人事专员的个人计划7篇(行政专员个人能力提升计划)
人事专员的个人计划1
  一、工作综述
  我自20xx年10月15日入职，进入黄浦丰田已经有两个多月时间，主要负责人事方面工作，主要包括：人员招聘与录用、入离职手续办理、人事档案管理、考勤管理与工资表制作、社保公积金办理和员工福利发放。入职两个月以来，让我了解到黄浦丰田是一个管理规范、人性化的企业，并且能让员工在这个环境中有所成长，同时，通过对企业背景和企业文化的了解，更加深切的感受到人事专员岗位的重要性。
  二、对20xx年人事工作做出计划：
  1、招聘与录用
  严格按照公司规章制度进行招聘，招聘前期需各店及各部门对招聘需求的相关信息告知人事部，人事部核实后对不同岗位采取不同招聘渠道进行人员招聘，20xx年度招聘渠道主要以网络招聘（智联招聘网）和校园招聘为主，主要招聘流程：
1.需求确认；2.位置分析；3.发布招聘信息；4.选择招聘渠道；5预约面试；6.面试和复试；7.就业决策；8招聘总结。
  新员工入职需严格按照入职流程提供个人资料，其中包括：应聘登记表、个人简历、身份证复印件、毕业证明复印件、原单位离职证明原件、相关证书复印件、登记照片一张。新员工入职一周内，人事部需对其使用情况进行跟踪了解，由部门
  负责人对其进行考评，决定是否继续试用，试用期员工与公司签订的《上岗培训协议》中规定：15天内双方任何一方均可终止该协议，且终止后，公司将无义务承担试用期员工任何补贴。新员工如果不合适该岗位，负责人应及时与新员工反馈，避免造成不必要的劳动纠纷。试用期员工严格按照三个月为期限，方可申请转正，人事部与其办理转正手续。
2.员工福利管理人员工作计划员工福利管理主要包括:社保业务、公积金业务、员工生日福利。
  1、社保业务包括：社保备案、员工医保卡办理与领取、单位及个人信息变更、失业金、工伤、生育津贴办理、社保明
  细查询。
2.公积金业务包括:公积金月汇缴存储、公积金转移、公积金提取。
3.每月生日员工名单提交工会审批后，购买钟白超市面值100元礼品卡，及时发放给员工并确认签名。
  3、劳动关系管理
  劳动关系管理主要包括：员工入离职手续办理、人事档案
  管理、劳动合同管理、奖惩管理，通过对日常人事工作的使我深刻体会到人事工作需严谨、细致、警惕。员工入手续办理必须严格按照公司规章制度，要求新员工提供上一家公司的《离职证明》，避免对公司带来不必要的纠纷。离
员工必须严格按照离职流程办理离职手续。需要对离职员工进行面谈，了解离职原因，降低离职率。未办理离职手续自动离职的员工，由部门及时通知其办理社保退保、公积金封存等事宜。这个月，员工签的劳动合同都检查完了。对于合同到期、不定期合同等问题，本月人
事部将与员工重新签订所有有问题的合同。劳动合同一式两份，都需要加盖公章。员工领取一份，需要在合同上签字确认已领取，避免法律风险。人事档案的管理要谨慎细致，不能随意外借或让他人阅读。
  部门内部或部门之前可不定期举办员工活动，丰富
员工的业余生活，促进员工交流。
  4、绩效管理
  员工绩效由各部门负责人进行考核，行政人事部只对数据
  进行存档，不参与考核。
  5、培训管理
  入职以来，发现公司只对服务部和销售部有不定期的
  外部培训，对于新员工入职培训暂时未进行，我认识新员工入职培训非常重要，首先这是
公司对新员工入职的一个“仪式”，其次，入职培训可以让员工了解公司的企业文化与规章制度，能让新员工更加深入的了解黄浦丰田。
  对于各部门也需定期进行专业培训，比如销售部需培
  训销售技巧、销售礼仪等相关知识，服务部需对操作流程
培训等。，也是老员工和新员工进行经验指导和技术交流的过程。行政人力资源部应规划各部门的培训需求，安排培训内容和时间并实施。培训可以避免员工因自我提升不足而离职，同时也可以避免错误操作带来的不良影响，比如销售前台的高离职率，主要是员工觉得工作枯燥，学不到专业知识，服务部门的维修技师因错误操作受伤。
  6、个人需提升的方面
  1、熟悉最新劳动用工相关的法律法规，避免工作中一切会给
  公司造成不良影响的不规范操作。
  2、熟悉公司各项规章制度，20xx年集团将对各方面规章制度
丰田网站  进行完善，行政人事部需及时并准确的下达到各店各部门并严格按照制度执行，执行过程中需起到监督的作用。
4.学习与人事相关的各种专业知识。
人事专员的个人计划2
  20xx年，将是我院继往开来的一个新开始。面对困难与挑战，我院只有不断增强综全实力，才能更好更快地发展。医院办公室将按照医院党、政的整体工作部署，结合我院实际，围绕医院发展这一主题，准自身角定位，加强科室内部管理，更好地服务于医院党、政和临床一线。具体工作计划如下：
  一、完成主要的工作目标和任务
  整体目标，主要是做好全院的文秘、行政工作，承上启下，配合院领导做好各职能部门之间的协调工作。
  具体任务有：
  1、安排好各类行政会议，做好会议记录，贯彻会议决议；
  2、综合医院工作计划、总结及有关文件的草拟，并负责督促、协调、执行；
  3、做好各类行政文件的收发、登记、传阅、归档和报刊订阅；
  4、完善计算机管理和网络工作（行政部分），推动办公自动化的发展；
  5、做好印鉴管理、文件打印、外勤、外事、通讯联络、车辆安排、来信来访、参观接待等工作；
  6、负责全院的考勤工作；
  7、深入科室，掌握医、政、研、管、后等方面的动态，为领导决策提供情况，当好参谋；
8、认真完成领导交办的其他工作。
  二、具体措施
  （一）逐步建立和完善办公室的一部分相关制度：
  1、公文办理制度，规范发文、收文、阅文程序；
  2、医院印章管理制度；
  3、科室人员出勤制度；
  4、行政查房制度等。
  （二）重新进行科学分工，明确各人工作职责，使科室人尽其才，用其所长优化互补。
  （三）有计划、有目的地对科室人员开展业务学习和培训，为科室搭建学习新知识的平台，提高办公室人员整体素质。