比亚迪汽车案例分析
随着机动车的增加，导致对石油消费的增加和温 室气体的排放上升，为了减轻环境压力，我国大力推 动新能源汽车的研发、生产和购买。国际大企业也加 大对于中国汽车市场投资，使得中国汽车市场竞争更 加激烈。同时，这给国内的汽车自主品牌带来了机遇 和挑战。
比亚迪看准市场趋势， 率先研发混合动力电动车、 纯电动车，近几年表现还是不错的，并取得了一定的进口途观评测 成绩。杭州堵车
发展至今，比亚迪已建成西安、北京、深圳、上 海四大汽车产业基地，在整车创造、模具研发、车型 开辟等方面都达到了国际率先水平，产业格局日渐完 善并已迅速成长为中国最具创新的新锐品牌。汽车产 品包括各种高、中、低端系列燃油轿车，以及汽车模 具、汽车零部件、双模电动汽车、纯电动汽车等。代 表车型包括 F0、F3、F3-R 两厢、 F6、F8 运动型家用 轿车、 DM 双模电动汽车等。作为电动车领域的领跑者 和全球二次电池产业的率先者， 2003 年，比亚迪正式 收购西安秦川汽车有限责任公司(现“比亚迪汽车有
限公司”)，进入汽车创造与销售领域，开始民族自 主品牌汽车的发展征程。发展至今，比亚迪已建成西 安、北京、深圳、上海四大汽车产业基地，在整车制 造、模具研发、车型开辟等方面都达到了国际率先水 平，产业格局日渐完善并已迅速成长为中国最具创新 的新锐品牌。汽车产品包括各种高、中、低端系列燃 油轿车， 以及汽车模具、 汽车零部件、 双模电动汽车、 纯电动汽车等。 代表车型包括 F0、F3、F3-R 两厢、 F6、 F8 运动型家用轿车、 DM 双模电动汽车等。 作为电动车 领域的领跑者和全球二次电池产业的率先者，比亚迪 将利用独步全球的技术优势，不断创造清洁能源的汽 车产品。
比亚迪设立中央研究院、通讯电子研究院以及汽 车工程研究院， 专门负责生产设备及生产工艺的研发， 拥有可以从硬件、软件以及测试等方面提供产品设计 和项目管理的专业队伍，拥有多种产品的彻底自主开 发经验与数据积累，逐步形成为了自身特并具有国际 水平的技术开辟平台。强大的研发实力是比亚迪迅速 发展的根本。
二．比亚迪汽车销量分析
比亚迪近日发布半年度报告。上半年，公司实现 营业收入 267.16 亿元，同比增长 2.59%；比亚迪上半
年新能源汽车销量增长迅速，同比增长 6 倍；下半年 将会有插电式混合动力 SUV“唐”和纯电动轿车“腾 势”上市。
三．比亚迪汽车与竞争对手的对照
1.国内企业(长安、奇瑞等) (1).比亚迪存在一定的短期债务压力； 豪江摩托车150(2) .品牌的美誉度不够。 2.国外企业(丰田、通用等)
(1).比亚迪汽车的发展资本不够强大；
(2) .市场体系不够完善，效率有待提高。
签订贸易协定，标志着比亚迪汽车对外战略的全面推 出，同时也面临这不同社会文化环境的挑战。
SWOT 分析
关键优势分析：
(1)人力资源： 1 万名工程师， 13 万操作人员；
(2)财务状况：良好的信誉，大量的流动资金， 10%摆布的利润；
(3)核心竞争力：先进的生产设备、国内率先 的研发能力、技术消化与自主创新、低成本、人海战 术、国内外竞争对手所不及的销售服务体系等综合因 素构成比亚迪的核心竞争力；
(4)公司管理与文化：坚持“平等、务实、激 情、创新”的企业核心价值观，并始终坚持“技术为 王，创新为本”的发展理念；
(5) 营销能力： 经销商网点已经超过了 1100 家， 逐步加大对于二三线城市的布局，熟悉中国市场，并 有多款车型供消费者选择；
(6)新能源汽车：比亚迪在新能源方面相对于 其他国内外汽车走在前头，有先进入者优势；
2.关键劣势分析本田思域混合动力
(1) .比亚迪虽然在近几年发展较好，但公司现 在有迹象陷入战稍不清晰，行业发展前景不确定；
(2) .面对专业画的汽车企业仍然有一些差距， 在研发方面无法与国际企业相抗衡，在规模经济、市 场份额和保有量等方面还需加大发展。
3.关键机会分析
(1) .金融危机过后，经济复苏，人们的消费能 力增加；
(2) .人们的环保意识增强， 更加注重环境问题。 4.关键威胁分析(国内与国外)
(1).国内环境威胁：竞争对手的威胁，国内自主
品牌如江淮汽车、长城汽车等相继进入汽车领域并且 两厢飞度如奇瑞、吉利也开始进入新能源汽车领域；
(2) .国外环境威胁：丰田和通用将新能源汽车 作为未来发展的重点。
五．比亚迪汽车发展建议
(1) .继续加大力度开辟推广电动汽车和混合动 力汽车；
(2) .增加市场的品牌投资并且提高产品质量；
(3) .加大新产品开辟力度，提高研发能力；
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