源；任务要求的理解；国内外研究现状和发展趋势、学术动态；本任务研究的内容、主要论点；设计方案及比较，设计实现的途径及技术路线；最终的目标、能否完成及完成时间；现有条件及尚需增加的措施、设备、资料。请各专业根据实际情况确定开题报告的内容及要求。
第1章 课题背景
计算机应用技术的迅猛发展与日趋成熟为现代企业应用技术的研究与发展带来了新的机遇，如何把计算机和网络技术更有效地引进企业管理领域为企业服务，已成为各级各类企业面临的一个新的课题。从根本上说，企业就是一个利用资源（人、财、物、时间），为客户创造价值的组织，企业资源计划就是对这些资源进行计划、调度、控制、衡量、改进的管理技术和信息系统。现今的企业并不只是人力资源、资金和产品的组合，它还应该包括供应、销售、市场营销、客户服务、需求预测，以及其他更多的东西。
公司目前存在的问题是：信息化不足，计算机使用率低，大量的日常工作皆是手工处理，因
此工作效率低落，企业内部沟通不良等等问题很难克服，仓库管理很不合理，不能及时根据需要调整库存。公司希望解决的问题是：一是：缺少一个集成的信息平台和信息系统，而各个业务部门之间缺少信息沟通（即重复劳动）和共享是传统库存管理中资金占用过大的主要原因之一；二是：解决企业内部统一的物料编码管理，物流管理中的信息流通。库存积压与物料的配套问题。三是：完善质量检验，对生产过程中的质量信息进行全面管理，包括原材料、外购外协件、半成品、成品各道工序的质量控制，用户反馈，售后服务，并对各种数据进行统计分析；四是：生产管理，对车间作业进行管理，对施工通知单、设计更改通知单进行制订与查询。五是：销售部门能方便地根据预测信息、各仓库的库存信息和客户的要货情况作出货物的调拨计划和改制计划；六是：随时了解供应商的供货（原材料和外协加工）执行情况、制造车间的加工（合格、报废、返工等）执行情况及公司的各仓库库存情况，以便随时协调或采取合适的补救措施；七是：管理供应商，在供应到货的到期日前，主动与供应商联系，检查及时到货的可能性；同时在物流和信息流上允许供应商的部分零件直接发货到客户处。对供应商的考核从质量、交货及时程度和价格上给出统计数据。八是：计划过程不太理想，无物料清单，凭经验办事；对计划的执行率未作统计；九是：现有量、在制品、再途库存和历史记录等多方位查询需求；十是：库存信息与供应和生产等各部门的及时反馈和
共享问题信息查询与决策，对公司的各种资源与信息进行查询，包括销售、采购、生产、质量、人事、财务等信息数据进行查询、统计与分析，对根据信息作出快速合理的经营决策，增强应变反应能力。企业资源管理系统，企业管理者可以系统市场产品需求信息分析和产品的销售以及产品的库存情况、进行生产和企业投资的规划、安排、管理，也可以及时查看产品的生产情况、企业中的各种资源的查看；各部门通过企业资源管理系统可以很简单实现其职能，如仓库管理员可以记录出入库零件、产品的情况作为以后查询浏览、统计、盘库的基础信息；帮助企业人员分析出教学的薄弱环节等等。
总之，纵观企业综合管理和管理技术的发展，企业资源管理系统已经成为企业管理系统的不可缺少的重要组成部分，成为大多数企业的一种手段，给管理带来极大便利。
第2章 国内外研究现状和发展趋势
ERP是一个庞大的管理信息系统，要讲清楚ERP原理，我们首先要沿着ERP发展的四个主要的阶段，从最为基本的六十年代时段式MRP原理讲起。
40年代：为解决库存控制问题，人们提出了订货点法，当时计算机系统还没有出现。60年
代的时段式MRP：随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据的复杂运算成为可能，人们为解决订货点法的缺陷，提出了MRP理论，作为一种库存订货计划——MRP(Material Requirements Planning)，即物料需求计划阶段，或称基本MRP阶段。70年代的闭环MRP：随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，MRP的理论范畴也得到了发展，为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划月以及采购作业计划理论，作为一种生产计划与控制系统——闭环MRP阶段(Closed-loop MRP)。在这两个阶段，出现了丰田生产方式(看板管理)、TQC(全面质量管理)、JIT(准时制生产)以及数控机床等支撑技术。80年代的MRPⅡ：随着计算机网络技术的发展，企业内部信息得到充分共享，MRP的各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统，发展了MRPⅡ理论，作为一种企业经营生产管理信息系统——MRPⅡ阶段。这一阶段的代表技术是CIMS(计算机集成制造系统)。进入90年代，随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，80年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想，逐步发展成为90年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，ERP(Enterprise Resources Planning企业资源计划)随之产生。ERP是由美国加特纳公司(Gartner Group Inc。)在90年代初期首先提出的，当时的解释是根据计算机技术的发展和供需链管理，推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革。
国内外已经开发了一系列ERP软件，一下举例说明：
国外：
SAP（德国，目前世界最大ERP供应商）
Oracle EBS（美国）
Sage ERP X3 （英国）
abas ERP（德国）
Microsoft Dynamics AX,NV,GP,SL（美国）
LY ERP （德国）
QAD MFG/PRO（美国）
OpenERP(比利时)
DUZHEN（韩国最大ERP服务商）
Fourth shift (美国)
国内：
用友软件 亚太本土最大企业管理软件供应商
金蝶软件 亚太地区企业管理软件及中间件软件龙头企业
上海博科资讯
浪潮软件
友耐软件（基于.Net开发、Browser/Server架构（Web方式）的电子商务企业管理系统 ）
蓝灵软件（蓝灵通ERP ）
新中大软件（先进管理软件开发商、及电子商务时代解决方案供应商，是中高端管理软件领导厂商）
明源软件（基于.Net开发，专业致力于房地产软件ERP的开发，国内近80%的房地产企业在
使用）
有关ERP的引入是许多企业颇为关注的问题。自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRPII软件以来，MRPII/ERP在中国的应用与推广已经历了近20年从起步、探索到成熟的风雨历程。据不完全统计，我国目前已约有700家企业购买或使用了这种先进的管理软件。然而，其应用的效果很不平衡，各个企业差距较大。为此，我们很有必要对整个过程进行一下回顾和思考。
第一阶段：启动期。这一阶段几乎贯穿了整个八十年代，其主要特点是立足于MRP－II的引进、实施以及部分应用阶段，其应用范围局限在传统的机械制造业内（多为机床制造、汽车制造等行业）。由于受多种障碍的制约，应用的效果有限，被人们称之为"三个三分之一论"阶段。
第二阶段：成长期。这一阶段大致是从1990年至1996年，其主要特征是MRP－II/ERP在中国的应用与推广取得了较好的成绩，从实践上否定了以往的观念，被人们称为"三个三分之一休矣"的阶段
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