FRONTIER DISCUSSION | 前沿探讨
江来
广州汽车集团股份有限公司汽车工程研究院 广东省广州市 511434
摘 要： 近年来我国汽车行业得到了快速发展，许多新技术和新理念运用于汽车研发，也促使汽车制造企业不断创新研发出更具竞争力的产品。随着汽车行业不断加剧的竞争，新产品研发是汽车企业不可或缺也是至关重要的一项工作，而汽车新产品研发中项目管理的运用也是十分必要的，不仅可以把控好研发的时间和质量，还有利于控制好成本。分析汽车新产品研发中项目管理的具体应用策略，以期为汽车新产品研发提供理论支持。
关键词：汽车 新产品 研发 项目管理 应用策略
1 引言
随着科技的进步和时代的发展，汽车新产品研发在汽车企业中发挥着至关重要的作用，汽车行业的竞争压力不断加剧，虽然我国汽车行业的潜在市场巨大，但是随着消费者的消费理念的转变，消费者对于汽车产
品的要求越来越严格，汽车企业要想在激烈的竞争中获得更多的市场份额，就必须加大产品研发的工作力度，研发出更具竞争力的产品。[1]项目管理在汽车新产品研发中是不可或缺的，项目管理主要包括时间规划、成本控制和质量管理三大部分的内容，项目管理工作直接会影响汽车新产品研发的质量和效率，因此要合理的根据企业的实际情况和项目的实际情况制定良好的项目管理策略，[2]从而有利于提高汽车新产品研发工作的质量和效率，有利于控制好新产品的成本，有利于增加汽车企业和新产品的市场竞争力。
2 汽车新产品研发中项目管理的主要内容
2.1 时间规划
汽车新产品研发通常会要求严格的时间规划，在规定的时间节点内完成好规划的研
发工作，时间规划是项目管理非常重要的内
容，合理的时间规划不仅可以加快汽车新产
品研发工作的进度，还可以提高汽车新产品
研发的效率。[3]汽车研发的工作是复杂的需要
多部门配合的，通常汽车研发工作会分成多
个部分和项目，而项目管理中会对各部门的
工作制定统一的时间部署，各部门按照既定
的时间节点完成好具体的工作，从而可以保
证整体的研发工作可以按时按量完成，也可
以保证各部门间工作的衔接和连贯。汽车新
产品研发中的项目管理可以使得研发工作有
序进行，通过合理的时间规划和部署，促进
各部门之间协调、高效的完成研发工作，汽
车研发是一项庞大且复杂的工作，需要通过
合理的项目管理工作来促进其有序性。
2.2 成本控制
成本控制也是汽车研发项目管理中的主
要内容之一，成本的控制对于汽车研发是直
观重要的，只有在严格控制好成本的前提下
提升汽车的品质与性能，才能获得更多消费
者的认可，也才能获得更大化的利润。汽车
研发过程中需要在各个阶段控制好成本，在
早期需要作出成本的预算，研发过程中要根
据预算严格控制好成本支出，对不合理的成
本支出进行调整，最后要实现与销量想匹配
的利润目标。汽车新产品研发工作中的成本
控制也不是单一部门的工作，需要各个部门
之间合作完成，因此需要通过项目管理工作
制定各部门定量的成本控制目标，各部门根
据目标来实现各零件和模块的成本控制，最
后才能统一、协调控制好整体产品的成本。
成本控制不仅直接影响企业的利润，还会在
一定程度上影响汽车的销量，因此成本控制
在项目管理中的地位是非常关键的。
2.3 质量管理
汽车作为人们出行的交通工具，在为人
们提供便捷的同时还承担着生命和财产安全
保障的任务，汽车新产品研发工作中的质量
管理是十分重要的，质量好坏不仅会关乎汽
车企业的形象和名誉，还会直接影响汽车的
销量，尤其是随着消费者消费观念的转变，
汽车质量已经成为消费者购买汽车时首要考
虑的条件之一。[4]项目管理中的质量管理也是
全方位、全过程的，在整个汽车新产品研发
过程中，要全方位的把控好每个零件和整车
Analysis of Application Strategy of Project Management in the Development of New Automobile Products
Jiang Lai
Abstract： I n recent years, China's automobile industry has developed rapidly, and many new technologies and concepts are applied to automobile research and development, which has also prompted automobile manufacturers to continuously innovate and develop more competitive products. With the ever-increasing competition in the automotive industry, new product development is an indispensable and vital task for automotive companies, and the use of project management in automotive new product development is also very necessary, which not only can control the development time and quality, but also is conducive to good cost control. The article analyzes the specific application strategies of project management in the research and development of new automotive products in order to provide theoretical support for the research and development of new automotive products.
Key words： a utomobile, new product, research and development, project management, application strategy广州汽车展
AUTO TIME 19
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组装的质量，要及时的将质量不达标的零件剔除出来，要严格把控好整个汽车的安全性能，及时消除可
能存在的安全隐患。质量管理的工作也是多部门联合的，各个零件的质量把控都需要达标，最后整车的组装也需要进行严格的测试和检测。
3 汽车新产品研发中项目管理的应用策略分析
3.1 项目管理工作中融入先进的信息化技术
随着科技的进步，信息化技术快速发展，充分利用好信息化技术，不仅可以促进汽车新产品研发工作的效率，还可以节省一部分人力和物力支出。汽车新产品研发中运用新进的信息化技术是时代的要求也是趋势所在，信息化技术可以促进项目管理工作更加便捷、高效，同时也促进项目管理工作更加有序进行。信息化技术的使用也使得项目管理工作更加容易实现，比如在线检测可以自动化的实现零件的检测，使得质量管理工作更加的高效和便捷。还可以充分利用好信息资源，比如大数据技术来对项目和产品的风险进行有效的预测，[5]从而更好的规避风险。另外在人员管理方面也可以充分利用信息化技术，利用合适的管理系统对员工进行管理，不仅可以提高工作效率，还可以减少管理成本。信息时代的信息化技术是强大的，充分利用信息化技术到汽车项目管理工作中去，有利于提高研发项目的效率和质量。
3.2 建立合理完善的计划体制
汽车新产品研发的早期，需要对项目管理工作制定一套完善的计划体制，项目管理工作首先要有计划有
目的，这样才能促进后续的研发工作朝着既定的方向和目标完成。第一要制定一套完整的管理计划和方案，全方位角度下制定一套项目管理的计划和方案，并且要预先分析可能存在的项目风险，做到最大程度避免风险的发生。第二要制定明确的项目管理目标，从汽车新产品出发，制定适合项目适合产品的项目管理目标，整个项目管理工作的实施都围绕目标进行。第三要严格把控好项目的风险，在项目管理工作中，风险的预测和管理工作是非常重要的，首先要对整个项目可能存在的风险进行有效的
预先分析，并且给出有效的解决办法。然
后要在项目管理工作进行时，实时的关注
风险发生的风险并且有效的作出项目的调
整，从而最大程度的规避风险和降低风险
带来的损失。
3.3 建立完善的反馈和评价机制
高效的项目管理体系离不开有效的反馈
和评价机制，汽车新产品研发工作中需要建
立良好的项目管理反馈和评价机制。首先要
建立专门的监察小组，对项目管理工作进行
有效的监督，监督工作需要根据公司实际情
况和产品的实际情况来制定，合理有效的监
督工作才能促进项目管理工作朝着正确的方
向进行。监督工作需要从项目管理工作的全
方位来进行，实时监督项目管理工作的进度
和进展，分析管理工作中存在的问题和风险，
并且给出合理的评价。然后要完善项目管理
工作的反馈机制，反馈机制的建立有利于促
进项目管理工作更加高效和人性化，反馈机
制要求强调时效性，项目管理工作的监督和
评价要及时的反馈到相关的管理团队和人员，
实时的根据监督和评价调整管理工作的方向
和内容。另外还需要制定合理的考核与考查
方式，管理工作的考核需要根据企业的组织
结构和实际情况来制定。
3.4 聚焦核心技术，突出优势资源
汽车新产品研发工作中需要突出核心技
术和优势资源，因此在项目管理工作中对于
整体项目的核心技术和优势资源的定位要精
准。汽车新产品研发通常会聚焦在某一项或
多项核心技术，围绕核心技术展开突破打造
出独具优势的新产品，在项目管理工作中要
注重核心技术的重要性，实时把控好核心技
术的运用进展和成果分析，同时要实时的分
析市场动态，分析消费者的实际需求，将核
心技术运用恰到好处形成更满足消费者实际
需求的产品。每个企业都具有自身的优势资
源，这些优势资源也是新产品研发中不可或
缺的，在项目管理中需要充分利用好企业的
优势资源，比如强大的人力资源，在新产品
研发中要充分利用好企业的人力资源，将各
个方向的人才安排在合理岗位和工作中，最
大程度上发挥每位员工的创造力和价值。随
着汽车行业的不断发展，各种先进的核心技
术开始成为各企业的卖点和亮点，如何充分
发挥核心技术的价值，将各种核心技术聚焦
形成满足消费者需求的产品，是项目管理工
作中应当解决的问题。
4 结语
项目管理在汽车新产品研发工作中占据
着不可或缺的位置，项目管理工作的质量和
效率会直接关乎整个汽车新产品研发工作的
质量和效率，因此需要在研发工作中重视项
目管理工作。汽车新产品研发的项目管理工
作主要包括时间规划、成本控制和质量管理
三大部分内容，从这三部分内容探究汽车新
产品研发中项目管理的具体应用策略，提出
了四条具体措施，分别是在项目管理工作中
融入先进的信息化技术、建立合理完善的计
划体制、建立完善的反馈和评价机制、聚焦
核心技术突出优势资源。
参考文献：
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中的应用[J].时代汽车，2020，（16）：
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[2]杨辉芬.基于项目管理背景下的汽车新产
品开发探析[J]. 时代汽车，2020，（5）：
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[3]朱奇.汽车零部件研发项目管理问题及
对策研究[J].汽车世界·车辆工程技术，
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[4]王龙英，涂霞.浅谈汽车制造行业的项目
管理[J].商品与质量，2020，（34）：56.
[5]刘雪莹，屈鹏.汽车开发项目管理实践研
究[J].各界（下半月），2020，（2）
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作者简介
江来： （1985—），男，汉族，湖北武汉人，研
究生，主管工程师，中级职称，广州汽车
集团股份有限公司汽车工程研究院。研究
方向：汽车项目管理与规划。
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