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一、单选题(30题)
A.各有关部门和业务单位应定期对风险管理工作进行自查和检验
B.公司可聘请具备资质、信誉良好、风险管理专业能力强的中介机构对全面风险管理工作进行评价
C.落实风险管理解决方案意味着风险管理基本流程的结束
D.内部审计部门应每年至少一次对包括风险管理职能部门在内的各有关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价
别克是哪个国家的品牌2.下列企业采用的各种战略中，属于一体化战略的是（ ）。
A.甲农产品加工企业并购一家农产品收购站
B.乙家用电器生产企业开始涉足房地产领域
C.丙新能源电力企业开始研发风力发电项目
D.丁汽车公司决定向海外市场扩展业务，出口部分车型
3.H公司是一家教育软件开发企业。该公司划分为若干项目部，每个项目部都包括从事教研、美工、程序、信息、销售等活动的人员；每个人员都受项目部主管和所属职能部门主管的双重领导。H公司采取的组织结构类型是（ ）。
A.事业部制组织结构 B.矩阵制组织结构 C.战略业务单位组织结构 D.M型组织结构
4.民天公司是一家经营连锁餐馆的企业。多年来该公司秉承“为顾客提供贴心服务”的宗旨，效益显著。2020年新冠疫情期间，民天公司启动了一项新战略，在保留堂食业务的同时，抽调部分员工按照订单要求，走入顾客的厨房，提供家庭餐饮服务，同时对公司组织作出较大调整。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（ ）。
A.以企业使命为基础 B.加强协同作用 C.根据文化进行管理 D.重新制定战略
5.益生公司是一家集团企业，主要从事科技、环保、服务等相关业务。公司旗下拥有5家具有独立法人资格的全资子公司。益生公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。从横向分工组织结构看，最适合益生公司的组织结构是（ ）。
A.M型组织结构 B.H型结构 C.事业部制组织结构 D.战略业务单位组织结构
6.波利公司是一家在剃须刀行业占据主导地位的跨国企业。由于产品结构简单且标准化，该公司以简单的市场交易方式与分散在若干国家的供应商交换关于价格、规格和质量保证等商品或服务的信息，并且完成交易。上述事实表明，剃须刀行业全球价值链的分工模式属于（ ）。
A.市场型价值链 B.俘获型价值链 C.模块型价值链 D.关联型价值链
7.仟颂公司是一家餐具、花盆等瓷制品商贸企业。2019年，公司制定和实施了新零售战略，在原有组织结构不变的情况下，实行了新的绩效考核制度，结果遭到企业大多数员工的反对。
根据战略稳定性和文化适应性矩阵要求，该公司在实施上述新战略时应（ ）。
A.根据文化进行管理 B.加强协同作用 C.重新制定战略 D.以企业使命为基础
8.云峰公司是一家水果种植与销售公司。受天气、季节等因素影响，每年6、7月份出现冰雹和特大暴雨的概率比较高。为降低自然灾害可能造成的损失，该公司购买了农业保险。云峰公司采用的风险管理工具是（ ）。
A.风险对冲 B.风险转移 C.风险控制 D.风险补偿
9.丰源公司是一家生产制氧设备的大型企业。为了防范风险，降低风险带来的损失，丰源公司建立了规范的公司法人治理结构，设立了专门的风险管理委员会、风险管理职能部门和审计委员会，并要求企业职能部门和各业务单位积极配合、执行上级部门有关风险管理的规定。本案例中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的（ ）。
A.风险管理策略 B.风险管理组织职能体系 C.风险管理信息系统 D.风险管理理财措施
10.克林医药科技公司拟投资开发一款新型人体健康体外试剂，并对该款试剂的前期研究、临
床试验、成品生产、申请上市、市场推广等各个业务环节的潜在风险、风险产生的原因及可能造成的损失，逐一进行了调查分析。下列各项风险管理技术与方法中，属于克林医药科技公司采用的是（ ）。
A.事件树分析法 B.风险评估系图法 C.流程图分析法 D.马尔科夫分析法
11.某大型电脑零部件生产企业之前一直向台式电脑生产企业乙公司供应电脑配件，现在以自己的品牌开始生产台式电脑，该企业的行为属于（ ）。
A.后向一体化战略 B.前向一体化战略 C.横向一体化战略 D.市场开发战略
12.下列各项中，不属于风险管理职能部门主要履行的职责是（ ）。
A.研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告
B.负责对全面风险管理有效性的评估
C.督导企业风险管理文化的培育
D.负责组织建立风险管理信息系统
13.乌粱矿业公司主营稀土矿的开采业务。据有关监管机构查明，该公司存在“内部人控制”问题。下列乌粱矿业公司被查明的问题中，属于经理人违背对股东的勤勉义务的是（ ）。
A.管理者在职消费水平过高
B.工资、奖金等收入增长过快，侵占利润
C.管理者敷衍偷懒不作为，致使员工矿井操作存在诸多安全隐患
D.盲目过度投资扩大稀土矿开采规模，经营行为短期化
14.广元牛奶公司对所处竞争环境进行分析后，决定将与其产品价格和销售区域覆盖率相近的牛奶企业作为主要竞争对手。根据上述情况，广元牛奶公司采用的竞争环境分析方法是（ ）
A.成功关键因素分析 B.五种竞争力分析 C.竞争对手分析 D.战略组分析
15.东光公司是国内一家从事多元化经营的高科技企业，主要产品有电子测量仪器、智能医疗器械、数据网络传输设备和光伏发电器件等，其中数据网络传输设备的市场占有率位居行业第五。近年来国内数据网络传输产业增速均在 10%以上，市场呈现供不应求。根据波士顿矩
阵原理，东光公司对其数据网络传输业务应（ ）。
A.高经营风险与高财务风险搭配
B.高经营风险与低财务风险搭配
C.低经营风险与高财务风险搭配
D.低经营风险与低财务风险搭配
16.宝洁公司是一家生产、销售卫生纸的公司，公司风险管理人员在了解了风险的基本理论之后，又对风险的构成要素进行了深入研究，下列选项中，属于风险因素中的有形风险因素的是（ ）。
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