［摘 要］作为我国汽车自主品牌的后起之秀，奇瑞公司十余年的发展历程证明了奇瑞人的魄力和胆识。奇瑞如何进一步打造其核心竞争力，应对日趋激烈的国际市场竞争，是奇瑞发展面临的重要问题。本文通过对奇瑞战略四要素的分析，运用SWOT美国调查特斯拉战略分析方法对奇瑞未来的战略选择进行了详尽的分析，并据此提出了相关的战略选择和保障措施及建议。
［关键词］自主创新；国际化；SWOT矩阵；奇瑞汽车公司奇点汽车
［中图分类号］C93 ［文献标识码］A 宝马外挂［文章编号］1005-6432（2011）10-0118-03
随着全球一体化进程的加快、各行业市场竞争的加剧，越来越多的企业意识到企业战略在指导企业发展中的重要性，不少企业、尤其是大型企业开始重新定位，在对内外部环境充分了解和掌握的基础上，制定企业新的发展战略，包括战略思路、战略目标和企业文化的塑车友自驾游
造等方面。
本文将结合《企业战略管理》教学的实践，对奇瑞汽车公司的战略运用SWOT战略分析矩阵进行分析。
1 公司概况
奇瑞汽车公司的前身是安徽省汽车零部件有限公司，是由安徽省政府和芜湖市政府下属的5家公司共同出资兴建的国有股份制企业，注册资本为17.52亿元人民币。1996年，公司以2500万美元的价格购买了英国福特公司的发动机产品技术和一条生产线；1997年3月，公司在芜湖经济开发区80多万平方米的土地上破土动工；同年10月，发动机厂房建成投入使用；1999年5月第一台发动机顺利下线并一次点火成功；同年9月CAC478/480发动机一次性通过产品鉴定；12月，安徽汽车零部件工业公司的首辆轿车下线，截至2000年年底，公司已生产了2000多辆汽车。福特s-max2001南京宝马案年1月，安徽省汽车零部件有限公司将35040万元
的资产划到了上汽集团的账下，公司正式更名为上汽奇瑞。
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