钧达股份营运资金战略
学院：              商学院
班级：          17财管03班
姓名:              顾英杰
学号：            2017210332
1. 基本背景
海南钧达汽车饰件股份有限公司成立于2003年4月,位于风景秀丽的海口市保税区内,是专业生产汽车仪表板总成、前后保险杠总成、门内饰板、立柱等汽车塑料零部件的大型综合性企业。
公司集产品设计、模具设计及制造、注塑、搪塑、阴模成型、振动摩擦焊接、超声波焊接、涂装、装配为一体,专业从事汽车内外饰件研发设计与制造。在设计开发和产品制造上,公司推出一些列新进技术,并取得了16项专利。公司先后通过了ISO 14001:2004环境管理体系认证,ISO/TS 16949:2009质量管理体系认证,中国国家强制性产品认证,实现了标准化和现代化管理。公司采取紧贴汽车产业集的战略,在海口、苏州、开封、郑州、佛山、重庆等地建立了生产基地,直接配套珠三角、长三角、西南汽车产业集,并可辐射东北、华北、中部汽车产业集。目前,国内外十几家著名的汽车主机厂均是我公司的客户。未来,公司将继续以客户需求为核心,以技术研发为依托,致力于打造国际一流的汽车饰件生产基地,成为全球汽车饰件行业内有着重要影响的大型股份制上市企业。
主营产品：汽车塑料内外饰件的研发、生产、销售,业务涵盖汽车仪表板、保险杠、门护板、装配集成等。
2. 钧达股份营运资金战略
2019年上半年实现利润为负3,991.88万元，与2018年上半年的3,088.15万元相比，2019年上半年出现较大幅度亏损，亏损3,991.88万元。 企业亏损的主要原因是内部经营业务，应当
加强经营业务的管理。营业收入大幅度下降，企业也出现了较大幅度的经营亏损，企业经营形势迅速恶化，应尽快调整经营战略。
经营模式：公司具有独立的采购、生产和销售体系。汽车内外饰件是具有个性化的产品，其中仪表板和保险杠总成是重要的零部件。每个车型的内外饰件造型、结构、材质、工艺均有差异，需要根据整车厂的要求进行个性化开发和生产。因此，公司的经营  模式是设计制造一体化，订单式生产的模式。公司根据整车厂提出的技术、质量、开发周期、成本等要求，为其配套开发仪  表板、保险杠、门护板、功能部件等内外饰件，并依据订单数量，安排采购及生产计划。
行业情况：公司主要为汽车企业提供内外饰件等产品，所处行业属于汽车制造下的汽车零部件及配件制造业。汽车饰件广泛应用于  各类汽车领域，因此汽车工业发展直接影响饰件产品的市场需求。汽车工业具有产业链广、关联度高、就业岗位多、消费拉  动大等特点，在国民经济和社会发展中具有重要作用。我国一直以来十分重视汽车工业的发展，经过数十年的努力，汽车工  业已经成为我国国民经济重要的支柱产业之一。汽车制造是本行业的下游行业，其发展直接影响行业产品需求。汽车制造行业与宏观经济发展周期密切相关，当宏观
经  济处于景气周期，汽车需求不断增长，带动汽车饰件产品行业扩张；当宏观经济出现回落，居民汽车消费需求将受到限制，  使得饰件产品需求减少。
从中长期来看，随着我国经济发展、国民收入增加、消费能力的提升，我国汽车工业以及汽车零部件行业仍具备较大的  发展空间。随着全球汽车产业电动化、智能化、网联化等变革趋势的显现，汽车行业在“智能、环保”两大主题的推动下，正  在进入产品及产业形态的转型升级阶段。对零部件企业而言，在新能源汽车、轻量化等业务领域具有较好的发展机会。       根据中国汽车工业协会发布数据，2019年我国汽车产销分别完成2572.1万辆和2576.9万辆，产销量同比分别下降7.5%和  8.2%，产销量降幅比上年分别扩大4.2和5.4个百分点。其中：乘用车产销量分别为2136万辆和2144.4万辆，同比分别下降9.2%  和9.6%；新能源汽车产销量分别为124.2万辆和120.6万辆，同比分别下降2.3%和4.0%；中国品牌乘用车销售840.7万辆，同比  下降15.8%。
3. 经营状况讨论与分析
受中美经贸摩擦、环保标准切换、新能源补贴退坡等因素的影响，我国汽车产业面临的压力进一步加大。2019 年，汽  车产销分别完成 2572.1 万辆和 2576.9 万辆，同比分别下降 
7.5%和 8.2%，继2018年行业首次负增长后，产销量降幅进一  步扩大，比上年分别扩大4.2和 5.4 个百分点。     
在宏观经济下行、国际贸易争端频发、汽车行业压力进一步加大的背景下，公司作为汽车零部件企业也受到了一定的冲  击。2019年度，公司实现营业收入82,673万元，同比下降8.39%；归属于上市公司股东的净利润1,722万元，同比下降58.78%。       
报告期内，公司按照年初制定发展战略，努力推进年度重点工作计划，采取各项措施，降低因行业不景气带来的影响。       
1、积极维护并拓展战略客户。公司利用自身优势，在保证现有优质客户的合作保持稳定的同时，积极拓展了上海汽车、  奔驰、麦格纳、徐工等新客户，并取得了东风日产全球供应商资质，为公司战略调整现有客户打下基础。       
郑州海马汽车厂
2、进一步优化公司研发中心架构，完善组织流程，加强项目管理，增加新工艺新技术的研究投入，通过与主机厂合作  研究、与外部研发机构协同研究，借助外部力量，提升自身工艺技术能力。       
3、加大应收款项及模具款的催收工作，并取得较好的结果，陆续与部分整车厂达成了协议，收回了海马、川汽等模具  款。       
4、关注现金流，控制企业风险。一方面通过谈判、法律诉讼等方式催收货款及模具款，另一方面合理安排生产，严格  控制存货规模，减少资金占用。       
5、盘活现有资产，充分利用闲置厂房，对外出租或引进有实力的企业合作。报告期内，公司与日本河西共投资设立了  武汉河达合资公司，共同开拓武汉周边地区业务，盘活公司武汉基地。       
6、推行精益化管理，实施降本增效。加强各子公司制造质量数据的收集分析工作，全面推行成本管理分析，通过合理  优化人员配备、提升效率、节约能耗等方式，降低生产成本。       
7、公司计划在巩固完善原有的经营业务和经营模式的前提下，努力寻优质行业和项目，增加公司经营收益，推动公  司升级，保证公司长期稳定的发展需求。       
8、公司严格按照上市公司有关法律法规要求，部署开展各项工作。认真学习贯彻监管部门
的监管文件，领会监管精神，  坚持合规运作，信息披露及时、真实、准确、完整，维护股东利益，履行社会责任，不断完善企业综合治理水平。