转训培训计划
篇一:新人训培训计划
联 络 单
受文单位: 人 资 课发文单位:教育训练专案课 会办单位: 教育训练专案 文 号: 201506250001 副本呈送:李良恩专理、董红杰部长 日 期: 2015/06/25
为了提升新进员工个人基础知识，增强新进员工个
人素质，保证新进 人员能够快速融入团队，减少生产管理难度。特针对新进人员作岗前教育训 培训
一、 适用范围
新进员工
二、 培训周期 宝马培训
三天
三、 培训项目
1、军训期限:一天
2、基础教育训练 期限:二天
四、培训要求
1、培训人员自带纸和笔作好培训记录
2、培训人员到会需签到
3、每个讲师在培训时需准备好培训资料
五、培训目的
1、军训主要训练个人身体素质，培养员工团队意识
2、增强员工团队凝聚力，提升员工服务意识，提升员工执行力
3、能快速使员工融入团队，增强员工归属感
4、建立培训淘汰制
5、降低生产管理干部管理难度
六、考核标准
1、军训:考核团队整体协调性，个人身体素质，员工执行力
2、新进员工针对每日上课内容提交一份心得报告
七、淘汰制标准
1、手臂及脚腕以下带有纹身者直接淘汰
2、手臂及脚腕以下带有刀伤、伤者直接淘汰
3、军训、上课时不听从教官指挥者直接淘汰
4、综合项目考核倒数三名直接淘汰
八、考核上岗方式:
1、考核合格后签发上岗证
2、新进人员正式上岗后二周内需佩带“新人训”
九、其它表单
新进员工教育训练
附件1:《教育训练计划表》计划.xlsx
上岗证.xlsx
附件2:《上岗证》《新人训》
心得报告.doc
附件3:《心得报告》
此方案最终解释权归成都金加厂所有
核准: 审核: 承办:
篇二:成功学培训转训内容
成功学培训转训内容
培训主题:如何成为公司高管(成功学培训)
培训时间:二零一三年六月三日 14:30-17:30
培训地点:大同宏安国际酒店三层A厅
主讲人:智华教育培训中心首席讲师 刘宏伟
伴随着会议音乐，主持人款款走上讲台，开始了她激情澎湃的开场致词，对于这次培训我并没有什么期待，关于成功学的培训参加了好多次，不过是过程中的洗脑，结束后的正常回归。也许刚结束的一段时间我们会按着培训内容约束并实践，可过不了多久又回到常规习惯的状态。
引:智华教育传媒集团致力于管理培训、企业家实战训练。致力于关于企业发展、商业策略、组织成长、个人修炼等方面的卓越文化。
讲师开篇的案例是回顾我们从学生时代到融入社会后每个人不同时代的所处状态，很多都是我们参加同学聚会时的真实情景再现。有的人学生时代出类拔萃，而步入社会后却默默无闻;有的
人在学生时代甚至被很多人看不起，而步入社会后却名威四方;除了富二代，社会的网络关系外，更重要的引出了这样一句话:学历只能代表过去，能力代表现在，学习力代表将来，所以我们在选择用人上重要关注的是他们的学习力。
接下来以80年代下海-90年代炒股-2000年房价抄底及当下及今后最占踞市场地位且最具发展前景的金融时代，以善于把握机会富起来的这一代为例，我们来看一下中国近几个时代富豪们是怎么样去创造财富和把握机遇的，我们还能不能像他们一样也能抓住机遇并创造财富。冷眼旁观甚至冷嘲热讽，或者至今还犹豫观望的那些人们为何跟不上财富的步伐。富人之所以富，是因为富人习惯上用市场的眼光和钱去创造财富，而穷人之所以穷是因为穷人习惯上用时间和埋头苦干去换取收入。因为思想和眼光定位一个人的格局，而格局决定一个人的财
富。所以综合成千上万成功者的特质:
1、凡事做到最好
要具备管理者的心态(老板的心态)此时引出扫厕所的CEO，麦当劳少年掌门查理?贝尔的小故事，每个公司都应寻部门中优秀的工作案例，以点带面影响全局。接下来又以乔治.波特如何成为希尔顿饭店首任总经理的小故事再次引审了完美做事及凡事感恩的心态。不要轻忽任何一个人，也不要疏忽任何一个可以助人的机会，学习对每一个人都热情以待，学习把每一件事都做到完善，学习对每一个机会都充满感激。
2、决不借口(言行一致)
肢体小举:培训师手执额头却发送口令“请大家摸摸自己的下额”所有观众都在注意培训师的肢体语言，却忽略了口令，所以每个人都“言行不一致，再次总结:没人听你怎么说，关键看你怎么做。很多不成功的人(销售业绩、目标任务、管理方案)大致以市场、产品、公司来托辞，试图阐述自己不成功的原因。那么试问团队中的每个人，当以人为本画出的这个同心圆时，对每个人来说，市场、产品、公司这几个因素的平台都是相同的，而产生的业绩却不相
同。强化这个理念必须想办法去完成任务一项任务,而不是为没有完成任务去寻借口,哪怕是看似合理的借口也决不容忍这么做.
3、不抱怨 抱怨是一种愚蠢的行为;不怕穷，就怕穷的没本事。
遇到解决不了的困难，试着换个思维去思考，会使你无战不胜。引出宝马、儿子我怎么爱你，一则令我们深思的故事:父亲非常喜欢宝马车，他拼命工作终于攒够了钱，买下了宝马车。小男孩看到爸爸是那样的喜欢这辆车，便决定帮爸爸美化一下这辆车，当他看到那辆崭新的宝马车已经被画得面目全非，冲到孩子面前拿起地上的锤子狠狠地向孩子的小手砸了下去，失去理智的父亲全然不顾孩子凄惨的喊叫声，直到孩子的整个右手被砸得血肉模糊。当孩子被送到医院时，医生们都被孩子的惨状惊呆了，虽然他们想竭尽全力想保全孩子的手，但由于伤势过于严重，孩子的整个右手不得不被全部截掉～当孩子从昏迷中醒过来，看到床边
的父亲时，孩子的眼中流露出恐惧而又哀求的目光说:“爸爸，我知道错了，我再也不敢在车上画画了，你把我的手还给我吧，好吗,”听到孩子的话，年轻的父亲泣不成声，他回到家里那起手，朝自己的头部开了一。是的，他用自己的方式证明了他是对的，可是对了又能
怎么样呢,对了的结果是孩子永远失去了右手而他也永远的失去了自己最宝贵的生命，这样的结果对了又有什么意义
呢,想一想，面对单位里面对同事和朋友，我们又有多少次想过共赢呢,这个故事还没有讲到最后，很多人已泣不成声，如果这位父亲能换个角度、换个心情去看待那就不会成为永远的失去。
肢体小举:心情不好的时候默数20下之后再开口，面对客户不理解时左手执掌，右手握掌，对着迎击并默默地说，感谢客户善意的提醒，我一定会做得更好。
4、明确的目标，详细的计划
现今大多数人的生活状态:忙-茫-盲，他们总想着别人应该怎样善待自己，回报多少,而没有认真想想自己该如何适应社会、适应公司的需要和要求，自己为所在企业付出了多少。管理层有责任帮员工制定有效的工作目标走捷径迈向成功
步骤:1写下来2、尽量大(甚至是梦想)3、量化(数字化)4、去掉形容词5、完不成怎么办,6、当众夸下海口(给自己一个难以完成的极限)
先制定一个短期目标从一个月、三个月、半年开始，目标就是
给自己建立一个梦想，支撑他们挑战痛苦，目标越来越近，使自己的梦想成真。 制定计划以后，不断根据不同发展时期需要出现的问题，针对问题做出下三个月计划，滚动的发展。目标提醒你去完成制定的计划，会给你压力，努力完成计划，当你实现第一个目标，信心会增加，又对第二个目标冲击，又进军第三个目标，当每一个目标达到，就会有一种成就感，这就是目标的力量。
一个人要想做到Top-sales必须满足一下五个条件:1、业绩必须是持续引领的。比如说你这个月初7张单，下个月还是7张单，下下个月7张单甚至更多，而不是这个月7张单，下个月1单2单甚至没破零，这样不要Top-sales。Top的业绩必须的持续的，只能上升不能下降。2、冲锋陷阵在最前方。无论是见客户数上还是月中月底冲单上，Top一定要起表率作用竖立标杆给部门的人做榜样的。3、积极思想的传播者。战斗力靠凝聚力，凝聚力来自思想的凝聚力。4、热爱学习的标杆。学习团队氛围最浓重的团队才是最有希望的团队。5、销售经验和技巧的传播者。经验的复制，可以让新员工少走弯路，可以复制出很多出业绩的同事。总结:小成功靠自己 大成功靠团队
团队游戏:默契报数
起队名、选队长、呼口号、唱队歌等营造团队气氛