重庆长安汽车股份有限公司
以下是一些可能出现在重庆长安汽车股份有限公司采购工程师岗位笔试中的题目及其答案：
选择题：
A. 质量
B. 成本
C. 交付
D. 服务
答案：A
2. 在汽车制造中，下列哪个零件属于金属件？
A. 轮胎
B. 座椅
C. 保险杠
D. 玻璃
答案：C
3. 下面哪个是供应商谈判的主要目标？
A. 提高产品质量
B. 降低产品成本
C. 优化产品设计
D. 提高品牌形象
答案：B
4. 在供应链中，下列哪个环节最容易产生牛鞭效应？
A. 销售
B. 生产
C. 采购
D. 物流
答案：C
5. 下列哪个材料是环保材料？
A. 塑料
B. 金属
C. 生物降解材料
D. 玻璃
答案：C
6. 下列哪个因素会影响供应商的价格决策？
A. 市场需求
B. 生产成本
C. 竞争对手价格
D. 产品设计
答案：B
7. 下列哪个零件是汽车制造中的高价值零件？
A. 发动机
B. 座椅
C. 轮胎
D. 车灯
答案：A
8. 下列哪个国家是全球最大的汽车生产国？
A. 美国
重庆长安汽车B. 日本
C. 德国
D. 中国
答案：D
9. 下列哪个因素对采购合同的签订没有影响？
A. 产品质量
B. 交付时间
C. 价格
D. 供应商信誉
答案：D
10. 下列哪个是采购流程的第一步？
A. 产品设计
B. 供应商选择
C. 价格谈判
D. 市场调研
答案：D
问答题：
1. 请简述汽车采购工程师的主要职责是什么？
答案：汽车采购工程师的主要职责包括但不限于以下几点：
- 市场调研，寻合适的供应商并评估其能力和信誉；
- 与供应商进行谈判，以获得最佳价格和合同条款；
- 根据生产需求，确保及时交付高质量的零部件和材料；
- 对供应商进行质量检查和控制，确保产品质量符合公司和行业标准；
- 处理供应商问题和纠纷，确保供应链的顺畅运行。
2. 请解释“牛鞭效应”在供应链管理中的含义及其影响。
答案：“牛鞭效应”是指在供应链中，当下游需求微小的变化被逐级放大到上游时，导致上游供应商过度生产、库存积压和资源浪费的现象。这种效应会导致供应链效率低下，成本增加，同时也会增加需求的不确定性和计划的难度。在汽车制造中，牛鞭效应可能会导致零部件的过度生产和库存积压，从而增加成本和降低效率。采购工程师需要采取措施来减轻牛鞭效应的影响，例如与供应商建立紧密的合作关系，实现信息的透明化和共享。
发布评论