公司战略与风险管理
一、使用SWOT方法对自己今后的职业进行规划。
答：SWOT分析的四要素为优势、劣势、机会与威胁。
首先要认识自己自身所具有的优势和劣势，我认为我所具有的优势是：工作认真，兴趣专一，责任心强，包括工作责任和社会责任；有团队意识，协作能力，在相互配合是协调自己和他人的行动；有耐心和较强的毅力；积极进取；学习能力强，如能通过自主学习考取会计上岗证；正直诚信，恪守道德；易于接受新事物，适应性强。我的劣势是：口头表达能力较差；竞争意识较薄弱；交际面窄，除了好朋友，不愿多接触人。
作为财务管理学生的我们，我认为我的职业机会有：①对中小企业、特别是民营企业来说，会计、财务管理人员需求量大，所以作为财务管理学生的我们有很好的职业机会；②银行职员；③担任会计工作，在国家机关、社会团体、企业、事业单位和其他组织中从事会计工作；④财务分析师等。
而我的职业威胁有以下几点：①社会上所需的工作岗位少，但是应聘的多，从每年那么多的大
学毕业生中就可看出，我们在求职过程中会面临很大的竞争威胁；②会计的职业道德环境与一些腐败的社会道德环境的反差现象太大。而接受遵纪守法法律法规，要求自己廉洁自律、奉公守法的我们，在面对社会上的腐败现象，如上级领导批准的“白条”、远超标准的招待费用、天文数字的出差出国费用等，必然受到很大困扰，而相对其他能接受这样举措的求职者来说，对我们造成了极大的威胁；③面对全新的环境，对复杂的人际关系不适应，工作任务多样化，而自己一时无法调整在学校的单一的学习生活，或是适应期长，这样必然被社会所淘汰；④家人长辈甚至朋友对自己的期望很高，给自己带来一定的压力，这对我们求职造成一定的威胁等等。
有目标才有追求，我今后3—5年内我的职业目标是：①若在公司担任会计一职，一开始只要求月薪在1—2千之间，但到3年后，希望能升职加薪，月薪能在3千左右，并朝财务主管这一目标努力；②若是在银行工作，一开始只是个小职员，月薪要求能在2千左右，但是在工作2、3年后，一定要让月薪达到3—4千，并争取获得更多的年底分红；③考取注册会计师，并在原有的工作基础上做些与财务或会计有关的兼职，如给一些中小公司做财务报告；④争取在今后3、4吉利收购年取得一定成绩，若在公司或银行无法升职、加薪，则在考取注册会计师的基础上，开一所会计师事务所，为各中小民企服务。
有计划才能有效率的去行动，我今后3—5年的职业行动计划：（1）在校期间：①争取在大学期间内考取初级、全国大学英语6级证书，并学习商务英语，相信若想在银行能有一席之地，英语必然比他人略高一筹；②在学校首先要把基本功练扎实，所谓基本功，指的就是专业知识，中高级财务管理、成本会计等等。因为学习的专业知识很容易停留在理论上，所以要多做账务处理题，争取做到会计专业知识学得“胸有成竹”。并且能熟练掌握一种以上的财务管理软件，例如用友、金蝶等的使用，一定要会用它处理实际问题。③尽量多参加实习，在实习过程中，需要掌握各种财务工具，多看、多听、多学、多试，记录教授的老师所做的程序，并自己回去一步一步再做一遍，温故而知新。要求自己，所有工作程序不仅要记清时间、顺序，方便的话复印一份，如税票的格式，电汇单的格式，货物合同的格式，一般纳税人申请表，年检时所填表格等等。相信时间一长，就熟能生巧了。在实习中，还要多注意学习沟通能力，观察老师对工商税务的、对公司内部其他部门的沟通技巧，揣摩心得。④实习开始的时间越早越好，计划从大二假期就开始，每个假期都去，次数越多越好；⑤摆正位置，正确认识自己，建立广阔的生活舞台，低调做人、高调做事，并且适时了解公司潜规则。（2）大学毕业后，若有条件的话，努力学习雅思、托福，争取取得好成绩，然后去英国学习，接受专业培训，并考取国际会计，即英国的ACCA。然后回国开一所会计师事务所等等。
在学习或实习的过程中，若遇到困难，先通过自己的能力解决，上网、看书都是一些好方法，若还是无法解决，则适时向老师或同学寻求专业帮助。不过，人总是要靠自己，所以我们必须在自己努力过的基础上再去寻求帮助。
1.指出吉利收购沃尔沃采用的是总体战略中的哪一种具体战略，并说明在什么情况下适宜采用该种战略以及实现的途径。
答：（1）横向一体化战略。横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。企业采用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。
（2）横向一体化战略主要通过一下几种途径实现：①购买，即一家实力占据优势的企业收购与之相竞争的另一家企业；②合并，即两家相互竞争而实力和规模较为接近的企业合并为一个新的企业；③联合，即两个或两个以上相互竞争的企业在某一个业务领域进行联合投资、开发和经营。
（3）在下列情形中，比较适宜采用横向一体化战略：①企业所在行业竞争较为激烈；②企业所在行业的规模经济较为显著；③企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位；④企业所在行业的增长潜力较大；⑤企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。
2.试述吉利收购沃尔沃的动因。
答：（1）通过引进心的产品系列、占据市场份额来实现营销方面的优势。中国自主品牌企业吉利当时最大的苦恼就是品牌弱，最大的缺憾就是没高档车。而低档车，卖低价，自己不挣钱，还老受别人嘲笑。收购沃尔沃是一件“名利双收”的事情，第一，有了一个高档车品牌，第二也能够有一个合理利润，而不是一味地打价格战，卖低档车。在此情况下，吉利通过并购沃尔沃，可以迅速达到壮大市场力量的目的。
（2）获取规模经济，以更大的产量和大批购买来削减成本。吉利收购沃尔沃能降低运营成本，如果能生产出一辆汽车是吉利的价格、沃尔沃的质量的话，那么相信市场空间将是非常巨大的，而这一切并非不可能。
（3）获得技术与技能。几十年来沃尔沃卖的就是两个字“安全”，不管是“自动刹车系统”、“自适应巡航控制系统”、“盲点信息系统”，还是防止驾驶员走神疲劳或者车道跑偏的“警示系统”，沃尔沃号称将在2020年实现汽车事故“零伤亡”，可以说沃尔沃在“被动和主动安全性能”上总是走在行业的最前沿。而吉利收购沃尔沃恰好能让它获得这些先进的核心技术。
（4）汲取高端人才。众所周知，一直以来吉利汽车在价格和外观上都给人以“草根”的印象，而要转变这个形象，一定需要有出的工业设计人才和品牌策划人才。而沃尔沃这一世界一流的汽车品牌，自然拥有一流的设计人才和品牌策划人才，可以为吉利全球化战略储备丰厚的人才资源。
（5）学习系统的市场营销模型。沃尔沃通过体育营销和大成本的营销让自己的品牌和“绅士精神、挑战极限、高尚生活”紧密地联系在一起，锁定了追求生活质量、关注安全和环境并且又不爱张扬的用户体。能够近距离地学一学外资品牌的营销策略，对吉利以及中国自主品牌的车企来说，都是未来走向世界的前提。
（6）通过形成达到无法被收购的规模来避免被别人收购而保持独立性。因为中国汽车产业现在正在进行产业的整合，吉利要想留存，十年以后还有吉利这个品牌的话，他就一定要跨
出收购沃尔沃这一步。现在吉利是国际品牌了，沃尔沃也是他的了，那么任何一个企业想要吃掉吉利的时候都要考虑一下。要不然，如果未来中国只有十家汽车企业，或者五家，那么吉利还在不在其中就很难说。吉利收购沃尔沃这一步就是说可以保证吉利在国内的生存是绝对有保障的。
（7）获得流行资源。购买方可通过发行额外的股票、特别是市盈利率高的股票作为支付对家。吉利收购沃尔沃，对于上市公司吉利来说有很大好处，它可以增加股票价值，获取更多流动资金用于生产运作。
3. 吉利收购沃尔沃在哪些方面体现了双赢。
答：（1）①沃尔沃之所以陷入亏损，主要是受金融危机影响，销量大幅下滑，产能放空，以及采购成本过高。而吉利收购沃尔沃让沃尔沃绝处逢生，不仅可以给他们带来充分的研发条件，并将充分调动发挥瑞典现有管理团队的积极性、主动性和创造性，制定新的奖励考核机制。②在巩固稳定现有欧美成熟市场的同时，可以借助吉利来积极开拓以中国为代表的新兴市场，降低成本、拓宽产品线，在中国乃至世界市场再造辉煌。③沃尔沃有望得到政府的支持和政策扶助，并在市场和消费层面受到广大爱国车迷的热力追捧，使其在中国豪华车市
场的份额可以放量增长。
（2）①吉利可获取技术与技能，并汲取高端人才。吉利并购的不是断代产品和过时技术，而是顶尖和核心技术、人才队伍和低碳发展能力，并购的是巨大的市场空间和捆绑升级后挖掘竞争力的预期。吉利有望通过获取沃尔沃的相关技术，改变中国消费者对国产车“技术含量不高，不够安全”的印象，从而提升品牌价值。②沃尔沃有较强的研发能力，在安全技术方面有独到的创造，吉利今后可利用沃尔沃形成自己的全球战略，发挥沃尔沃的孵化器功能，“养鸡取卵”。③能够学习并获得系统的市场营销模型。吉利将拥有一流的技术和知识产权，有助于改善中国汽车工业的产品品质和优化技术升级，帮助中国汽车借壳出海，缩小与世界汽车工业强国的距离，由汽车大国向汽车强国转进。④获取规模经济，以更大的产量和大批购买来削减成本。让吉利实现“让吉利好车跑遍全世界”的第一步。吉利收购沃尔沃是一件“名利双收”的事情，第一，有了一个高档车品牌，而不是一味的销售档次较低的汽车，第二也能够有一个合理利润，而不是一味地打价格战，卖低档车。⑤通过引进心的产品系列、占据市场份额来实现营销方面的优势。吉利可得到更多的政府支持和民众支持，这必将扩大其在中国汽车市场的地位，获得更多的市场份额。
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