轻型汽车技术2020（6）企业管理53正业管理
七钻法简介及案例分析
新蒙迪欧召回李健江
（上汽大通汽车有限公司南京分公司）
问题，到根本原因并进行问题解决。
关键词：七钻法案例分析间隙面差问题
凯迪拉克srx优惠1引言
乌海车管所随着制造行业的高度发展，产品样式丰富多彩，人们对产品的要求也越来越高，质量的高低，关乎一个企业的核心竞争力，提高产品质量是企业持续不倒的基石。而这就要求企业员工养成质量意识，并充分运用质量工具快速解决生产制造过程中的各种质量问题。Ford8D提供了一种标准化的框架模板，但是对
于具体问题，特别是涉及装置总成类，七钻法在根本原因分析及解决逻辑上更为具体有效，值得每个制造&质量人熟练掌握和运用。
2 “七钻法“简介
“七钻法”是当发现问题时，通过不断地收集相关的支持性数据及信息，按步骤逐步使用“七钻”—
—通过7个不断递进的层次，用相关信息资源，来推动问题的分析解决。
交通拥堵费“七钻法”七个步骤可以按照提问的方式逐条递进开展，具体参考如下：
深圳车管所考试预约1）工艺过程是否正确？
2）使用的工具是否正确？
可变悬挂3）使用的零件是否正确？
4）零件的质量如何？
5）工艺是否需要更改？
6）产品是否需要更改？
7）极端复杂问题。
七钻逐步推进，分析过程一步步排查过滤，通过确保实现制造品质的目标，来使产品满足内外客户的需求，从而使标准化工作有效的执行。首先由生产制造人员/工艺进行1~3钻自主排査，确认无误再由SQE确认第4钻零部件质量是否满足要求。随后由工艺工程、产品工程排查解决5~6钻。第7钻针对极端复杂问题，当完成1~6钻问题分析、研究后问题仍存在，就需要成立跨部门攻关小组，进入第7步运用统计工程集合资源攻关解决（七钻法流程见图1）。
本文通过门内饰板拉手盒与门内饰板配合间隙面差不良问题为实例，通过对该问题分析解决过程的阐述，将“七钻法”的应用作详细介绍。
3应用实例——间隙面差问题在x系列门内饰线装配工位发现拉手盒与门内饰板间隙不均、局部起翘面差大（见图2，图3）；通过统计追踪，故障比率约7%：周边间隙2
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