汽车零部件及配件企业组织架构及
部门职责
2021双环汽车配件年9月
汽车零部件及配件企业组织架构及部门职责
一、组织架构
二、主要部门职责
(一)销售部
1、全力负责公司销售工作，完成公司销售目标；2、围绕公司下达的销售目标拟写营销方针和策略计划；3、组织货物发运；4、组织货款催收；5、受理退货；6、指导和监督各驻外办事处的工作；7、考核各驻外办事处的业绩；8、产成品存量控制，提高存货周转率；9、销售员营销技能培训。
(二)技术部
1、负责对新产品的设计和开发的控制及编制各类技术文件;2、参与实施产品开发、研制工作，制定开发计划；3、按研发计划完成技术文件编制及图纸设计工作，及时记录各种工作要素，编制齐全的产品文件；4、会同产品工艺技术部门完成试生产，处理试生产中的设计问题；5、总结产品研发经验，持续改进产品性能，并根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进，完成产品定型工作；6、协助质量、市场部门解决客户技术问题和协助销售部搞好客户服务；7、为产品的投标提供技术支持。
(三)生产部
1、负责组织协调完成公司下达的生产订单任务。2、负责核定车间各项成本费用的控制。3、对安全生产情况进行检查、监督，制定和落实安全生产防范措施，排除生产中出现的安全隐患，妥善处理生产中的重大事故。4、负责对使用的生产设备定期进行维修、保养，确保企业生产任务的顺利完成。5、根据公司销售情况，编制月度采购计划及预算计划，全面组织、协调生产用原材料、物料的供应工作。6、负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符，协助财务部做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。