陆风逍遥20世纪80年代早期，福特⾯临着严峻的挑战：利率飞涨、世界范围内经济严重的衰退以及激烈的外国竞争。这个世界上的企业之⼀必须重新塑造⾃我，在很短的时间内，福特做到了许多⼈认为不可能的事。福特⼈使公司恢复了元⽓，加强了其业务并开始开创⼀个新的未来。福特在新⼯具、新技术和⼀整代新车上投资了数⼗亿美元。福特在汽车运输和其他关键技术上已成为标兵，⾃从1980年以来，福特的主要成就有以下⽅⾯：
(1)福特相对于其他国内⽣产商来说达到了⽣产质量的汽车和卡车的⽔平。
(2)福特在员⼯参与和参与管理运动中处于地位。
(3)福特开发出了30条新的汽车⽣产线。
(4)福特的技术跨越了⼀代，在汽车电⼦设备、机器⼈、⼈类⼯程学、空⽓动⼒学等⽅⾯是全球的者。
(5)福特由于其在新⼀代汽车和卡车上别具⼀格的设计和完善的驱动装置⽽受到赞扬。
⼀、福特战略成果的综述
福特的董事长和⾸席执⾏官Donald E Petersen和副董事长兼⾸席⾏政总裁Hauold A Poling在公司的年报中对福特战略的成果给出了下列综述：
福特的三⼤主要业务组成——汽车集团、多样化产品集团和⾦融服务集团，显⽰了强劲的实⼒和成长性。
长安之星2双燃料对汽车集团来说，1987年到1988年福特的市场份额增长了1．5％，1988年达到了10年来的份额21．7％。福特的卡车销量达到了美国卡车市场销售的历史天量，并且市场份额始终保持在29％。1987年在美国的利润稍有下降，主要是因为不太好的产品组合和较⾼的⽣产和销售费⽤。
在加拿⼤，福特的⼩汽车和卡车的总销量创下了记录，⼩汽车的市场占有率提⾼了1．6个百分点，在⾏业中增幅。别克英朗xt油耗
在欧洲，福特是第四⼤汽车销售商，市场占有率达到11．5％，具有较强的市场竞争⼒。⼩汽车的销量与1987年持平，卡车的销量创了新⾼，卡车的市场份额为11．1％，在欧洲处于第三位。
在拉丁美洲，福特的卡车销量在阿根廷和委内瑞拉处于地位。在亚太地区，福特在澳⼤利亚和新西兰也保持了轿车的地位。在⽇益发展的台湾市场，福特Lio Ho公司第⼀次在⼩轿车的销售处于。
ams在北美⽣产的轿车和卡车的出⼝剧增⾄41 000辆，⽐1987年猛增87％，中东继续成为增长最快的区域。
二手奥迪r8报价多样化产品集团的10个汽车和⾮汽车经营单位以133亿美元的销售额创下了记录，⽐1987年增长14亿美元。所有的⾮汽车经营单位⾃1977年以来第⼀次盈利。
1988年12⽉，福特公司将⽣产⽇⽤电⼦产品——Philco Brazil⼦公司的三个业务卖给了⼀家巴西公司，这次放弃不包括其他Philco管理的公司，这些公司为巴西市场⽣产汽车⾳响器材和空调设备。
因为汽车电⼦设备的增长越来越重要，所以福特于去年秋天成⽴了两家新公司。
福特航空公司，在兼并了BDM国际公司后，在为国防安全、通信、能源、后
勤、空间及制造⼯艺上为提供专业化的技术和服务增强了⼒量。
⾦融服务集团通过内部发展和兼并继续扩张。通过国家第⼀⾦融公司的⼦公司，它已经变成了全美第⼆⼤存贷公司，有⼤约350亿美元的资产。
尽管⾦融服务集团的收益⽐1987年有所下降(主要是由于较低的净利息差额和⾼信贷损失)，但福特汽车信贷公司、国家第⼀⾦融公司、美国租赁国际公司以及福特国际信贷⼦公司等继续为公司的总收益做出了重要贡献。
⼆、福特的未来战略——加强竞争⼒
Petersen和Poling把福特的未来战略描述如下：
汽车业务仍将是我们的核⼼业务。为确保我们能在全球范围内保持竞争能⼒，我们通过建⽴与其他汽车制造商和零部件供应商的联系来补充我们的内部资源。这些双⽅有利的合作使我们进⼊原先可能不能进⼊的市场和消费者。
我们与马⾃达汽车公司建⽴有长期稳固的联系，在其中我们拥有。25％的股份。1989年将标志我们与马⾃达公司建⽴股权联系⼗周年；我们在南美与⼤众公司、在韩国与起亚公司也有重要的联系；我们同样与⽇产汽车有限公司合作过各种各样的项⽬。
另外，福特与其余六家美国公司⼀起组成了财团在原苏联寻求业务机会，包括福特汽车可能的销售和装配。
即使与其他单位的联系正在发展，但我们继续我们有历史意义的内部努⼒以确保满⾜公司的长期科学技术的需要。福特的研究范围包括动⼒系统、电⼦和制造系统、材料和设计分析、物理化学科学。从这些研究中我们近期达到了⼀个技术突破——⼀种能帮助控制废⽓排放⽽减少对铂的需要的催化剂。
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