pmc生产计划与物料控制培训心得
及报表的维护，把供应商分类管理，纳入到公司的考核，做到资源共享，预防采购计划异常的变化管理。通过这次培训进一步认识了生产计划和物料控制岗位职能，接收了解决生产计划与物料控制各种难题的新思路；了解了生产计划准确率、备料准确率的重要性。俗话说的好“工欲善其事，必先利其器”只有不断的提升自身的技能，，破除部门之间的障碍墙，在今后的工作中历练前行、健康创新，为公司的规范管理，流程改造奉献自己的一份力量！
篇三：
PM C生产计划与物料控制培训班 PM C生产计划与物料控制培训班主办：
上海普瑞思管理咨询有限公司 201X年12月18-19日深圳；12月16-17日上海；12月23-24日北京费用：
2600元人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）课程背景生产控制（俗称生管PC）和物料控制（俗称物控M C），PMC部门是一个企业的“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司运营效率，乃至经营成败。本课程是讲师十余年亲身体会揣摩、经验总结和理论汇炼之精华，被誉为生产管理培训中的白金课程！学员对象生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、
物料主管、采购主管及相关人员。课程大纲
一、销售计划生产计划物料控制职能接口管理·生产计划物料控制角和定位——订单总导演／总指挥·生产计划物料控制先进组织架构—东莞诺基亚公司生产物料管理组织架构·生产计划物料控制五大职能——欠料分析跟进／备料功能·生产计划与销售业务链接流程—准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则—中兴通讯销售计划生产计划物料计划接口职能图资源图实例分析—有效控制插单、急单、补单五种措施·物料需求计划流程七步骤——某公
阿尔宾娜司学员现场诊断上海西门子物料管理MR P流程示意图实物分析—北京某公司NormalO rderCONS IGNMENTV MIJITBuf ferContr ol四种采购
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三菱电机（日资）公司电子商务供应链物流系统流程图分析—某著名企业E RP—ORACL E系统SCP协同平台主接口实例分析—使用条形
码及与供货商进行电子数据交换实例展示·存量管制—安全存量三种设定方法—库存量降低五大方法—透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法——降低外循环
成本—透过供应链管理控制：
MTORO P需求量少供货商要求MOQ等外循环成本库存—武汉某著名公司优化供应链管理实例分析——减少外循环库存成本—某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事—深圳某实业有限公司物料周转速度周转率存料率简例·物料短缺八大原因和七种预防对策尾声：当头棒喝—捅破窗纸·学习兴奋两天、回到公司后结合公司实际情况·通过学员成果发表——体会分享经验回顾讲师点评·实践活用所学五步骤讲师介绍雷卫旭香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会（AMA）授权专业培训师，中山大学EMBA班特邀实战型讲师，201X201X201X年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”。专业课程讲授专家、资深顾问，雷先生曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。至201X底,雷老师讲授辅导过4524家中外企业、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华。专长领域精通ERP，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式
海马汽车的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。服务客户曾经讲授及辅导过的企业：
大众eos青岛海尔空调、美的集团、格力空调、苏州上海大金空调、盾安空调、中国移动、深圳华为、联想、南方电网、长江三峡电站、白沙集团、海南航空、上海日立、可口可乐、施耐德电气、上海松下半导体、西安杨森制药、苏州上海西门子、伟创力、捷普科技、蒙牛、河南思念食品、南京巴斯夫、杭州长沙博世、伟易达集团、泰科电子、卡西欧电子、上海米其林轮胎、固特异轮胎、美臣、珠江啤酒、步步
高电子、上海通用汽车、成都丰田、华晨宝马、海南马自达、比亚迪汽车、长安汽车、郑州日产、北京ABB等多家知名企业。曾驻厂辅导过的企业：
东莞诺基亚、北京索爱、惠州TCL、南京成都爱立信、蒂森克虏伯、华强三洋、三菱电机、四川长虹电器空调、新飞电器、苏泊尔、夏新电子、厦华集团、惠州德赛、飞利浦、中兴通讯、武汉烽火科技、中国长城计算机、东莞汤姆逊、卫浴、TOTO顺德乐华陶瓷、得而达水龙头、科勒卫浴、迈瑞生物医疗、美泰玩具、恒安纸业、森马、真维斯、溢达纺织、晶苑制衣集团、东莞台达电子、富士康集团、康佳集团等。客户反馈充分互动，开拓了视野，学习了新的理念和作业方法。——长沙卷烟厂对物料控制流程及生产计划的详细剖析兼配合大量实例分析。——百威（武汉）国际啤酒有限公司实例较多，在实例讲解过程中讲解要点。——西安杨森制药有限公司
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