为了规范电动车充电站的运行、维护管理，保证其各项生产业务运转有序、运行稳定，促进管理水平的提高，XXX制定了《乘用车电动汽车充电站运维管理规范》。
该规范依据国家、地方及各新能源电动车管理单位的有关法规、规程、制度等，并结合各充电站的实际运营状况而制定。它对充电站运维管理的人员组织架构及各岗位职责、运行管理、设备管理、资料管理、安全管理、文明生产和培训工作七个方面的工作内容提出了规范化要求。
充电汽车该规范适用于XXX运维管理的电动汽车充电站项目。
在运维人员组织架构及各岗位职责方面，规范要求设立常驻现场的检修专责工程师，负责组织架构和产品技术专责工程师。其配置人员应根据工程量情况而定。
常驻现场的区域服务工程师和相关人员负责运维工作。为了提高工作效率，成立了运维部，配备了办公电脑、打印机、复印机、传真机、固定电话以及各种调试检测仪器。此外，还负责各站运维备品备件的库存和管理，以及运维工作交通用车的配置。根据运维工作量，安排了常驻运维工程技术人员，初期投入了2名人员。
运维组主管是设备运行、维护及安全管理的第一责任人，全面负责各充电站的运营及维护工作。他需要组织和协调各站生产业务管理与人员管理，并监督人员落实岗位责任制。制订各站年、季、月工作计划，包括日常维护工作计划和定检计划，并督促完成。定期组织巡视设备，掌握运行状况，核实设备缺陷，督促消缺。签发并按时报出总结及各种报表。组织各站的技术、业务研究与培训，负责各站运维工程技术人员绩效考核与考勤管理。
产品技术专责工程师兼安全负责人是各站设备的技术负责人，负责各站技术管理工作，负责组织编写、修订现场运营与维护规程。制定保证安全的组织措施和技术措施，并督促执行。监督检查现场规章制度执行情况，深入实际掌握设备运行情况，及时协调和组织处理技术问题；并针对问题研制维护检修装备，提高检修工作效率。组织并参与新、改、扩建设备验收，负责站内各种设备技术资料的收集、整理、管理，建立健全技术挡案和设备台帐。负责本站设备缺陷管理，定期开展设备运行诊断分析并制定定检计划。负责所有运营、检修工程师的技术培训工作。与检修工程师总结周工作、月度工作，组织开展周工作、月度工作例会。
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