新能源汽车公司绩效管理方案
xx投资管理公司
目录
一、行为导向型主观考评方法 (4)
二、行为导向型客观考评方法 (7)
第二章绩效考评指标与设计 (13)
一、基于不同维度的绩效考评指标设计 (13)
第三章 (17)
一、优势分析（S） (17)
二、劣势分析（W） (19)
三、机会分析（O） (19)
四、威胁分析（T） (20)
第四章项目基本情况 (26)
一、项目承办单位 (26)
二、项目实施的可行性 (27)
三、项目建设选址 (28)
四、建筑物建设规模 (28)
五、项目总投资及资金构成 (28)
六、资金筹措方案 (28)
七、项目预期经济效益规划目标 (29)
八、项目建设进度规划 (29)
第五章项目背景分析 (31)
第六章 (36)
一、股东权利及义务 (36)
二、董事 (38)
三、高级管理人员 (42)
四、监事 (44)
第七章 (47)
一、项目风险分析 (47)
二、项目风险对策 (49)
第八章 (52)
一、项目进度安排 (52)
二、项目实施保障措施 (53)
第一章绩效考评方法
一、行为导向型主观考评方法
（一）排列法
排列法也称排序法、简单排列法，是绩效考评中比较简单易行的
一种综合比较的方法。它通常是由上级主管根据员工工作的整体表现，按照优劣顺序进行排列。有时为了提高其精度，也可以将工作内容作
出适当分解，分项按照优劣顺序排列，作为绩效考评的最后结果。
本方法的优点是简单易行，花费时间少，能使考评者在预定的范
围内组织考评并将下属进行排序，从而减少考评结果过宽和误差。在
确定的范围内，可以将排列法的考评结果作为薪资奖金或一般性人事
变动的依据。但是，由于排序法是相对对比性的方法，考评是在员工
间进行主观比较，不是用员工工作的表现和结果与客观标准相比较，
因此具有一定的局限性，不能用于比较不同部门的员工。个人取得的
业绩相近时很难进行排列，也不能使员工得到关于自己优点或缺点的
反馈。
（二）选择排列法
选择排列法也称交替排列法，是简单排列法的进一步推广。选择
排列法利用的是人们容易发现极端、不容易发现中间的心理，在所有
员工中，首先挑出最好的员工，然后挑出最差的员工，将他们作为第
一名和最后一名，接着在剩下的员工中再选择出最好的和最差的，分
别将其排列在第二名和倒数第二名，最终将所有员工按照优劣的先后
汽车置换顺序全部排列完毕。选择排列法是较为有效的一种排列方法，采用本
方法时，不仅上级可以直接完成排序工作，还可将其扩展到自我考评、同级考评和下级考评等其他考评的方式之中。
（三）成对比较法
成对比较法也称配对比较法、两两比较法。其基本程序是：首先，根据某种考评要素如工作质量，将所有参加考评的人员逐一比较，按
照从最好到最差的顺序对被考评者进行排序；其次，根据下一个考评
要素进行两两比较，得出本要素被考评者的排列次序；最后，经过汇
总整理，求出被考评者所有考评要素的平均排序数值，得到最终考评
的排序结果。
应用成对比较法时，能够发现每个员工在哪些方面比较出，在
哪些方面存在明显的不足和差距，在涉及的人员范围不大、数目不多
的情况下宜采用本方法。如果员工的数目过多，则应用本方法不但费
时费力，其考评质量也将受到制约和影响。
（四）强制分布法
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