XX-县汽车配件公司党支部先进事迹材料
以产品为载体，以技术为依托，索密克党支部不断领导企业开发新产品，创新新技术，使企业拥有与国际接轨的试验测试中心，可以完成各种汽车转向拉杆、悬架摆臂球头总成的试验测试评价，精确掌握产品核心技术，具备了每年开发100余种新产品的能力，实现了与整车企业同步开发的新要求，达到了国际所要求的10万公里无须更换的标准。不断领导企业引进、消化、吸收新技术、新设备、新工艺，使企业达到了年产汽车转向拉杆、悬架摆臂球头总成650万台套的生产规模，赢得了更大的销售市场，产品市场占有率占全国整车配套40%以上，被一汽集团、东风集团、上汽集团、北汽集团、南汽集团、江铃集团、福汽集团、长安集团、华晨汽车中国控股等70多家汽车主机单位认定为配套产品。企业发展规模日益扩大，企业经济效益日益见长。XX年，企业实现产销亿元，实现各类税收1亿元，获得绍兴县纳税百强第六位。
在通过“产品、技术”等“软实力”提高企业效益的同时，索密克党支部领导企业积极响应政府节约集约用地，以通过改善“硬件”提高效益。向“自己”要土地，适当减少
绿化，建造车间、仓库；向“天”要土地，合理改造一楼厂房为二楼厂房，努力践行“以亩产论英雄”。XX年，索密克获得绍兴县节约集约用地“三十佳”工业企业，并获得50万元的奖励。XX年，获得绍兴县亩均税
收示范企业30强的第二位。
二、索密克党支部领导企业坚持做好“管理”文章，形成了一整套有索密克特的管理制度，从而实现了企业管理好的发展局面。
深入“5S”管理——整理、整顿、清扫、清洁、素养，索密克员工基本已形成广泛共识，并达到了消除浪费、释放空间、方便生产、提高效率的5S本质要求。规范“安全生产管理”，05年索密克通过了机械制造行业安全生产标准化认定，成为绍兴县首家通过该标准的企业。推行“丰田精益生产管理”，实现了生产的计划性、平衡性、节奏性、连续性、协调性。创新“质量管理”。索密克在98年12月顺利通过了ISO：9002质量体系认证，XX年导入ISO/TS16949国际质量体系标准，并于XX年12月通过99版质量体系认证。XX年4月通过ISO/TS16949：XX版质量体系认证。同年索密克被美国通用公司、福特公司、克莱斯勒公司认定为全球配套供应商。XX年1月顺利通过了ISO14001环境质量管理体系。
三、索密克党支部领导企业坚持可持续性发展，不断规
划企业，不断提高员工素质，提高员工工作热情，实现了企业发展前景好，精神面貌好的发展局面。
汽车作为支柱产业，其发展带动了汽车零部件行业。索密克作为汽车零部件企业，党支部积极抓住外部发展局势良好的发展机遇，内抓技术、管理，取得了健康、稳定地发展。XX年启动了年产汽车转向拉杆
、悬架摆臂球头总成100万台套的重点项目，在新征66亩土地上，新建8000多平方米的冲压车间及8000多平方米的机加工车间，将新增产品销售5亿元，新增利润9157万元。
索密克坚持以人为本的管理理念，在坚持要求科技人员创新技术工艺的同时，坚持员工改善性创新，提倡并要求员以全面节能增效。公司自XX年成立员工改善性领导小组后，每年都有几十项员工改善项目，不仅有一些简单工装夹具的改善，更有一些能解决重大生产问题的设备和模具的创新发明，直接为企业提高了生产效率，降低了生产成本。XX年57项员工改善项目，为公司创造了近200万元的价值，体现了员工的素质与热情，同时索密克通过给改善项目的组织、参与人员以精神鼓励、物质奖励，更是激发了员工的创新、改善热情，成为索密克创新、发展的力量、源泉。汽车拉杆
四、索密克党支部坚持加强自身队伍的建设，树立了党员自身形象好的建设面貌。
党支部通过坚持召开党员会议，坚持带头学习。对党的
基本知识、时事政策和上级的指示精神，做到及时传达学习，并能深刻吃透精神，领会实质，注重在学以致用、进入思想、进入工作上下功夫、见成效。根据形势、任务的需要和不同时期人员思想变化的特点，适时进行时事政治等一系列思想政治教育和思想作风纪律整顿。通过学习教育，提高了党员的思想认识，增强了做好本职工作的责任感和使命感，保证思想与工作的落实。同时，索密克党支部坚持开展批评与自我批评，使全体党员始终保持思想统一，步调一致。因此，在索密克的各项活动中，党员始终
走在前，他们思想好、风气正、技术精，他们心往一处想、劲往一处使，形成了强有力的凝聚力和战斗力，充分发挥党支部战斗堡垒作用。与此同时，索密克坚持不断地发展党员。每年都有新党员加入。因此，企业党员整体素质在不断提高，党员队伍在不断扩大。
索密克党支部在自身队伍建设中坚持领导、促进企业的发展，在领导发展企业中坚持建设自己、发展自己、磨砺自己。
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