Commercial Accounting
商业会计
www.chinabt 2019年3月
149
DOI:10.19699/jki.issn2096-0298.2019.05.149
廊坊职业技术 学院 徐静
摘 要：
在改革开放后先进企业管理理念不断涌入国门，我国立足市场经济发展新常态，引导企业将财会工作观念与企业管理观念融合在一起，通过财务管理践行“现代企业观”，提高企业综合管理能力，通过财务管理降低企业发展、决策、运营风险发生几率，推动企业良性发展。其中，管理会计作为财务管理分支之一，需在“现代企业观”加持下发挥积极能效，提高企业财务管理质量，提升企业综合竞争实力。
关键词：
管理会计 “现代企业观” 应用中图分类号：
F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2019)03(a)-149-02管理会计(Management Accounting)即分析报告会计，属于财务
管理范畴，主要是指财会工作人员以提高企业收益为出发点，以会计工作方法为主导，以财会信息、资料、数据为基础，分析、整合、加工得到会计报告，并为企业管理者提供决策依据，确保企业发展决策科学、可行，继而通过管理会计助力企业良性发展。“现代企业观”在现代企业管理基础上衍生而来，关乎企业发展观、文化观、生产观等，并引导企业发挥管理会计能效。基于此，为推动企业良性发展，提高企业管理质量，探析管理会计中的“现代企业观”显得尤为重要。
1 探析管理会计中的“现代企业观”
1.1 市场观念
现代企业立足市场经济大环境，同时需时刻关注国家宏观调控情况，到企业发展定位，以此为由优化配置企业发展资源，推
动企业朝着规范化、现代化、标准化方向发展，管理会计通过分析企业综合发展实力，助其制定科学、可行的发展战略，确保企业可在市场中占有更大份额，为其创造更高利润奠定基础。1.2 整体观念
管理会计渗透在企业日常运营各个环节，以财务管理为载体，以会计报表为基础，以企业资金流通、利用、回笼等财务情况为出发点，从企业发展整体着手，综合分析企业财会信息、数据及资料，关注企业发展细节，致力于优化配置企业资金资源，推动企业一体化发展，为企业高效践行发展战略给予引导，提升企业综合发展实力。1.3 动态管理观念
市场经济瞬息万变，只有抓住市场经济发展机遇，预见市场经济发展动向，跟随市场经济发展动态，才能推动企业良性发展，为此管理会计中的“现代企业观”更加注重动态管理，将市场调查、销售、制造、财会等工作分离开来，以独立姿态运行在企业发展体系作者简介：徐静(1978-)，女，河北廊坊人，讲师，主要从事会计方面
的研究。 司的相关业务不甚了解，根本无法判断合同的签订是否合理，也无法发现其中蕴含的风险，为了让内部审计人员更好的了解企业的业务，更好了解合同的相关内容，内部审计部门也可以派出内部审计人员与业务部门一同办公，但是人员编制保持在内部审计部门，这样既可以保证内部审计人员的独立性，又可以让没有业务经验的内部审计人员亲临第一线，了解公司的产品，了解公司的业务实质，对合同有更加深入的了解，这样就能更加有效地开展合同审计。3.3 建设一支复合型的内部审计队伍
首先，要求内部审计人员必须要对《合同法》有充分了解，同时对中小企业的生产、经营特征也应当有足够的了解，只有这样才可保障合同管理中的潜在问题可以得到充分的挖掘，由此保障所提出的审计意见切实有效。针对重大合同，内部审计人员还应参与重要的过程或者全部过程，具体视合同情况而定。
其次，优化企业内部审计人员的配备。内部审计工作现在需要的不仅是财会、审计等专业型人才，更需要具有丰富经验的复合型人才，尤其是在针对合同管理的内部审计中，需要内部审计师具有流程管理方面的经验，具有规范企业流程、减小经营风险、达成共识、创造性的解决问题的能力，使内部审计机构在我国特定环境下对中小企业发挥更大的作用。
最后，加强内部审计人员的培训，对其进行知识更新。信息时代的来临，大数据的普及，各种先进的审计方法层出不穷，面对现代内部审计工作的新要求，企业内部审计人员必须通过接受系统而专业的培训来提升综合素质，学习最先进的审计方法来应对新的挑战。
3.4 尽快转变合同审计理念
内审人员必须要结合市场以及企业的实际发展情况对合同审计的方式、途径、手段等内容持续进行改进：一是从原本单一的重视事后审计，转变为事前、事中、事后三者结合的局面，由此提升合同审计的科学性；二是转变原有的单一查错纠弊的情况，引入评价、完善以及监控内控系统，由此形成综合型合同审计；三是由单一的真实性、合法性合同基础上，引入企业合同管理改善内容，从而形成服务型合同
审计。在实际工作中，内审人员必须加强检查、评估、修正、反馈等工作，保障合同管理目标顺利完成，同时还应当及时修正之前的合同管理体系存在的不足之处；四是跟踪监控审计合同完成进度，尽快落实问题解决工作；五是对存在
的不足之处，
提出合理的完善建议，制定可行的整改措施，有利于风险的有效防控。
参考文献
[1] 薛春慧.基层烟草企业如何实现内部审计全覆盖的探讨[J].财
会学习,2018(9).
[2] 李佳琦.内部审计业务外包存在的问题及对策——以武汉东风
汽车公司为例[J].现代经济信息,2018(8).
[3] 陈杰鹤.内部审计监督在医院经济合同管理中的实践探讨[J].
中国总会计师,2018(7).
[4] 尹静雯.医院开展合同内部审计工作存在的问题及对策[J].财
会学习,2018(10).
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中，犹如企业运营血脉般，为企业发展提供新鲜资讯，提高企业市
场资讯汲取、处理、反应及综合应变能力，在帮助企业降低管理成本同时可提升企业综合管理能力。
1.4 企业文化观
企业文化是企业管理软实力，良好的企业文化反映企业价值观，助力企业提高自身凝聚力，为推动企业发展夯实文化基石，同时企业文化亦可帮助企业打造优质品牌，提高企业综合竞争力，为此企业文化观在管理会计中的“现代企业观”中占极大比重，甚至
左右企业管理会计工作方式[1]
。
2 探讨管理会计中“现代企业观”应用要点
2.1 解析过去
管理会计中的“现代企业观”强调动态管理，结合新时期市场经济发展实况，持续优化企业固有财会管理机制，为充分发挥管理会计能效奠定基础，基于此企业在“现代企业观”加持下，需及时总结管理会计工作经验，通过分析企业过去会计资料、数据、信息处理优势与劣势，立足企业发展新常态，做好管理会计延展、加工、改制、控制等工作，满足企业调配发展资源，践行发展战略，统筹规划未来发展计划的综合管理需求[2]。
2.2 控制现在
管理会计中的“现代企业观”强调立足市场，以市场发展实况为导向科学开展各项管理会计工作，为此企业依据发展战略制定系统化管理会计工作指标，并结合企业运营状态，及时修订相关指标，规避相关工作执行偏差，确保企业经营发展各项活动依据“企业战略”科学进行，避免企业出现决策风险、资金链断裂等消极现象，为企业获取更高经济收益奠定基础。2.3 策划未来
管理会计中的“现代企业观”强调企业发展整体性，统筹企业发展过程中的各项数据、资料及信息，从宏观视角探析企业新时期发展方向，从微观视角定性、定量分析企业内部各个部门发展实况，制定富有预见性、决策性、严密性、科学性、针对性的运营计划，确保企业发展机制协调、统一，提高企业发展决策综合质量，凸显管理会计中“现代企业观”应用的综合性。2.4 协调管理
东风汽车公司简介相较于传统企业财会工作，管理会计将会计工作与管理理念融合在一起，打破财会工作壁垒，保障企业财务信息、数据、资料真实、有效，为企业落实财务管理目标提供依据，同时管理会计中的“现代企业观”强调企业文化重要性，旨在营建和谐、稳定、积极、高效的管理会计工作氛围，确保企业内部运营各个部门均能积极响应管理会计相关决策，规避管理会计工作阻力，为充分发挥其工作能效奠定基础。
3 探讨管理会计中“现代企业观”应用方略
通过对管理会计中“现代企业观”应用要点进行分析可知，该
观念可以应用在企业日常运营各个环节，具有渗透性、发展性、灵活性、和谐性，确保企业经营决策科学、可行，各项资源得以优化配置，各部门得以良性运营，助力企业获取更高经济收益。基于此，为充分发挥管理会计中“现代企业观”的应用能效，探讨管理会计中“现代企业观”应用方略势在必行。3.1 理念先行，树立“现代企业观”应用意识企业需摒弃滞后性管理理念
树立“现代企业观”应用意识，依据企业及市场经济发展实况科学践行管理会计工作方略，确保企业管理决策可以通过管理会计工作予以落实，使企业发展与会计工作和谐统一，为企业有效开展管理会计工作奠定基础。
3.2 制度优化，高效践行管理会计中的“现代企业观”
管理模式再造是企业焕发新生的开始，是企业优化配置发展资源，践行“现代企业观”的载体，是引导企业良性发展的风向标，为此企业需不断优化管理制度，具体可从以下几个方面进行分析：一是会计信息制度优化。企业以互联网为依托，在各个部门中建立会计信息独立统计平台，用以实时管控部门财会资讯，同时各个部门之间需建立财会信息联动体系，实现会计信息的交互、共享，确保会计信息透明、公开，为落实管理会计工作目标奠定基础，同时实时更新、跟进且丰富的会计信息，可以助力管理会计时刻掌握企业发展动向，为企业制定科学、可行发展决策，调整周期性发展战略提供依据；二是加大企业管理会计工作力度。企业可成立“管理会计监管小组”，避免企业受眼前利益蒙蔽，无法充分发挥管理会计工作能效，旨在建立统一、高效、优质管理会计工作氛围，使“现代企业观”得以渗透到企业运营发展各个环节，为此管理会计工作需“重心下移”打造管理层少而精的制度体系，用“扁平式管理制度”代替“纵向管理制度”，确保管理工作决策可以直接下达到基
层，并在企业市场调研、
销售、采购等环节发挥作用；三是建立责权制度。责任制度作为企业管理会计工作体系的补充，用以明确各个部门、管理者、工作人员责权，确保企业内部人头上有管理会计工作指标，提高企业凝聚力及综合竞争力。3.3 思考总结，建立管理会计中“现代企业观”优化发展“补给站”
现代企业观无法一成不变，这是源于市场供需关系、政策、社会经济环境、国际经济市场、企业发展实力等因素处于变更状态，现代企业观作为引导企业良性发展的内在力量，需秉持自省精神，不断总结该观念践行优势与劣势，善于总结的企业可以不断调整其发展方略，规避发展风险，提高综合竞争力，这就需要管理会计以企业运营周期为导向，通过分析其资金往来数据、信息及资料，对比企业盈利情况，探寻“现代企业观”的薄弱环节，以管理会计工作结果为出发点，持续调整现代企业观，在累积企业管理会计工作经验同时，为现代企业观优化发展提供依据。
4 结语
为使企业得以稳健发展，能在市场经济中占据一席之地，并顺应市场经济发展浪潮，创造更高经济收益，企业需摒弃滞后性管理理念，将管理工作与会计工作融合在一起，在财务管理理念加持下，打造管理会计工作体系，并在其“现代企业观”指引下，以企业日常运营会计信息、数据、资料为基础，做好企业发展解析、控制、策划、协调管理等工作。为此企业需树立“现代企业观”应用意识，高效践行管理会计中的“现代企业观”，建立管理会计中“现代企业观”优化发展“补给站”，在发挥企业管理会计中“现代企业观”能效同时，提高企业发展综合竞争力，继而推动企业良性发展。
参考文献
[1] 张孟军.新形势下财务会计向管理会计转型的问题浅析[J].中
国商论,2018(24).
[2] 郑艳丽.财务会计与管理会计的融合影响研究[J].投资与创
业,2018(8).
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