汽车维修厂设备管理制度
汽车维修厂设备管理制度
一、设备管理
技术部设有专职技术员和兼职设备管理员，负责全厂的设备管理工作。他们制定设备制度，确保设备完好的技术状况，提高工作效益。具体职责包括：负责全厂设备维修及重点设备的定期保养和制定设备的采购计划。各部门应指定一名或两名兼职设备管理员，负责本部设备的维护和保养，督促指导员工按照安全技术操作规程保养设备，同时向厂部提出设备维修计划。所有设备操作人员必须接受培训上岗，并建立维修技术资料的管理。
二、设备维修与保养
本厂设备维修保养实行日常维护、例行保养、季度保养、年度保养的制度。
1、例行保养
汽车线路维修
各操作人员在设备启用前应先检查设备的润滑状况是否良好，手柄开关是否灵活可靠，设备各
部有无异常情况，确认技术状况正常方可开机。工作过程中或工作完成后应清除设备存留的切屑、污物，对设备进行一次清洁维护。
2、季度保养
全面清洁润滑设备，将设备放置原位切断电源，加换新润滑油，检查举长，拆洗各润滑油毡，清除污物。全面检查各传动部位，如发现松动、失调应及时进行清洗油水分离处理，严格检查液压、气压部件是否泄漏并处理器。严格检查自动控制开关、电源插头、座、线路接头、操作手柄等是否灵活、正常。
3、年度保养
执行季保养的全部内容，并清洗和过滤系统。发现问题应及时解决。按设备使用规定更换过滤液压油统，清洗密封动件，更换油封或紧固部件，调整各部位。测试电机及电器安全性能并检查设备精确度及各项性能。日常维护由各班组指定人负责，不能处理的及时上报。