高工：
总体上写得不错，需要进一步改进的建议如下：
轮胎选型内容。这部分和常宏伟主任写的总布置内容要说法统一。
2.轮胎总成（胎和辋）试验验证与试制验证的方法与标准（结合参考上次L项目验证计
划）
3.轮胎总成（胎和辋）的故障分析内容适当细化。
4.适当增加典型轮胎总成（胎和辋）结构图，分类的组织结构图，做到图文并茂，无经
验的年轻的设计人员（《设计手册》主要读者）一看就明白。
5.转常宏伟审核。
储成高
2003 .8.22
车轮与轮胎
1概述
轮胎和车轮支承汽车车体的重量，缓和由于不平引起的冲击力，接受和传递制动力和驱动力，同时轮胎具有抵抗侧滑能力，车轮具有自动回正的能力，从而使汽车能够正常转向或保持直线行驶
1．1车轮不但是安装轮胎的骨架，也是将轮胎与车轴连接起来的旋转件。车轮通常由轮辋与轮辐所组成。轮辋应设计有一定的承载能力，轮辐应设计有足够的钢度和强度以满中承载要求。现国内轻型载货汽车多用型钢和整体式轮辋，其中以型钢轮辋居多。现国外大部分为整体式轮辋。
1．2轮胎一般由外胎、内胎和垫带组成，外胎则主要由胎冠、胎肩、胎侧和胎圈等组成。
轮胎的选型，应根据整车的车速、承载及路况选用合适的轮胎。轮胎按结构分斜交轮胎和子午轮胎。现国内轻型载货汽车选用的轮胎为斜交胎和子午胎，其中以斜交胎居多。
国外轻型载货汽车选用的轮胎多为无内胎子午胎。
2车轮设计及轮胎选型
2．1轮辋根据轮胎选用合适的截面形状，若轮辋与轮胎不匹配会造成胎圈部位的不正常磨损和胎圈爆裂。辐板应设计有合理的散热孔和冲压外形以保证制动鼓的安装和散热，同时辐板应有足够的厚度，以保证车轮有足够的强度。
2．2轮胎的选型
２．３轮胎类型主要依据汽车的类型和行驶条件来选择，货车普遍采用高强度尼龙布轮胎，以提高轮胎的承载力。轮胎应根据整车设计的承载力选用合型的规格及层级，同时所选轮胎的速度级别应能够满足整车设计时速，所选轮胎承受的静负荷值应等于或接近于轮胎的额定负荷。
汽车轮胎规格２．４轮胎花纹的选择，轮胎花纹应根据路况、行车速度选取合适的花纹。高速行驶汽车不宜采用加深花纹和横向花纹的轮胎，不然会因过分生热引起早期损坏。低速行驶汽车应采用加深花纹或超深花纹的轮胎，可提高轮胎使用寿命。现轻型载货汽车多选用纵向的普通花纹，
这种花纹细而浅，花纹接地面积大，耐磨性和附着性都较好，适用比较好的硬质路面．
３常见故障及解决方法
３．１整车有规律性的在某一速度段抖动
分析原因及解决方法：整车在某一速度段出现左右、上下的抖动时，应检测车轮的端径跳及辐板平面度是否超差。因为车轮的端径跳严重超差后会导致整车的左右、上下抖动，当车轮的辐板面超差后也会导致整车的左右抖动。通常出现该故障后，更换符合技术要求的车轮后，该故障会消除。
３．２轮胎爆破
分析原因及解决方法：轮胎冠部出现X、Y、/形等不规则爆破，帘线并未出现脱胶现象。这主要是因为轮胎在气压过高、车速较快，超载行驶时，遇障碍物撞击造成胎冠爆破。因此轮胎应保持适当的气压，杜绝超载，在路面差的情况下应减速行驶，及时去除花纹中所嵌石子，及时修补发现的外伤。
3．3轮胎畸形磨损
分析原因及解决方法：胎冠呈波浪状、锯齿状磨损。这主要是由车辆机件松垮，前后轴不平行，车轮不平衡，轮辋失圆以上几方面引起的。因此要定期检查车辆状况，保持适当的轮胎气压。轮胎经常及时换位。安装轮胎时必须正确操作，平衡组件。双胎安装必须匹配。
下面是赠送的团队管理名言学习，
不需要的朋友可以编辑删除谢谢
1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力：有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。
15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。
22、已所不欲，勿施于人。
23、卓有成效的管理者善于用人之长。
24、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。
25、大成功靠团队，小成功靠个人。
26、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
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