长安福特公司及其固定资产内部控制流程
长安福特总部坐落在长江上游的中心——重庆市，是由汽车最大的“百年老店”——长安汽车集团和世界领先的福特汽车公司共同出资成立的，双方各拥有50%的股份，专业生产满足中国消费者需求的轿车。
该厂拥有世界一流的整车生产线，2005年年产达到15万辆，并已在南京市兴建第二厂区。
长安福特公司的主要管理架构是由合资双方各派代表组成的董事会、执行
委员会及各个部门组成。公司的内部控制系统是在借鉴美国福特公司具有100多年的内部控制体系基础上建立而成的，具有较高的起点。它的主要内部控制
内容包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督这五大要素，
并在COSO内部控制整体框架指引下，结合我国国情形成了具有一定特和较
高水准的内部控制系统。
长安福特公司，首先界定了固定资产的范围及内容，其业务流程包括（简要）：
1.固定资产投资项目的决策
项目批准
两步相关联资产购置/维护重庆长安汽车
资产处置
2.资产购置流程使用部门请购
使用或维护
有形资产贴标记“Brass Tag”
否购买给取得或分配的资产贴上标识资产处置？
是
取得固定资产
登记总账
是处置过程
资产交付使用部门收妥？否不登记总账
3.资产处置流程
部门提交申请（确认为其他部门不可用）
否
完成申请？修改申请
是
向主管部门提交申请在账本中登记资产报废资产处置
或出售
否
申请批准？是
提交财务副总或主管股东大会
同意
4.资产实物台账管理和报废流程
（1）台账的设置和保管要求：专人负责台账登记工作；登记凭证的要求；保管期限等。
（2）台账的登记：包括入库登记、领用登记、报废或转移登记。
（3）期末报告：按季向财务部报送报表。
（4）盘点制度。
（5）资产地点转移：包括部门内部在厂区内移动，部门之间在厂区内移动，转移给其他单位的，买入时直接存放在其他单位的资产等。（6）资产报废、出售的审批和实物处置：包括不同固定资产报废的程序。
（7）通则。
（8）记录：规定了固定格式。
（9）发布/修订记录：规定了固定格式。
5.固定资产盘点制度
（1）目的：通过盘点来确定公司固定资产是否安全，促进固定资产账实相符。
（2）使用范围：列入公司固定资产账目的所有资产项目。
（3）资料。
（4）职责：包括财务部门、主管部门及使用部门的职责。
（5）程序：包括基础工作、盘点方法和盘点时间、差异处理以及盘盈盘亏的会计处理。
（6）记录：规定了固定格式。
（7）发布/修订记录：规定了固定格式。