内外部环境分析
对外部要素的量化分析
根据以上对外部环境的分析，选择对于汽车产业来说必将面临的外部要素进行打分评估。
1.步骤：
1）选取关键环境要素机会和威胁各5项。
2）将机会和威胁各作为一个分析大类赋予权数，所有要素的权数之和各为100%。
  3）根据企业利用或应对每一要素的表现，确定每一要素的分值。分值从5（利用或应对能力最大）到1（利用或应对能力最小），平均数为3。
  4）将每一外部环境要素的权数乘以各自的分值，得到该要素的加权分值。汇总所有要素的加权分值，得到企业外部环境要素总分值。
汽车内饰
关键环境要素
权数
等级
加权分值
评述
机会：
汽车产业政策
0.1
4
0.4
携手北汽：梅赛德斯-奔驰轿车中国制造，享受一定的税收优惠。马6怎么样
技术环境
0.2
5
1.0
"不断开发新车型，适应新的市场"是奔驰公司的经营哲学。技术是赖以生存的基础。
潜在的消费市场
0.3
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1.5
直接关系到对于奔驰汽车的需求量和奔驰公司的品牌知名度。
经济环境
0.3
4
1.2
为企业的投资、融资提供一定的条件。
社会文化环境
0.1
京a牌照
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0.2
社会对于汽车款式偏好的趋势，决定了企业的产品战略、营销战略。
总分
100%        4.3
威胁：
现有企业竞争强度
0.3
4
1.2
汽车产品市场竞争激烈，奔驰公司与其他大牌企业相比并无巨大优势。
替代产品的威胁
0.1
1
0.1
目前为止，汽车产业的替代品威胁非常小，几乎没有。
潜在的进入者
0.2
1
0.2
汽车产业发展到现在市场正趋于饱和，潜在进入者的威胁不大。
同类产品过多
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0.3
4
1.2
汽车市场同一类别、同一档次的产品就有许多种，分门别列。
汽车行业进入障碍
0.1
3
0.3
进入障碍很高，需要大量的资本和技术的积累
总分
100%        3.0
注：上表中权数和等级的确定由小组分析和讨论决定。
奔驰公司的内部能力分析
（一）确定内部战略要素：
1.确定内部战略要素的分析方法：价值链分析法
行政管理活动：财务结构，业务协同        利