做人的战略规划和经营公司的战略规划，两者往往有相通之处。给大家讲一个本田公司的故事。本田摩托车125报价
在上个世纪，本田公司希望在美国的摩托车市场占有一席之地。因为美国人喜欢那种大型摩托车，看起来很酷，所以本田公司的战略也是主攻大型摩托车市场。
结果，因为本田摩托车漏油的问题，这个策略失败得一塌糊涂。一个偶然的机会，他们发现送货员骑的小型摩托车很受欢迎，有顾客提出要订购，也有零售公司来本田协商，想要销售这种小型摩托车。
本田公司一开始是拒绝的，因为销售小型摩托车完全偏离了公司的战略计划。但随着时间的推移，他们发现这种小型摩托车才能让公司在美国摩托车市场的竞争中活下来。
于是本田公司转变了战略，抓住了这个更好的机会。这也帮助他们在美国的摩托车市场站稳了脚跟。
如果把销售大型摩托车比作是本田公司的周密计划，那么小型摩托车的逆袭应该算是一个偶然的机会。本田公司抓住了，发展壮大。
但生活中，却有不少人在好的机会面前临阵退缩，仅仅因为这不符合他的人生规划。他们完全按照人生规划走，没给机遇留下一丁点机会，这样的战略很安全，却很难出*。
真正适用的战略，则是周密的计划和偶然机会结合的产物。
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