经验丰富技术领先
诺合在欧洲的客户横跨各个行业，包括众多世界500强的企业。在进入中国市场后，诺合以汽车行业为突破口，与多家在华世界知名汽车公司建立了合作关系。已有生产线面对需求波动提供改造方案与相应生产计划策略，内部仓储与生产上线运输规划等提供咨询服务。并使用计算机仿真技术对方案进行校验，为企业在规避生产线投资风险、应对需求波动、提高内部物流效率、降低人员使用成本方面提供了重要支持。
作为一家专业的物流咨询公司，诺
合以在欧洲20余年的行业经验为基础，拥有一支高学历、高素质、实践经验丰富的团队，在中国产业结构升级，企业内部转型的关键时期提供强有力的物流咨询支持，使其提高生产效率、物流组织效率与人员管理效率。区别于其他咨询公司，诺合在为企业提供咨询服务外，还致力于开发自主知识产权的物流软件产品。软件产品如多思物流模拟仿真系统、仕马先进生产计划与排程系统；内部物流设备产品如思高自动存储系统、帝勒智能物流识别与追踪系统等。
在诺合众多知名产品中，多思物流模
拟仿真系统广受欢迎，这是一套对生产和物流系统进行图形化建模，使得模型可视化，并对模拟做优化的面向事件的离散模拟仿真软件。用户可以通过多思物流模拟仿真系统模拟生产或仓储业务每分钟内的配货
、补货和出货请求。通过分析结果，产生更有效率的供应链优化措施。这种透明性可预测供应链中变化的成功或失败，而无需进行充满风险的实际测试。
进入中国市场以来，诺合始终对中国市场的前景充满信心。诺合认为，在国际经济大环境整体疲软的情况下，中国物流行业更应该加大设备改造的投入、
诺合：全球领先的物流信息咨询专家
文/诺合物流信息科技(上海)有限公司总经理
刘楠
诺合物流信息科技（上海）有限公司（下简称：诺合）的母公司S D Z公司由贝恩德·诺合(P r o f .B e r n d N o c h e )教授于1986年在德国多特蒙德创建，是一家
欧洲领先的物流咨询公司。经过二十余年的发展，业务范围涵盖了供应链管理、生产仓储运输物流规划、仓储运输物流与生产厂房计算机仿真模拟、计算机自动化先进生产计划与排程系统于一身的，横跨多领域，纵深企业发展各个阶段的全方位咨询服务模式。为第三方物流、制造业、化工业、汽车业、零售业、服装业以及食品业等均提供了优质的物流咨询服务。与奔驰、宝马、保时捷、大众、奥迪、西门子、雀巢、达能、D H L 、U P S 、阿迪达斯、诺基亚等国际知名公司均有良好的长期合作关系。
C h i n as t o r a g e&t r a n s p o r t m a g a z i n e 2013.10
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自动化系统篇
物流装备专刊L O G I S T I
奥迪是哪国的品牌
C S E Q U I P ME N T C O L U MN
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企业内部物流信息系统的升级以及人员素质的提高，为经济的复苏做好充分的准备。与此同时，诺合也注意到，一些行业并未受到经济下滑的影响，反而异军突起、逆流而上，有很好的业绩表现。诺合在短中期会加大力度，对这些行业加大合作力度。
行业展望充满信心
在欧美等发达国家物流早已远远超出仓储与运输的概念，它涉及到生产制造、交通运输、食品化工、服务医疗等各个领域。在德国物流业已是继汽车与贸易零售后的第三大行业。目前中国的物流业正在起步
阶段，虽然有一定的发展，但是由于发展时间与基础设施条件限制，到目前为止还缺乏统一市场、统一行业标准，同时区域化现象比较突出，对物流的概念还只是停留在较为初级的阶段。加之市场需
求不确定且规模有限和运输成本高造成
了物流成本过高、效率低下、时效性难以保障等问题。除此之外，由于目前劳动力成本还相对较低，大部分作业还处在比较
初级的手工作业阶段，加之缺乏基础化信息系统的支持，导致物流流程环节中错误率高，问题不能及时发现。相对半自动化或全自动化仓储运输能力还有很大的差距。即使在个别行业，例如医药医疗行业，由于对物流环节要求标准较高，加大了对设备的投入，但是因为历史发展遗留问题，也只能是在供应链的局部进行升级，很难在整体上对供应链进行优化。而且由于一些行业政策的不确定性，对长期投资还是比较谨慎的。
虽然自2010年以来，中国制造业产值已占全球的19.8%，首次超过美国，成为全球最高的制造业产出国。但是由于过去30多年的发展均居于较为简单的劳动密集型产品，缺乏自主知识产权、相应品牌以及分销渠道。目前众多企业就在这些方面进行大力投资，但在物流环节的投入还有待加强。就诺合了解，目前只有一些跨国性在华生产制造型企业与部分实力雄厚的能源、医药、烟草等行业国内企业，对内部物流有着比较深刻的理解。这些企业在供应与配送网络构
建、内部物流设计、生产物流、库存管理、零备件管理上借鉴已有资源，有着较为良好的系统管理，适合企业发展的各个阶段。较多企业还停留在水平较低的阶段，部分民营企业仍处在发展初期，与其他大型企业相比，最关心的还是在激烈的竞争中生存的问题。因而许多时候要求投资立竿见影，常常忽略了企业内部物流关键环节的改善，造成关键数据的缺失，无法提高效率与服务，成为企业发展的最大挑战之一。
总而言之，国内目前物流行业还处在雄割据的时期，大多数物流企业均在重点建设物流网络，进军新的物流业务领域。但是只有在并购浪潮与产业结构升级来临之前，未雨绸缪，不单重视硬件采供，同时注重软件，特别是企业物流信息系统升级、物流流程优化、相应人员素质提升的企业才能够在未来激烈的竞争中脱颖而出。凡事预则立，诺合愿不断提供创新的产品、专业的整体物流解决方案和科学的物流咨询服务，为您的企业在未来面临的挑战和机遇助一臂之力！C
）有限公司副总经理高田雅章为广州翻新工厂带来了美同时向客户介绍了公司的运营方式和销售状况。
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L O G I S T I C S E Q U I P ME N T C O L U MN 物流装备专刊
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