关键岗位KPI考核指标及岗位职责
⼴汇汽车集团公司
关键岗位岗位职责及KPI考核指标
公司关键岗位岗位职责
⼀、岗位职责编写说明：
⼆、关键岗位组织结构⽰意图：
三：岗位职责
任职条件：
培训经历:
◆接受过领导能⼒开发、战略管理、组织变⾰管理、战略⼈⼒资源管理、经济法、财务管理等⽅⾯的培训。
经验:
◆⾄少5年以上企业全⾯管理⼯作经验。
技能技巧:
◆熟悉汽车⾏业运作；
◆在团队管理⽅⾯有极强的领导技巧和才能；
二手陆风汽车◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；
◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能⼒；
◆具有敏锐的商业触觉；
态度:
◆具有优秀的领导能⼒、出⾊的⼈际交往和社会活动能⼒；
◆亲和⼒、判断能⼒、决策能⼒、计划能⼒、谈判能⼒强；
1、岗位名称：董事长（执⾏董事）
2、岗位名称：总经理
主要岗位职责:
根据董事会确定的战略⽬标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营⽅针和经营形式，经公司董事长确定后组织实施。建⽴公司流程，规范内部管理（公司基础管理流程，销售、服务升级流程，CVP、SUP考核推进流程、渠道管理流程）；拟订公司内部管理机构设置⽅案和基本管理制度；
审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司⼯资奖⾦分配⽅案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；
⼤⼒推动销售升级、服务升级、CVP管理及渠道管理⼯作的开展并对以上⼯作的运⾏结果负责。
召集、主持季度、年度销售服务会议，对公司销售服务⼯作及⽹点管理⼯作进⾏总结部署；主持召开公
司例会、专题会等会议，协调各部门的⼯作进展；
运⽤营运报表管控公司整体运营（销售、服务、顾客满意度、流程指标等），并推动公司整体考核⼯作；
处理公司重⼤突发事件；
推进公司企业⽂化、团队建设及激励⼯作；
负责与总公司中⾼层领导的接洽及代表公司参与出席相关公关活动；
任职条件：
教育背景:
◆汽车、市场营销或相关专业专科以上学历。
培训经历:
◆接受过领导能⼒开发、企业战略管理、团队激励、时间管理、经济法、财务管理等⽅⾯的培训。
经验:
◆⾄少3年以上企业全⾯管理⼯作经验。
技能技巧:
◆熟悉企业业务和运营流程；◆在团队管理⽅⾯有极强的领导技巧和才能；
◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能⼒；
◆熟悉企业全⾯运作，企业经营管理、各部门⼯作流程；
◆具有敏锐的商业触觉、优异的⼯作业绩；◆熟练使⽤办公软件。
态度：
◆具有优秀的领导能⼒、出⾊的⼈际交往和社会活动能⼒；
◆善于协调、沟通，责任⼼、事业⼼强；
◆亲和⼒、判断能⼒、决策能⼒、计划能⼒、谈判能⼒强；
◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召⼒和凝聚⼒。
5、岗位名称：CRM经理
6、岗位名称：市场部经理：
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