舍得——记新湖集团董事长邹丽华
“舍得”是生活的哲学，学会“舍得”是永恒的智慧。——邹丽华
40 多亿元投资上海市环线以内特大的旧城改造项目；2090 万元一举拍得上海磁悬浮列车的冠名权；房产开发足迹遍布全国二十多个大、中城市；控股三家上市公司，控参股多家企业，涉足房产、商贸、酒店、港口、道路、城市燃气、加工制造等多个领域……这些大手笔都出自新湖集团，一个低调而实力雄厚的现代民营企业，而执掌帅印的是一个同样低调而精干、名叫邹丽华的女性。
坐落于杭州体育场路和中河高架之间的新湖集团总部，犹如闹市中的一名隐士。走过一排枝叶茂盛的绿树，沿着一条不宽的小路弯进一座大楼，这里就是运作那些大手笔的新湖集团。今天就让我们走进新湖集团，走近邹丽华，去感受在舍与得之间旋转出的一个个惊叹。
一、另一种人生大众前董事长去世
如果你想同时坐两把椅子，你只会掉到椅子中间的地上，在生活中，你必须学会放弃一把椅子。
过完1996 年的春节，邹丽华42 岁，从温州瑞安市法院、温州市龙湾区法院到温州市检察院副检察长，邹丽华有着一帆风顺的从政生涯。按照传统的说法，三十而立，五十知天命，介于这二者之间的，就是四十不惑了。但42 岁对邹丽华来说只是岁月的一个符号，那一年交给市委、市人大常委会的一封辞职信让她的人生脱离了公务员的轨道，从此雪白的名片上，她的头衔已换成了新湖集团股份公司的总经理。没有一丝张扬，平稳过渡。
笔者不是男权主义，但现实让笔者明白一个40 多岁的女性放弃有成的事业，选择在全新的商界从头开始打拼，取舍之间需要多大的勇气与决心。笔者在邹丽华起身倒茶时说，是否可以说人生就像杯子，里面装满了初次选择的事业、惯性的活法，如果不倒空，就没有空间容下可能更适合自己的新生活状态。邹丽华似答非答：“人生要舍得。”
“舍得”，有舍才有得，不起眼的小词细细琢磨却透露出选择的大智慧。至于应该放弃什么，争取什么，就要取决于最终想得到什么。当过中学教师，长期在党委、法院、检察院等单位任职，看似邹丽华下海前的生活与经商没有交集，但邹丽华明白自己对经济有一种天生的敏感。
1985 年邹丽华带职在杭州大学攻读法律专业，其他同学更多地把目光投向刑法、民法，而
她却对新成立的经济特区的立法特别感兴趣。暑假回瑞安上班，邹丽华还大胆地向领导建议发展经济不妨仿效深圳的做法。
1987 年邹丽华任龙湾区常委、政法委书记，龙湾区第一任法院院长。龙湾区不大，却有国务院、省政府批准的三个经济开发区。在龙湾区工作的6 年里，她亲身经历了500 万元资金如何启动一个开发区，她亲眼看到民间资本修成温州机场和宽阔的机场路大道。她喜欢站在第一排经受改革浪潮的冲击。
邹丽华极度关注新兴的经济生活。上世纪九十年代初期，中国股市刚刚兴起，干部不能炒股，邹丽华便忙里偷闲用一本小册子模拟炒股，虚拟买卖，感受股市沉浮，品味博弈甘苦。
人的一生很复杂，但有时又很简单，得到与舍弃都是生活的原味，只不过人们在得到面前容易心地坦然，而舍弃则需要巨大的勇气。舍弃有时预示着升华。弃官从商，邹丽华觉得自己还是有那一份勇气，为自己选择了另一种人生。
二、删繁就简 
当鸟翼系上黄金时，就飞不远了。有所弃，才有所为；有所为，才有所不为。
邹丽华的办公室里悬挂着一幅对联，“能攻心则反侧自消，从古知兵非好战；不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思。”这幅对联不仅点出诸葛亮率军、治国之道，“不审势即宽严皆误”的古训对现代企业经营同样有借鉴意义。试想企业领导层如果不能认清形势，无论做出何种决策都会造成工作的失误，重则酿成严重后果。恰如从圆周到圆心，路有千万条，最近的是直线距离，但很多人不能看穿圆心在何处，当舍则为，当为则舍，不断地错误选择，不断地在外围打转，不断地走弯路歧路。新湖的突出，因为它可以先人一步锁定圆心；邹丽华的成功，在于她能替企业在纷繁复杂之中理清头绪，删繁就简却不憾动基本。舍弃，不只是邹丽华个人的勇气，更是新湖的智慧。
1996 年，邹丽华初到新湖，新湖有一个非常好的创业平台，但同时是一家十分年轻的企业。展示在邹丽华面前的，是开拓的巨大挑战，是创造的广阔空间。在邹丽华看来，公司就像是一张能画出最美图画的白纸，有构建多种蓝图的可能性，邹丽华和新湖携手落下的第一笔是房地产开发，那一年，中国房地产市场还处在“冰河期”。在多元化经营选择中，邹丽华和新湖共同绘就的最绚丽的图画也是房地产开发。
谈话间，邹丽华拿出一块匾，这是一幅瑞安市新外滩风景图：匾上一道可以抵抗百年一遇台
风的防洪大堤矗立在飞云江畔，3 万多平方米的绿化带半掩着一排欧式住宅，外滩已经是温州瑞安市的一张“金名片”，这是新湖集团在房地产领域的第一次试水。2000 年，房产市场回暖，新湖毅然紧缩证券期货市场业务，携40 多亿元资金闯荡上海滩。“新湖明珠城”项目是上海市环线内最大的旧城改造工程之一，亦是浙江民营企业在上海最大的投资项目之一。2004 年邹丽华到江西九江拍板投资项目，前期都已经谈妥，只是美好的蓝图付诸实施很需要时日。没料到邹丽华盯着九江市区规划图端倪了一会儿，到了一个“兴奋点”，她果断启动这个更有开发价值的新项目的谈判。那一天正是情人节，邹丽华收到酒店送的一枝玫瑰花，而新湖收获的将是最优化的效率与效益。
汉代司马相如说：“明者远见于未萌，而智者避危于未形。”是金子总会发光，但仍需要一双能看得见金子发光的眼睛。今日新湖集团旗下已有20 余家房地产公司，在全国许多城市开发。开发的过程亦是艰难选择与舍弃的过程。每个城市有许多开发的地块，邹丽华非常自信地说她最大的优点就是眼光准，只要有一张地图，就能在一座陌生的城市的大街小巷一眼发现黄金地块，定夺中没有丝豪的犹豫。
精准的战略选择为新湖的腾飞赢得了充分的竞争优势。新湖的房产项目布局合理，组合科学。
投资项目主要在经济发达、人们生活水平较高的长三角地区。在国家统计局公布的“2005 中国综合实力百强城市”的前十位城市中，新湖在上海、南京、杭州、沈阳4 个城市都占有市场份额。项目的组合讲究一、二、三线城市合理分配，一线城市如上海，二线城市如杭州、南京、沈阳，三线城市如温州、镇江、芜湖、九江等。地域多元化的布局，提高了公司化解区域性市场风险能力。此外，简洁高效的决策模式也为新湖赢得了高收益。新湖土地储备的时点，大多在各地房地产市场即将进入上升期时，凭借新湖房产的品牌形象，新湖获得的项目土地成本低、市场空间大。