《采购与供应链管理》读后感(一)：推荐入行的学习
作者从采购的职能出发，通过各个案例分析说到采购的不同职能，并且介绍了供应链管理中牵扯到的各个方面。外行人看来采购都是朝南坐，其实是超难做。我本身从事于汽车行业，所以案例中很多汽车生产厂家的事例可以让人感同身受。但是整本书又能让你从不同行业中到其他的解决方案，各行有各行的特点，但是还是有借鉴的地方。
《采购与供应链管理》读后感(二)：一场让你开始思考和开阔思路的旅行
买这本书源于一直阅读刘先生的博客，在里面他从自己的学识出发，从自身职业范畴出发，对于我们在供应链和采购的各个方面均有所点到，并提出问题。
书中所以的见解均来自于作者多年的从业经验和同行交流的心得，难得的是他以简洁的语言，独到的视角来解读这个行业所面临的问题和挑战。对于即将踏入这个行业和行业高手来说都是一本不可多得的参考书。
《采购与供应链管理》读后感(三)：视角上的拔高
好书重读一遍。还做了笔记。
不过这个曲线是不是标错了？还是我智商突然出了问题？
《采购与供应链管理》读后感(四)：读这本书源于刘先生
由于自己从事采购工作，很想提升自己。想接受系统的训练。
于是络上开始搜索关于采购与供应链的文章等等。结果搜到了刘先生的博客。于是给刘先生MAIL, 问及关于工作中的一些问题，没想到刘先生很快给我回了信，并很中肯的给了我建议。
又听说他出书了，第一时间购买。买回来后迫不及待的去读。对于我来说，每一章每一节都需要细细研读。读的时候，会联系工作中的实际情况与书中对比，收益颇多。每一次读都会有新的收获。
我想在工作中遇到问题，我还会翻阅这本书的。
《采购与供应链管理》读后感(五)：终于看了一本和工作相关的书
一直以来看书都比较任性，与其说是任性不如说是懒，总在读一些消遣的书，这本书买过来也很久了，也是最近才把它看完。
毕业以来一直做着采购的工作，但是由于工作的限制，自己对于采购的了解非常的片面，看完这本书之后最大的感觉就是供应链管理真的是非常的复杂，采购仅仅是其中的一个部分。但是采购这个部分具体也是由不同工种上面不同的人来完成的。总之，这本书给我建立了一个很宏观的印象，采购关乎整个公司，因此采购必然和各种部门有联络。采购不只是下订单和开发供应商，还有生产计划的制定以及各个部门的协调。书看了一遍多少有点囫囵吞枣，还需要读第二遍第三遍，弥补自己实践上的不足。
《采购与供应链管理》读后感(六)：定位明确 态度诚恳 语言朴实
这本书读来舒服、通畅，应该说这在行业书籍，尤其中文著者中很难得。
优点不少：
特斯拉降价 1）定位明确。作者很清晰的指出“本书的定位是填补学者与实践者之间的空白”，而且以自己的内容和行文成功的做到了。
2）态度诚恳。无论是对于如“门派之见”、“宣传西方经验”等雷区，还是对于“最佳实践”、“解决方案”等捷径陷阱，作者均能以开放的心态不偏不倚的加以应对。
3）语言朴实。对于工作中的案例和心得，作者均能用朴实的语言将深刻的道理剖析展现出来。
另外，作者的如下核心观点，对实际工作很有启发性：
1）向复杂度宣战！
2）从小事中发现系统的问题，平衡与渐进的推进。
美中不足的是，书中部分内容来自于作者在行业杂志上发表的专题文章，在植入书中时，有些内容显得生硬，影响了全书结构的合理性。
《采购与供应链管理》读后感(七)：供应链管理经验分享
作者用非常朴实和诚恳的语言，为读者讲解了采购与供应链的流程和其中遇到的问题，远比那些所谓的专家学者写的高高在上的“教科书”读的舒服。本书适合业内人士，或者入行有
点经验的人阅读，初学者慎入，因为供应链流程复杂，环节较多，要有全局的概念才更容易理解。本人也算是半个业内人士吧！
作者结合自己的经验讲了许多供应链环节中遇到的问题，举了很多实例，这些问题在任意一个供应链中都是常见的问题，但关于解决这些问题的方法确实没有一个具体的标准可遵循的，因为供应链的复杂性，很多问题不能一个一个去解决，因为时间紧迫，只能是先去解决眼前棘手的问题，不紧急的问题等后面再去解决，其实这只是在“救火”，而不是在供应链“管理”，但是我大多数的时候都是在“救火”。很多的环节掌握供应商，和船舶公司，报关行，码头，海关，边检这样的中间环节里，这些环节不可预测，不受控制，又怎么能说是在“管理”呢？只要其中一环拖拖拉拉，不考靠谱就会让公司的利益受损，一个电话接着一个电话的打，催促，都是无用的，这些中间环节也有自己的问题，不是接起电话的那个人可以解决的了的，很多的时间都浪费了，很多的工作都是徒劳。
这本书不能帮助人解决问题，只能当做别人的经验用来借鉴，看看还是有所启发的，推荐阅读！
《采购与供应链管理》读后感(八)：关于供应链管理的经验分享
正如书名所体现的，全书围绕企业运作中采购与供应链管理一环展开，由于作者在工业界摸爬滚打许多年，所以本书读来还是干货满满的。
摘抄:
牛鞭效应是关于在一条供应链中，消费市场需求的微小变化如何被一级级放大到制造商，一级供应商，次级供应商等的现象。
我的补充：作者在前文提到了产品流，资金流和信息流，而牛鞭效应的出现正是低效信息流的后果，即当出现需求时，供应商企业不能立即响应，越往下层的供应商相应地信息获取越慢，另外每层供应商会对来自上层供应商的信息不信任而作出错误解读，因此信息不准确率也越高。
供应链的最弱段往往在其最末端，于是有人寄希望于预测上，而供应链的最末端往往最难预测。
年度降价：
要求供应商降价的常用依据：
1.生产效率的提高。供应商生产效率提高的相应好处应该与客户分享
2.生产价格指数下降。很多产品如个人电脑，半导体芯片，家电等的生产价格指数是逐年下降的
3.供应商的持续改进。供应商采用特定的新工艺，新设备，精益生产等则会带来直接的效果，相应的好处该部分转移到采购方
4.学习曲线。当产品进入成熟期，员工效率会提高，相应的节省也应该部分转移到采购方
5.规模效益。向供应商的采购量增加，单位成本应该下降
6.最终客户的降价压力。比如电子产品行业，价格逐年逐月下降，相应的成本压力则转嫁到整个供应链
待续
《采购与供应链管理》读后感(九)：核心思想提炼
我很喜欢这本书，所以写了这个核心思想提炼，希望帮助大家。
1。控制复杂度是建立有效供应连的根本。Simplicity is the ultimate sophisticaiton.
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