南京金牛机械械制造股份有限公司简介
金牛机械创始人1978年毕业于高淳县中，毕业后进高淳机械厂学习机械加工与制造。1989年回乡创业，现任南京金牛机械制造股份有限公司董事长。经过二十多年的拼搏，公司不断壮大。
南京金牛机械制造股份有限公司创立于1989年。专业生产汽车发动机用粉末冶金零件、是国内机油泵转子品种最多的生产公司，产品在海内外具有较高的声誉。
公司占地面积3.3万平方米，建筑面积1.9万平方米，现有员工200多人，高中以上占70%，专业技术人员20多人，是集研发、制造、销售于一体的专业性从事粉末冶金零件的生产企业。公司致力于技术的提升，生产的优化和服务的专业化，公司于2002年通过了ISO9001:2000质量管理体系认证；2009年通过ISO/TS16949:2009国际质量管理体系认证。“飞钻”品牌是南京市著名商标，南京市名牌产品。公司已开发汽车发动机机油泵转子、传动箱链轮、齿轮等500多个品种，产品已与国际知名品牌奔驰、宝马、大众、福特及国内上汽、东风、长城、吉利、奇瑞、长安等公司配套，在国内外市场获得广泛应用。目前已远销欧洲、北美、南美20多个国家，深得广大用户及业内人士的好评。
公司强调长期诚信合作，将客户服务和细节管理，作为长期生产和客户管理的标准。我们的目标是巩固我们已取得的市场，并通过高品质，有竞争力的价格和及时交货来扩大市场份额。为新老客户提供满意的产品和完美的服务。科技化、市场化、国际化是公司至终的追求。
在未来竞争激烈的社会里，对成功的管理者的素质要求愈来愈高。未来的成功的管理者既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任卓有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。未来成功的管理者应具备的十种关键素质是：1、战地指挥家。越来越多的实践表明：企业需要的是能控制局面的领军人物——能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室、不论有多大困难和障碍都能达到目的的人。做生意就像是打仗，而作为职业经理，最好是战地指挥家。
2、胸怀坦荡。不斤斤计较个人得失，能谅人之短，补人之过。善于倾听不同的意见，集思广益。善用一种对员工包容和关怀的管理方式。对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要。
3、团队组建、信念的传播能力。未来的企业更需要团队组建者和信念的传播者——即能够与雇员建立良好关系，向员工灌输企业忠诚理念的人。
4、感染力和凝聚力。能用言传身教或已有的业绩，在领导层和员工中不断增加感染力、凝聚力的人。这种人在组织决策中，把信任不是建立在地位所带来的权威之上，而是靠自身的感染力来影响大家，坚定人们的信念。
5、“做大梦”的能力。能够对领导班子成员提出的众多议题，提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，把握好前进的方向，不断培养自己带领大家超越现实、想得更远。
6、同情心。在组织工作中，不能只靠行政命令去强制人们的意志，而要努力去了解别人，并学会尊重别人的感情。选择人们普遍接受和认可的方式，让一颗博大的仁爱之心赢得众人的支持。
大众前董事长去世
7、预知能力。技术和全球化要求人们在工作中拥有新技巧、新能力和新的做事方式，以应对市场的瞬息万变。这就需要成功的管理者有创新精神和战略预知能力。
8、医治能力。对于一个成功的管理者来说，当企业出现经济变革和重大变故时，能像一位成熟的外科手术主治医师那样，及时医治自己的企业是非常了不起的。
9、致力培养员工的成长。努力培养员工的成长，不只是让员工感受到上司的器重，而更重要的是无形中提升了企业的内在价值，实现了个人、集体同升共荣的价值观。
10、建立网络能力。只有建立“上挂、横连、下辐射”的公关营销网络，沟通协调好社会各界关系，才能不断拓展企业的生存发展空间。
他是典型的孔雀型性格，在塑造品牌、自我宣传、鼓舞人心方面有天生的优势。他的自信心指数，是一个优秀的商业领袖所需的最佳水平——充满自信但绝不至于自负。他是一个真正经历了风雨的人，在最寒冷的冬天，当他们用自己的
左手握住右手相互温暖时，其信心便由生铁炼成了钢。成功之后，他还是这样说：“如果我能够创业成功，
那么我相信中国80%的年轻人都能创业成功。”这句话当然是谦虚之言，却表明他已经非常成熟。
孔雀型的人把愉悦、快乐、被团队成员和社会认可看得非常重要。他却用自身的这一优势营造出一个热情、快乐、充满激情的企业文化。
对进来的员工都给予他们三样东西，一是良好的工作环境，即人际关系；二是钱，今天是工资，明天是资金，后天是每个人手中的股票；三是个人成长。第三点是非常重要的，企业要成长首先要让员工成长，人力资源不是人力总监一个人的事，而是从CEO到每个员工都要认真对待的事。要让员工成长是件很困难的事，需要很长的一段时间帮助外面刚进来的员工融入金牛机械这个团队。
自信而不自负的孔雀型领导者，社交能力极强。他们通过“朋友遍天下”促进事业的发展，他的自信心指数，是一个优秀的商业领袖所需的最佳水平——充满自信但绝不至于自负。