华晨汽车集团内部控制的五个要素如下：华晨汽车
1. 控制环境：这个要素指的是管理层对于内部控制的态度和行为。管理层必须营造出一个制度严密、监管严格的氛围，让员工明确内部控制目标，并遵守各项规定和制度。
3. 控制活动：这个要素包括企业制定的各种政策、流程和制度。在经营活动中，华晨汽车集团需要建立科学的财务管理制度，并加强业务流程的监管，防范触犯法律法规的风险。
4. 信息与通讯：该要素主要涉及企业内部信用信息和交流渠道。华晨汽车集团需要通过建立完备的信息系统和通讯渠道，收集、传递、汇总和、分析信息，及时识别可能存在的风险和问题。
5. 监督：该要素包括内部审计、风险管理、合规审查和监督。华晨汽车集团需要建立独立的内
部审计机构，开展定期的内部审计工作，及时发现问题和风险。同时，企业需要通过内部合规审查和风险管理活动，及时修正风险控制工作中的问题和失误。
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