汽车4S店销售部工资制度
1、岗位工资:岗位工资标准是根据员工的业务水平、工作表现、贡献度等因素确定,销售人员岗位工资晋升办法参照《销售人员晋级管理办法》执行。具体如下表:
职位及级别 | 岗位工资金额(元) | ||
销售顾问 | 见习 | 1000 | |
初级 | 试用期 1500 | 1200 | |
中级 | 1400 | ||
高级 | 1600 | ||
销售内勤 | 1500 | ||
精品销售 | 一级 | 1200 | |
二级 | 1500 | ||
前台接待 | 1500 | ||
牌 证 | 1500 | ||
库 管 | 1500 | ||
内训师 | 岗位工资+500 | ||
2、考核工资:
2.2 销售人员提成办法:由以下提成项目组成,直接计提给销售人员:
A、新车销售奖励(A):
a、销售目标:每月3日前由部门参考公司月份分解的预算目标及市场情况,制定个人销售基数D、基本目标D1、挑战目标D2,并报集团销售管理部审批;
b、销售出库量定义(s):当月所有打合同并且交全款的数量;
c、销售奖励:如下表,可根据任务、库存、滞销情况额外制定每月的内部促销车型及奖励办法;
计提标准 | 提成分级 | |
未完成基本目标 | 完成基本目标的提成 | |
实际完成情况 | s ﹤ D1 | s ≧ D1 |
单台奖励(元/台) | 110/140 | 160/190 |
备注1:4S店 | s*110元/台 s﹤D时,扣500元 | s*160元/台 s>D2时,额外奖励(s-D2)*80元 |
备注2 :外展场 | s*140元/台 | s*190元/台 s>D2时,额外奖励(s-D2)*80元 |
d、计算公式:
新车销售奖励(A)=销售量(s)*单台奖励+额外奖励
B、超额利润提成(B):
销售限价:根椐市场情况,对不同车型制定的的最低销售价格;在没经审批的情况下,不允许赠送任何精品或低于该价格销售。
超额利润:
超额利润 =(实际售价-赠送成本-佣金+销售精品毛利)- 销售限价
超额利润提成:根据平均单台超额利润(b),按相应的比例(n)对销售的超额利润部分提成。
提成比例设定:
平均单台超额利润(b) | 试行期 | 试行期 |
提成比例(n) | 5%(4S店) | 7%(外展场) |
当 超额利润<0时,需报销售经理及总经理审批后执行,该车的基本提成扣50元,基它提成不变。
当市场情况有变时,新的销售价格政策需及时提报,并经总经理及销售管理部审批后,向财务报备执行。
C、保险销售奖励(C)
a、保险销售奖励(C)=单台全保奖励(c)合计×考核系数(e);
b、单台全保奖励(c):(保险实收金额<5000元,提80%)
投保实收金额P | 成本≤P<9折 | 9折≤P<不打折 | 不打折 |
单台奖励c | 50 | 100 | 180 | 汽车打折
备注: | 1、保险销售折让需保本销售; 2、保险销售如有优惠需内勤审核,经理审批; | ||
c、投保率(d)=当月全保投保总台数/当月交车总台数;
d、投保率考核系数(e):
投保率d(4S店) | d﹤70% | 70%≤d<83% | 83%≤d<99% | d=100% |
投保率d(外展场) | d﹤50% | 65%≤d<78% | 78%≤d<99% | d=100% |
考核系数e | e=0 | e=80% | e=100% | e=130% |
注:如由于政府采购或团购3台以上的,同时不购买保险,可报销售经理、总经理审批后,不计入投保率考核。 | ||||
e、单独购买交强提成10元/车,不计投保率。
f、按揭车辆保险需由我司投保,按正常提成!
销售提成=(新车销售奖励+超额利润提成+保险销售奖励)*SSI系数
2010年3月1日
汽车4S店销售部工资制度
1、岗位工资:岗位工资标准是根据员工的业务水平、工作表现、贡献度等因素确定,销售人员岗位工资晋升办法参照《销售人员晋级管理办法》执行。具体如下表:
职位及级别 | 岗位工资金额(元) | ||
销售顾问 | 见习 | 1000 | |
初级 | 试用期 1500 | 1200 | |
中级 | 1400 | ||
高级 | 1600 | ||
销售内勤 | 1500 | ||
精品销售 | 一级 | 1200 | |
二级 | 1500 | ||
前台接待 | 1500 | ||
牌 证 | 1500 | ||
库 管 | 1500 | ||
内训师 | 岗位工资+500 | ||
2、考核工资:
2.1 销售人员绩效考核项目:新车销售、新车投保、超额毛利提成、岗位职责履行情况等。
2.2 销售人员提成办法:由以下提成项目组成,直接计提给销售人员:
A、新车销售奖励(A):
a、销售目标:每月3日前由部门参考公司月份分解的预算目标及市场情况,制定个人销售基数D、基本目标D1、挑战目标D2,并报集团销售管理部审批;
b、销售出库量定义(s):当月所有打合同并且交全款的数量;
c、销售奖励:如下表,可根据任务、库存、滞销情况额外制定每月的内部促销车型及奖励办法;
计提标准 | 提成分级 | |
未完成基本目标 | 完成基本目标的提成 | |
实际完成情况 | s ﹤ D1 | s ≧ D1 |
单台奖励(元/台) | 110/140 | 160/190 |
备注1:4S店 | s*110元/台 s﹤D时,扣500元 | s*160元/台 s>D2时,额外奖励(s-D2)*80元 |
备注2 :外展场 | s*140元/台 | s*190元/台 s>D2时,额外奖励(s-D2)*80元 |
d、计算公式:
新车销售奖励(A)=销售量(s)*单台奖励+额外奖励
B、超额利润提成(B):
销售限价:根椐市场情况,对不同车型制定的的最低销售价格;在没经审批的情况下,不允许赠送任何精品或低于该价格销售。
超额利润:
超额利润 =(实际售价-赠送成本-佣金+销售精品毛利)- 销售限价
超额利润提成:根据平均单台超额利润(b),按相应的比例(n)对销售的超额利润部分提成。
提成比例设定:
平均单台超额利润(b) | 试行期 | 试行期 |
提成比例(n) | 5%(4S店) | 7%(外展场) |
当 超额利润<0时,需报销售经理及总经理审批后执行,该车的基本提成扣50元,基它提成不变。
当市场情况有变时,新的销售价格政策需及时提报,并经总经理及销售管理部审批后,向财务报备执行。
C、保险销售奖励(C)
a、保险销售奖励(C)=单台全保奖励(c)合计×考核系数(e);
b、单台全保奖励(c):(保险实收金额<5000元,提80%)
投保实收金额P | 成本≤P<9折 | 9折≤P<不打折 | 不打折 |
单台奖励c | 50 | 100 | 180 |
备注: | 1、保险销售折让需保本销售; 2、保险销售如有优惠需内勤审核,经理审批; | ||
c、投保率(d)=当月全保投保总台数/当月交车总台数;
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