110
AUTO TIME
AUTOMOBILE DESIGN | 汽车设计
预研阶段协同设计 助力奇瑞创新设计
古峰
奇瑞汽车股份有限公司信息技术公司 安徽省芜湖市 241009
摘 要: 如何基于PLM 平台推动协同设计,加强跨部门和跨专业的协作,一直是困扰奇瑞的难题,如何去改变大
家传统的习惯,将本地的工厂转移到PLM 环境下来,是我们一直考虑的问题,通过和西门子合作,实施了预研阶段协同设计方案,并通过重点车型项目的试点,我们有信心实现研发数据的全生命周期管理和更大范围的协同。
关键词:Teamcenter 协同设计 预研
1 引言
奇瑞目前产品开发体系从P0-P9共10个阶段,在此前PLM 系统中一直管理着P3之后的正式发放数据的归档与设计变更,如何将研发数据从一开始就在PLM 系统中进行管理,推动协同设计,进一步提高研发效率,一直是困扰着奇瑞的较大难题。
奇瑞PDM 三期通过和西门子进行合作,通过对P3之前的研发数据管理解决方案的实施,实现了研发数据的全生命周期的管理,本文以奇瑞正在开发的某新车型为例对P3前协同设计的解决方案进行阐述。
2 预研协同设计方案介绍
新车型产品作为奇瑞公司明星项目,公司要求必须完全基于Teamcenter 平台进行开发,在Teamcenter 平台中实现产品数据和文档的产生、数据的组织和管理、数据的查询、发放和更改,以及建立全配置BOM 等工作和审批、协同等流程,作为预研协同设计方案
的试点车型,充分论证了方案的可行性。
P3前的协同设计主要是对造型设计、总布置以及产品工程多方案设计数据的管理。解决方案主要包括了对各阶段的不同数据类型的管理,以及协同流程的定义。
2.1 多方案数据配置管理
汽车产品配置多而复杂,由于市场竞争的需求,奇瑞公司的产品配置增加十分频繁,这给数据管理带来了非常大的挑战,尤其是产品开发预研阶段,结合多方案,如何
Collaborative Design in the Pre-research Stage Contributing to Chery's Innovative Design
Gu Feng
Abstract :
H ow to promote collaborative design based on the PLM platform and strengthen cross-departmental and cross-professional collaboration has always been a problem that plagued Chery. How to change everyone’s traditional habits and transfer local factories to the PLM environment is a problem we have been considering.  Through cooperation with Siemens, we have implemented the collaborative design plan for the pre-research stage, and through the pilot projects of key vehicle models, we are confi dent that we can realize the full life cycle management of R&D data and larger-scale collaboration.
Key words :
Teamcenter, collaborative design, pre-research
图1 造型、多方案、总布置数据管理示例
AUTO TIME
111
AUTOMOBILE DESIGN | 汽车设计
时代汽车  wwwautotime奇瑞汽车公司
在系统中有效实现多方案数据配置管理,一直存在争议,项目组结合西门子在国外主机厂最佳实践经验,结合奇瑞自身特点和Teamcenter 中强大的配置管理功能,经过多次反复测试和验证,初步形成了预研阶段多方案数据管理模式。
2.2 造型数据管理
造型数据的管理在企业内部一直是非常
敏感的命题,由于造型数据的保密安全性要求很高,权限一直是困扰项目组的难题,一方面工程师需要造型数据作为工程的输入,一方面造型数据通过单个OWNER 指派效率很低,这就使得造型数据到底要不要在Teamcenter 管理存在争议,项目组内部针对权限问题专题讨论了10余次,终于解决了造型数据的使用权限等相关难题。
2.3 总布置数据管理
总布置数据管理的难点在于相应的截面怎么分类,以及由于截面数据通常较大,系统管理的效率问题。
经评估,奇瑞目前硬件架构和系统架构足以支撑几百兆的单个Part 数据管理,效率不会有所降低,而截面数据的分类则借鉴了其他主机厂的分类规则。
3 实施经验与成果
项目上线,不等于项目的结束,如果方案没人用,系统搭建得再好,也是失败。因此,项目后期的培训和推广应用的成功是项目成功的关键。为此,我们按人员类
型进行分类,进行针对性的培训,同时搭建了引导式系统教学网站,还建立了系统知识库平台,用户在使用系统过程中可以方便快捷的到相关的流程、体系、使用手册和问题解决办法等。
通过预研协同项目的实施,目前该新车型项目的所有数据的查阅都是在系统中进行,相应的版本清晰的记录了当前数据的状态,通过协同设计平台的搭建,工程输入不再是
线下活动,通过系统可以方便快捷的得到造型的输入和总布置的输入,相关工程的信息可以第一时间反馈给造型、总布置,真正节省了开发时间,实现了并行开发,开发周期和成本的节约 ,成为新车型项目得到公司高层认可必不可少的条件之一。
4 结论
新车型作为奇瑞第一个在协同设计平台上开发的项目,项目组各部门可以方便快捷的拿到相应的输入,对协同设计平台是充分认可的,该平台不但有效地帮助缩短产品开发周期,降低成本,提高产品质量,同时也增强了奇瑞自主创新研发能力。
我们相信,协同设计平台将助力奇瑞更好、更快、更高质量的创新,从而创造出更多明星产品,为中国的汽车历史写上辉煌的
一笔!
图2 全配置多方案数据结构定义
图3 造型数据权限管理
图4 造型面的发布状态