我们得到了一些心得体会以后,有这样的时机,要好好记录下来,如此就可以提升我们写作能力了。那么问题来了,应当如何写心得体会呢?下面我给大家共享提升领导力和执行力培训心得体会内容，希望能够关怀大家!
提升领导力和执行力培训心得体会1
执行力是企业管理中最大的“软肋”，管理中有许多的理论，告知中层管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做本钱预算等。可是，该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，中层管理者必需同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原来就是为执行而拟定出来的。所以，提升人员的执行力就变得尤为重要。
执行力是否到位既反映了企业的整体素养，也反映出管理者的角定位。管理者的角不仅仅是制定策略和下达指令，更重要的是必需具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响
员工的行为，因此管理者很重要的角定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培育部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。假如员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。
而领导力：领导者领导的是人，换个角度说其实领导的是一种思想，一种理念最终成为一种行为。领导力的三要素：战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力。
1、提升执行能力
解决问题的能力缺乏，主要反映在执行能力欠缺。员工平常能否充分发挥，确定其投入程度，而投入程度又受到公司对他的要求和向他提供的资源两个因素的影响。
首先，应当对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么？该做什么？做到什么目标？这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。
其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。 宝马培训
2、强化执行动机
使员工充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切方法把工作做好。作为中层管理人员确定要有做事情的实干精神，公司最需要拥有不懈的求胜意志的人。
3、端正执行看法
有令不遵，违规操作，是执行看法不端正的表现。执行看法即对待工作的看法与标准，做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最终完全走形，面目全非，应以较高的标准来要求自己。在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统阅历的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好，养成勤于学习、擅长思索的良好习惯。
4、有效促进与把握是领导力的表达
执行能力、执行动机、执行看法是执行者的行为能力、意愿和看法，光靠这些缺乏以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效把握来调整执行者的行为与把握事情的进展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好。有效把握实行方法如下：
a、事前跟进，觉察潜在风险提前给员工预警。
b、事中跟进，在任务进行中觉察问题后，查解决方法，使员工的工作重新回到正轨上来。
c、事后跟进，出现问题后，出缘由，提供补救建议和具体措施，避开员工再犯同样错误。
d、对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督十分有效，假如没有有效的监督，精确的工作定义、选拔、管理和培训这些工作都不行能轻而易举地完成。
e、对那些可能是以前所遗留下的含糊不清的或没有论及的问题，管理者要能给予明确而又清晰有力的说明；然后，他们还要提出对将来的展望，以使将来组织的工作重点能集中到所提出的焦点上来。
5、建立良好的沟通
建立良好的沟通是改善工作气氛的重要途径，良好的沟通是执行的基础，有效地提高执行力，在一般状况下首先要进行充分的沟通，将决策传递给各个层级的员工，关怀他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，对完成目标任务取得较为一致的认同。
一个领导者必定是某一行业的先驱者，引领者。作为一名中层管理人员要付出比别人更多的时间和精力，要学会抬头做事，主动处理一些日常事务；静心商量，钻研业务水平，让自己的专业水平和行政领导力相得益彰，用思想去领导员工，这样才能成为一个真正的领导者，员工思想的引领者。
提升领导力和执行力培训心得体会2
谈到领导力与执行力，想到曾有一位出名的的企业管理专家，把企业比作一匹马，马的四条腿分别由影响企业进展的四个核心因素组成：领导力、执行力、团结向上的组织气氛和优秀的企业文化。明显在这些因素中，领导力和执行力举足轻重。
感受深刻的是PPT中一句话：领导力其实就是影响力，就是能够对他人施加影响，赢得大批追随者的能力。的确，这种影响力并非来自权力，来自官威，来自武力，而是来自他对别
人的敬重所换来的仰慕。追随者越多，说明领导力越强，在某种意义上说，真正的领导力来自让人尊敬的性格。现实生活中，每个人都会去影响别人，或接受别人的影响，每个人都存在潜在的和现实的领导力，如何提高领导力是一门艺术也是一门学问，拥有领导魅力的人，正直、自信，有见解，能够激发他人的信任与热情。
执行力是我们工作中经常提到的热词，那么什么是执行力呢？执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作任务，这是执行力最简洁也是最精辟的解释。个人执行力强弱取决于个人能力和工作看法，能力是基础，看法是关键。执行力差就是能力与看法的问题，能力可以通过学习与实践锻炼来提高，更重要的是端正工作看法。个人执行力的提升需要我们转变心态，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动，注重培育自己的自觉习惯，摒弃惰性。对待工作需要我们时时刻刻、事事处处表达出老实、负责、敬业的精神。
执行力好坏在某种程度上说，是一个认识问题，认识的高度确定执行的力度，对上级下达的指令，认识不到位，就不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随便降低执行的标准和要求；认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令。
我们作为中层管理人员，是企业管理的枢纽和桥梁，在企业管理中起着承上启下的作用，执行力的提升显得尤为重要，在日后的工作中如何提升执行力呢，我想首先是锁定工作目标，上下同欲者胜。明确目标是一种力量，模糊是对执行最大的损害。只有对指令的要求和结果有清楚和统一的认知，才会更有利于执行。我们在日常工作中要重视工作过程，更要重视结果，我们好多人往往把工作过程放在了第一位，这就好比一个人打井，他很努力，挖了好几个井，每个也都很深，但是没有一个出水的，这个人的工作看法很认真，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，因为一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们很多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。
其次，在执行过程中，要有准备和跟踪检查措施。凡事预则立，不预则废。制定科学合理的准备，设计科学的程序和流程，执行就有了强劲的助推力。同时做到事前、事中、事后跟进，过程中给予正确的指导和纠偏，准时调整执行者的行为，保证执行不拐弯。执行需要加强过程把握，要跟进、跟进、再跟进。行之有效的方法就是每项工作都制定进度支配，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查准备实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
最终需要强调是沟通，这个世界上并不缺少沟通，缺少的是有效沟通。建立良好的沟通是改善工作气氛的重要途径，良好的沟通是执行的基础。在实际工作中我们每个人要端正沟通的看法，以如何提高工作效能为出发点，加强沟通，求同存异，确保工作成效。一项调查说明，企业内存在的问题有７０％是由于沟通不力造成的，而７０％的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应当从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提示别人的缺乏，相互敬重、相互激励。最终将个人执行力融入到企业执行力当中。
提升领导力和执行力是企业进展的永久主题，需要我们要树立良好的工作看法和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力。从我做起，从如今做起，要学会抬头做事，要付出比别人更多的时间和精力，静心商量，钻研业务水平，让自己的专业水平和领导力相得益彰，用思想去领导员工，用魅力感染员工。
我信任，有我们中材安徽人的共同努力，我们中材安徽的将来将更加辉煌！
提升领导力和执行力培训心得体会3
何为领导力？如何提高自己团队的战斗力、执行力？如何带着好团队？带着很多的问题和疑问，我有幸参加了中旭集团精英特训营领导力培训和执行力培训。
通过这次认真的学习，我明白了公司从传统管理模式朝现代化管理模式转变的决心，同时，我也决心转变自己，使自己成为一名适合公司进展的中层领导者，不断激发自身潜能，与企业一同追求更高的价值而奋斗。这次学习，不仅为我解答了疑问，还让我到了工作及生活的方向。下面就是我的一些培训体会，希望能与大家共享。
一、思维的转变
1、心有多大，舞台就有多大。你的成就永久不会超过你的领导力。
对于现代化管理模式，领导者不同于一般管理者。企业需要制度，但不能够靠制度压人，管理是靠制度管理，但是要提高团队整体战斗力却需要知人善用，发挥每个个体的潜力，激发个体的激情，从而造就团队的胜利。
从调查得出，下属在相对稳定的状态下，需要两样东西：希望和公平，当你满足了他们的要求，他们对团队的归属感就会加强，就会努力。领导者需要有造梦的能力，让下属有动力源泉。下属需要任何事情都公平对待，这就要求领导者爱惜好下属的权利，对于制度的执行不偏不倚，使个人对于团队利益没有排斥心理。
再者，领导者需要做好公司的代言人，保持言行的一致性，树立领导者自身威信。你要下属执行到位，努力，认真，首先需要自己言行一致，不要说一套做一套，下属都会以你为典范。当你明白了，身为领导者，并不是制度约束下属去做某件事，而是你和你的团队需要他去做好某件事，从而能得到他所想要的结果，才能做好一名领导者。
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