配件管理制度（汽修厂）
1、在业务经理的领导下，负责领导配件部员工全面完成维修中心配件采购、管理及供应的全部工作任务。并按规定向上级汇报全部工作。
2、保证维修中心维修车辆的材料配件供应，并严格把好配件的质量、数量和价格关，以降低维修成本和保证维修质量。
3、完备规范材料申请。采购，发放，进货。索赔的各项手续，严格公司材料配件制度，杜绝浪费和损坏。配件的验货、入库、存放、台帐、结算无差错。
4、严格交旧换新制度，做好再利用旧件、零配件的回收、整理、存放、记录、发放。并做好旧件，拆车件的采购供应工作，以降低客户维修费用。
5、对工作热情、主动，积极配合业务接待，车间维修，事故理赔工作，尽心尽力，保质保量，以最短时间组织货源、缩短停厂车日。
6、保证供应上渠道畅通，尽量减少中间环节，保证每两月一次和供应商见面沟通，并随时掌握市场行情。
专用汽车7、随时掌握配件供应和同行价格，制定配件合理价格，既提高市场竞争力，又力求利润最大化。
8、负责配件库存管理，经常检查货架存货情况，在保证及时供应的情况下尽量降低库存，至少每半年次盘库，盘库时有权调动本部门员工和要求车间配合。
9、加强对本部员工的管理，定期进行培训和考评，发现问题及时纠正，及时处理违规人员，并按时上报奖罚意见。
10、对公司忠诚，维护公司制度，保守商业机密，不以权谋私。
11、上述职责不能履行，如系主观原因，按公司规定进行处罚和处分.