文化曲江的四个解读
《陕西日报》记者对话西安曲江文化产业投资集团常务副总王建军
    正是因为文化，西安能与北京、上海相提并论；正是因为文化，西安国际化的意义就远远超越了国际化其本身；也正因为文化，注定西安的国际化之路，必须彻底摆脱传统思维的桎梏，必须从具有国际影响力和国际竞争力的优势上寻求突破。充分运用积蓄千年的文化势能，以中华文化为杠杆，撬动西安整个国际化的进程。                                       
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            ----著名策划人王志纲
    如何加快推进文化体制改革？如何让国有资产保值增值？如何在转变经济发展方式中，让文化焕发出新的活力？如何进一步解放文化生产力，使陕西文化产业实现科学发展、跨越发展？带着种种疑问，陕西日报记者与曲江文化集团常务副总王建军展开对话，试图从企业发展的层面，解读曲江文化产业近年来的突破发展。     
    解读一：曲江的ID标签     
  记 者：谁都知道陕西在全国具有独特的文化资源优势，如何让陕西优势的文化资源变为陕西的核心竞争力，实现文化强？近年来，西安曲江的发展对我省文化产业发展做出了最好的注解。
    王建军：陕西最有发言权的是文化。无论从政治家、军事家还是企业家的战略观点看，有一点共识就是应该扬长避短。2009年，陕西省经济总量以13.6％的增长率高出全国4.9个百分点，居全国第十七位，但从总量上看跟其他省份仍有不小差距。发展文化产业，促进陕西文化产业跨越式发展，才能彰显陕西文化资源优势的特质。       
　中国长安汽车集团　记 者：虽然我国刚刚起步的文化产业不能像工、农业一样用GDP来衡量，那么文化企业的贡献怎么体现？
  王建军：现在我们要求文化集团要向正循环发展，返回企业原始本性，就像从笼子里面放出老虎，重新回归它的本性与血性。从去年开始，我们在企业内部推行管理升级和改造,到今年步子会越来越快、越来越强。我们有两点体会：一是要有较高的社会责任感，我们是国有
企业，特别是从事文化的企业，要给大众提供优秀的精神产品和服务；二是要具备企业未来可持续发展的核心竞争力，两手抓两手都要硬。
　　记 者：作为国有企业，曲江文化集团最大的特点是什么？
  王建军：目前的国有企业分为两类，一类是资源垄断性或是政策性企业，像银行、电力公司、城建投等等，享受国家资源，为政府提供发展平台；另一类企业完全面对市场，有非常好的产业基础和市场前景，有比较强的竞争力和市场适应力，比如我省的法士特、陕鼓、标缝；还有一种企业介于两者之间，它从一出生就贴有标签，要为政府排忧解难，要以市场化的方式探索和破解城市发展问题。文化集团就是这类企业。
  像原西安易俗社、三意社、五一剧团、秦腔一团4个剧团合并变成了秦腔剧院，政府要改制,谁来做？资源垄断性的国有企业不会做，纯市场化的国有企业也不可能做。只有贴我们这种标签的企业去做，因为我们负有社会责任，要帮助政府排忧解难。正如媒体报道，8月底以前，我们要完成西安市八大院团的企业改制和接收、运营，把它盘活，让它重现活力。有些项目既然明文规定政府不可以参与企业经营，纯市场化的企业又不愿意做，只能由我们这种性质的国有企业来做。做这些事情我们可能需要向政府要一些发展性资源和平台，政府可能
给我们一些机遇和项目，目的是为了企业1：1的投资平衡概念，可能还会略高一些，但是超额的价值大都是政府和社会分享。
  另一方面，我们毕竟是公司，无论是按照国资管理部门的要求，还是依据现代化管理机制，我们都必须实现企业自身发展，必须通过企业化运作化平凡为神奇，化被动为主动，化亏损为盈利，化劣势为优势，同时还要做完全市场化、高风险、高盈利的投资和建设，来弥补企业内部的资金平衡,这是我们这样的企业比别的企业难做的地方。它具有双重属性，它的政府属性——不是享受政府权益而是帮助政府排忧解难，还有它的企业属性——必须按照企业规律去运作，不仅不能倒闭、不能亏损而且还要快速发展，这些都决定了它的两难之处。这就是我们的“企业代码”、“ID身份”。     
    解读二：不能做与必须做         
    记 者：文化集团近年来的迅速壮大，有声音说主要是靠房地产壮大起来的？
  王建军：文化集团一成立，管委会主任、文化集团董事长兼总经理段先念就要求我们文化集团及所有下属企业不能做房地产，他认为从原来15.88平方公里到现在的47平方公里，靠
我们自己做房地产完全不可能也做不到。这个事情一定要从大处考虑，因为你拥有的土地资源、政府背景，国内一流房地产公司也竞争不过你，显然有不平等竞争优势，自己做等于把他们拒之门外，一方面影响了西安的招商引资；另一方面用自我资金发展城市，城市的发展速度会下降很多。我们近年来只从事国家规定可以参与的土地一级开发,把生地变成熟地，吸引国内的资本特别是东部沿海发达地区的资本来西安投资，比如万科、金地、中海等。目前国内一流大型房地产公司前几名都在曲江有投资，繁荣了曲江，也推动了西安市城市化的进程。 
　　记 者：不做房地产开发，文化集团不是会失去明显的商机？
  王建军：不做房地产，开始我们并不理解，后来实践证明这是对的。我们吸引了东南沿海的发达资金，用他人的钱发展西安，现在曲江变成了聚宝盆。如果我们从事房地产，我们也可以成为大型的房地产公司，但是只靠我们一家公司在短期内来完成几百万平方米的开发量，快速实现曲江繁荣是根本做不到的，我们能做和要做的是，赋予曲江新区以魂——是文化、历史的魂，做出她的文化、景观、环境，具有很高的城市兑现价值，促进西安的快速提升、发展和建设，这也是招商引资,更是一种胸怀。文化集团不能从事房地产，这是一条“军规”。