汽车营销计划方案书范本篇一
一、汽车网络营销状况分析
rx8 目前国内汽车企业对网络营销模式还处于实践摸索和向国外同行企业学习的阶段，还没有形成一整套合适我国国情的汽车网络营销指导策略。一些汽车企业只习惯于沿用过去传统实体市场的营销策略，不熟悉与网络营销相适应的营销策略，不注意在经营过程中提高企业经营水平、培育企业顾客资源、革新企业技术、扩大企业竞争优势等等，同国外汽车公司相比较还有较大的差距，因而网络营销的诸多优势在国内汽车营销中尚未体现出来。
网络营销赖以生存的品牌基础有待继续夯实，品牌经营是市场营销的高级阶段，是网络营销的基础与灵魂。网络营销只有建立在知名度高、商业信誉好、服务体系完备的汽车品牌的基础上，才能产生巨大的号召力与吸引力，广大用户才能接受网上购车等新的交易方式，抛弃传统的实物现场购车等习惯。而我国的部分汽车品牌缺乏科学化、现代化、标准化的动作系统，品牌实力还有待提升。
网络营销的详细业务还处在初级阶段，目前国内大部分汽车企业只是建立了一个网站，借助网络技术做做网络广告、促销宣传、车型介绍、信息发布、价格查询以及收发等简单业务，有的企业甚至只是将企业的厂名、简介、车型、研发成果、通信地址、电话等简单信息挂在网上而已。事实上，以上所述的几种网络业务根本不能等同于网络营销。企业只有通过大力探索各种详细的营销业务，如网上调研、网上新产品开发、网上分销、网上服务等等，才能充分利用网络资源，其实不断向网络营销靠拢。
二、ＸＸ网络营销现状分析
目前ＸＸ网站主要设有产品展示、专家应答、车友社区、营销网络（需要帐号登录）、经销商、服务商查询。在这些功能当中只有专家应答是可以和顾客互动的（营销网络不清楚，需帐号登录），其他的都是介绍性信息，车友社区里提供一些下载，如铃声、ＭＶ、广告片、屏幕保护、经典图片；有一个在线游戏，都是Ｆlash的很简单的游戏，有一个《ＸＸ风云碰撞试验实景模拟游戏》其实只是一个Ｆlash展示汽车撞车试验而已；另外有一个是定制邮件信息的功能。
三、竞争对手网络营销状况调查分析
竞争对手主要选了几个大众型车辆进行调查，因为就目前而言ＸＸ汽车的竞争对手主要来
二、ＸＸ网络营销现状分析
目前ＸＸ网站主要设有产品展示、专家应答、车友社区、营销网络（需要帐号登录）、经销商、服务商查询。在这些功能当中只有专家应答是可以和顾客互动的（营销网络不清楚，需帐号登录），其他的都是介绍性信息，车友社区里提供一些下载，如铃声、ＭＶ、广告片、屏幕保护、经典图片；有一个在线游戏，都是Ｆlash的很简单的游戏，有一个《ＸＸ风云碰撞试验实景模拟游戏》其实只是一个Ｆlash展示汽车撞车试验而已；另外有一个是定制邮件信息的功能。
三、竞争对手网络营销状况调查分析
竞争对手主要选了几个大众型车辆进行调查，因为就目前而言ＸＸ汽车的竞争对手主要来
四轮电动车价格及图片自大众型的汽车公司，高档车型的暂不考虑，选取对象情况如下：
⑴上海大众：主要设有《员工车主俱乐部》、相关信息、经销商查询、服务站查询查询，情况和ＸＸ差不多，在主页没有到之类的信息，估计在《员工车主俱乐部》里（需要帐号登录）。
⑵本田：、购买咨询、售后服务、感想及意见建议、公司相关信息及新闻，也是以介绍企业相关信息为主，比ＸＸ多了购买咨询、售后服务、感想及意见建议。
⑶丰田：全部都是公司相关信息及新闻，未到之类信息。
⑷上海通用：在线联络、产品召回管理（详细情况不清楚，介绍链接无效），整体以介绍产品为主，多出链接无效。
四、网络营销目的：
使更多人了解ＸＸ，人们更了解ＸＸ，更加关注ＸＸ，从而到达更高的销售量及节省推广成本。
sgm 对于汽车企业来说，没有比网络更有效的沟通渠道了。有调查显示，76%的车主在购车前阅读汽车企业的网站，67%的人会到一个第三方网站查看相关评论。现在，也有很多汽车企业采用博客的网络营销方式，使汽车企业有了一个更直接与客户沟通的渠道。
⑴上海大众：主要设有《员工车主俱乐部》、相关信息、经销商查询、服务站查询查询，情况和ＸＸ差不多，在主页没有到之类的信息，估计在《员工车主俱乐部》里（需要帐号登录）。
⑵本田：、购买咨询、售后服务、感想及意见建议、公司相关信息及新闻，也是以介绍企业相关信息为主，比ＸＸ多了购买咨询、售后服务、感想及意见建议。
⑶丰田：全部都是公司相关信息及新闻，未到之类信息。
⑷上海通用：在线联络、产品召回管理（详细情况不清楚，介绍链接无效），整体以介绍产品为主，多出链接无效。
四、网络营销目的：
使更多人了解ＸＸ，人们更了解ＸＸ，更加关注ＸＸ，从而到达更高的销售量及节省推广成本。
sgm 对于汽车企业来说，没有比网络更有效的沟通渠道了。有调查显示，76%的车主在购车前阅读汽车企业的网站，67%的人会到一个第三方网站查看相关评论。现在，也有很多汽车企业采用博客的网络营销方式，使汽车企业有了一个更直接与客户沟通的渠道。
被主流媒体评选为“国民车”的ＸＸ。ＸＸ也应该走在了汽车营销模式变革的浪尖。按照部门对于ＸＸ销售环节的整体统计，复杂的销售环节在汽车的整个销售成本中消耗了大约25%的利润。按照这个数字来测算，假如采用网络订购的模式，在国内ＸＸ汽车销售中，ＸＸ可以节省25%的整车推广与销售成本。这不仅可以是减少的成本返回给消费者，同时可以增加ＸＸ的利润率。
五、网站计划方案分析
（一）对ＸＸ的建设
⑴增加ＦＡＱ：目前只有系统，可以对自己本人提的问习题进行查询，而不能对别人提的问习题进行查询，假如顾客遇到的是非常常见的问习题，那么使用会使人感到费事，并且需要等待时间，针对该类问习题ＸＸ应该做的是把常见的问习题整理做成系统方便顾客快速查询，即做个ＦＡＱ，使用ＦＡＱ可以帮助顾客尽快解决问习题且可以节省咨询经费，同时也应提供查询其他顾客曾经发问过的问习题，而不是只允许查询自己的问习题。
⑵增加虚拟试驾：目前只有《ＸＸ风云碰撞试验实景模拟游戏》，实际上只是一个Ｆlash的演示，可以尝试用Ｆlash做一个可以人为控制各种数据的仿真试车，不是单纯的试验撞
五、网站计划方案分析
（一）对ＸＸ的建设
⑴增加ＦＡＱ：目前只有系统，可以对自己本人提的问习题进行查询，而不能对别人提的问习题进行查询，假如顾客遇到的是非常常见的问习题，那么使用会使人感到费事，并且需要等待时间，针对该类问习题ＸＸ应该做的是把常见的问习题整理做成系统方便顾客快速查询，即做个ＦＡＱ，使用ＦＡＱ可以帮助顾客尽快解决问习题且可以节省咨询经费，同时也应提供查询其他顾客曾经发问过的问习题，而不是只允许查询自己的问习题。
⑵增加虚拟试驾：目前只有《ＸＸ风云碰撞试验实景模拟游戏》，实际上只是一个Ｆlash的演示，可以尝试用Ｆlash做一个可以人为控制各种数据的仿真试车，不是单纯的试验撞
车，而应该提供更多的测试选择，还应该有在不同环境下的测试，以及以不同车速进行不同的开车方法的测试，让客户更好的了解车辆性能，同时也可以吸引一些未打算买车网民的眼球，但这也是潜在用户，除了试车之外还要提供通过游戏中的Ｆlash进行3Ｄ观察汽车内部布局以及汽车的构造，让网民得到由里到外对ＸＸ汽车的认识。
⑶提供申请试驾：购买ＸＸ汽车的人只要登陆其手册的网站，在看过汽车的详细资料后，即可以向ＸＸ的4Ｓ店申请试驾，假如试驾满意，购车者可以从网站直接预订。在得到ＸＸ的电子回复函件后，购车者即可以在ＸＸ指定的4Ｓ店预付订金，在ＸＸ根据购车者的订单完成生产之后，付全款提车。而4Ｓ店最后将蜕化成专门负责接收订单和收款的服务部门，当然，其之前的售后维修服务功能将继续保留，并且同时也可以采用网上售后服务。订单式销售模式同时为经销商节约了推广与营销成本，使其与厂家到达了的双赢模式。
假如这一切顺利，这将是个完美的营销模式，对于ＸＸ而言，全部销售的订单式生产将实现该产品“零库存”的销售结果，而销售链条节约的成本可以让其获得同类产品竞争力的价格，ＸＸ公司在国内率先通过网络客户订单销售这一模式来受益更多的用户和经销商。通过与用户的互动和沟通，享受便捷的服务和优惠的折扣，不断满足用户个性化需求，提高产品的“新鲜”度，使新产品能够在最短的时间到达直接用户的手中”。同时，节省的利润可
⑶提供申请试驾：购买ＸＸ汽车的人只要登陆其手册的网站，在看过汽车的详细资料后，即可以向ＸＸ的4Ｓ店申请试驾，假如试驾满意，购车者可以从网站直接预订。在得到ＸＸ的电子回复函件后，购车者即可以在ＸＸ指定的4Ｓ店预付订金，在ＸＸ根据购车者的订单完成生产之后，付全款提车。而4Ｓ店最后将蜕化成专门负责接收订单和收款的服务部门，当然，其之前的售后维修服务功能将继续保留，并且同时也可以采用网上售后服务。订单式销售模式同时为经销商节约了推广与营销成本，使其与厂家到达了的双赢模式。
假如这一切顺利，这将是个完美的营销模式，对于ＸＸ而言，全部销售的订单式生产将实现该产品“零库存”的销售结果，而销售链条节约的成本可以让其获得同类产品竞争力的价格，ＸＸ公司在国内率先通过网络客户订单销售这一模式来受益更多的用户和经销商。通过与用户的互动和沟通，享受便捷的服务和优惠的折扣，不断满足用户个性化需求，提高产品的“新鲜”度，使新产品能够在最短的时间到达直接用户的手中”。同时，节省的利润可
以用来研发并继续提高产品质量，从而提高产品的整体竞争实力。同时ＸＸ公司建立一个大型的售后服务网站，在汽车售后的几天之内对用户进行网上或则是电话的进行售后的汽车使用调查。同时也可以让用户把使用后的信息反应到ＸＸ公司服务部。这样不仅可以让用户更加的满意，也可以让ＸＸ公司更加了解ＸＸ汽车在市场上的概况。
⑷博客宣传：把企业博客的介绍及链接放到主页上，让更多人了解该博客，更多人直接与ＸＸ对话。在“奥运”时真正体现出它巨大的商业价值和独有的战略魅力。这种方式主要是体现了博客公关在网络营销这的巨大作用。ＸＸ汽车通过网络会议室创造一个直接的形式，通过这一形式，与通用汽车有关的社会各界人士都有时机直接与ＸＸ汽车对话。借助于这些来自客户、员工、投资人等的反应，促进ＸＸ汽车成长为一个更好的公司，为客户提供更好的产品。通过博客，ＸＸ的管理者可以用他们自己的语言表达他们的观点，不经过任何人的过滤，并且直接听取对ＸＸ有热情的和对公司所做的事情有兴趣的人的反应。
（二）建一个社区——ＸＸ在线
建一个社区成本不大，经费主要花在社区的推广上，而且有ＸＸ汽车做为强大后盾，胜算很大，即便失败也只是损失建设经费，推广只需附加在企业产品推广中即可，故可不算在社区建设经费中，产品本来就需要花钱做广告。假如社区做好了，直接的好处就是可以获
⑷博客宣传：把企业博客的介绍及链接放到主页上，让更多人了解该博客，更多人直接与ＸＸ对话。在“奥运”时真正体现出它巨大的商业价值和独有的战略魅力。这种方式主要是体现了博客公关在网络营销这的巨大作用。ＸＸ汽车通过网络会议室创造一个直接的形式，通过这一形式，与通用汽车有关的社会各界人士都有时机直接与ＸＸ汽车对话。借助于这些来自客户、员工、投资人等的反应，促进ＸＸ汽车成长为一个更好的公司，为客户提供更好的产品。通过博客，ＸＸ的管理者可以用他们自己的语言表达他们的观点，不经过任何人的过滤，并且直接听取对ＸＸ有热情的和对公司所做的事情有兴趣的人的反应。
（二）建一个社区——ＸＸ在线
建一个社区成本不大，经费主要花在社区的推广上，而且有ＸＸ汽车做为强大后盾，胜算很大，即便失败也只是损失建设经费，推广只需附加在企业产品推广中即可，故可不算在社区建设经费中，产品本来就需要花钱做广告。假如社区做好了，直接的好处就是可以获
得一个很好的网上做广告的平台，这是使用别人的网站做广告所不能比拟的，同时可以很好的了解顾客需求，掌握大量的网民信息，还可以将经营模式和方针在网络环境中重新规划整合一番，使企业营销体系与互联网的各种功能有机结合成新的网络营销体系。该体系中包括寻新的商机，抑制竞争对手，发现、吸引并留住顾客，通过不断增加的产品和服务为自己的品牌增值等等。如何做这个社区呢，社区的模式大都相同，主要是为了实现和网民更好的互动，所以社区应该提供一个较全面的ＢＢＳ，功能强大界面美观的博客，还有就是音乐、影视、游戏之类来吸引网民。这些都只是初期的构建，整个社区要根据网民的需要而进行更新升级，确保留住用户。
六、网站推广方法
第一阶段：建设好ＸＸ网站后利用某款新车的推出期间举行网上游戏或者调查即得购车优惠活动，在腾讯ＱＱ、盛大浩方之类投放广告吸引网民阅读ＸＸ主页。
第二阶段：在吸引了网民之后立即推出ＸＸ在线，在ＸＸ的所有广告中加上ＸＸ在线的广告内容，社区方面与游戏运营商、某些软件经营商联手合作，通过ＸＸ在线限量向网民提供某些游戏、收费软件产品的激活码、使用权之类的虚拟物品，以吸引更多的顾客。
总结归纳：
上海大众召回车辆查询
六、网站推广方法
第一阶段：建设好ＸＸ网站后利用某款新车的推出期间举行网上游戏或者调查即得购车优惠活动，在腾讯ＱＱ、盛大浩方之类投放广告吸引网民阅读ＸＸ主页。
第二阶段：在吸引了网民之后立即推出ＸＸ在线，在ＸＸ的所有广告中加上ＸＸ在线的广告内容，社区方面与游戏运营商、某些软件经营商联手合作，通过ＸＸ在线限量向网民提供某些游戏、收费软件产品的激活码、使用权之类的虚拟物品，以吸引更多的顾客。
总结归纳：
上海大众召回车辆查询
一个网络营销事件的成功必然有他独特之处。无论是从正面、侧面还是从反面推广、炒做，都要有大众网民耳熟能详的事件、新闻，能有网民易记且能产生正面或者反面的共鸣。才能把推广的事件、产品引起大众关注、讨论。
以个别网络推广公司的力量是有限的，即便用上网络所有渠道，媒体宣传也不能到达预定效果。只有依靠当时的热点新闻、事件的强大力量，与其精密的联络，带动推广的速度与范围的扩大。通过在网络、媒体热点新闻事件中有效的插足，有效的共鸣，从而以小的投入、操作产生大的效果。
对于网络视频营销，是一种很好的新型营销模式，优酷、土豆等视频网站发布简单而人流量大，加上做题目与事件新闻的相关性，视频的外部推广，能够很好的提升视频的欣赏率。不失为网络营销推广的一个强有力途径。
汽车营销计划方案书范本篇二
一、丰田汽车品牌简介
丰田公司是目前世界的汽车工业公司，日本的汽车公司，于1937年成立于日本爱知县丰田市，20XX年日本丰田汽车公司一度取代美国通用汽车公司成为世界的汽车制造商，丰田
以个别网络推广公司的力量是有限的，即便用上网络所有渠道，媒体宣传也不能到达预定效果。只有依靠当时的热点新闻、事件的强大力量，与其精密的联络，带动推广的速度与范围的扩大。通过在网络、媒体热点新闻事件中有效的插足，有效的共鸣，从而以小的投入、操作产生大的效果。
对于网络视频营销，是一种很好的新型营销模式，优酷、土豆等视频网站发布简单而人流量大，加上做题目与事件新闻的相关性，视频的外部推广，能够很好的提升视频的欣赏率。不失为网络营销推广的一个强有力途径。
汽车营销计划方案书范本篇二
一、丰田汽车品牌简介
丰田公司是目前世界的汽车工业公司，日本的汽车公司，于1937年成立于日本爱知县丰田市，20XX年日本丰田汽车公司一度取代美国通用汽车公司成为世界的汽车制造商，丰田
汽车公司的新事业立足于汽车开发、生产、销售、服务等各个阶段所积累的技术与经验。“从汽车出发”在这个坚强的理念指引下，丰田提出“确立继汽车之后、面向21世纪的新兴产业的目的”并正在为创造更丰富多彩的将来，积极开拓新的业务领域和系统产品。丰田公司的经营理念是：开放公平、努力成为有信于社会的汽车企业，提供安全、环保的产品，创造更加富有的社会，发挥个人创造力和强有力的团队精神的企业作风，以开放型的业务关系为基础实现稳定成长和共同繁荣。
二、丰田品牌计划方案背景
丰田汽车作为国际的汽车品牌，在全球汽车市场占有的重要的市场份额，然而20XX年丰田汽车公司汽车“召回门”事件的发生使丰田品牌汽车市场的开展前景面临巨大的现实挑战，本丰田品牌汽车计划方案方案将立足于全球汽车市场这一大的市场背景和丰田汽车公司汽车“召回门”事件的现实背景下对丰田汽车的品牌市场营销模式进行探索和计划方案，重新树立丰田汽车品牌的社会影响力和形象。
三、丰田品牌汽市场前景调查
（一）、调查问卷概况
为了充分了解丰田汽车“召回门”事件对丰田汽车品牌的社会认知度影响和了解广大青年汽
二、丰田品牌计划方案背景
丰田汽车作为国际的汽车品牌，在全球汽车市场占有的重要的市场份额，然而20XX年丰田汽车公司汽车“召回门”事件的发生使丰田品牌汽车市场的开展前景面临巨大的现实挑战，本丰田品牌汽车计划方案方案将立足于全球汽车市场这一大的市场背景和丰田汽车公司汽车“召回门”事件的现实背景下对丰田汽车的品牌市场营销模式进行探索和计划方案，重新树立丰田汽车品牌的社会影响力和形象。
三、丰田品牌汽市场前景调查
（一）、调查问卷概况
为了充分了解丰田汽车“召回门”事件对丰田汽车品牌的社会认知度影响和了解广大青年汽
车消费者的汽车消费习惯，我们小组以罗定职业技术学院全体师生为主要调查对象，采用随机发放问卷调查的方式，随机发放调查问卷60份，有效回收调查问卷60份，回收率达100%.经过对调查数据的分析整理我们得出如下重要结论（1）丰田汽车在中国汽车消费市场前景广阔，消费体构造呈现年轻化趋势；（2）汽车售后服务的质量水平已经成为影响人们购车的关键因素，建立完善的汽车售后服务体系已经成为丰田汽车提升竞争力的关键一环。（3）丰田汽车“召回门”事件的社会影响较大，重新塑造丰田汽车的社会品牌形象已经成为丰田汽车公司扩大市场份额的重要手段。
（二）、丰田汽车营销环境分析
宏观环境分析
（1）20XX年是中国十二五规划的关键之年，同时也是包括丰田在内的世界各主要汽车生产制造商扩大在华汽车市场份额的机遇一年，随着国家宏观经济政策的总基调和支持汽车产业开展的政策总基调的不变，与此同时汽车三包政策、新能源汽车开展新政策等一系列汽车新政的推出必将给中国汽车市场开展带来新的开展条件，丰田汽车公司应充分把握这新的历史开展机遇，实现丰田汽车公司在中国市场的快速开展。
（2）市场消费潜力：从市场消费潜力层面看，维持我国汽车消费快速开展的基本因素没
（二）、丰田汽车营销环境分析
宏观环境分析
（1）20XX年是中国十二五规划的关键之年，同时也是包括丰田在内的世界各主要汽车生产制造商扩大在华汽车市场份额的机遇一年，随着国家宏观经济政策的总基调和支持汽车产业开展的政策总基调的不变，与此同时汽车三包政策、新能源汽车开展新政策等一系列汽车新政的推出必将给中国汽车市场开展带来新的开展条件，丰田汽车公司应充分把握这新的历史开展机遇，实现丰田汽车公司在中国市场的快速开展。
（2）市场消费潜力：从市场消费潜力层面看，维持我国汽车消费快速开展的基本因素没
卡车报价有改变，人们生活水平的提高使得中国汽车消费市场的增幅在空间上将呈现二、三线城市乃至四、五线城市的增幅超过一线城市的汽车消费增幅，汽车消费市场潜力广阔。
（3）人口环境：中国作为世界性人口大国，同时随着中国人们生活水平的不断提高人们对家庭轿车的需求量巨大，另外丰田汽车进入中国汽车市场的时间比较晚，因此汽车市场前景广阔。
（4）国际环境：20XX年国际金融危机使全球汽车市场萎缩，世界各主要汽车制造商纷纷扩大在中国汽车市场的份额，丰田汽车公司应把握难得的机遇，加快本身开展。
四、丰田品牌ＳＷＯＴ分析
丰田汽车市场在各个领域都有自己的市场份额，对于现在不同的人的不同消费能力，丰田汽车都可满足低、中、高市场的不同选择。
4.1品牌优势
丰田汽车的优势很多，因为日系车是公认的人性化，日系车在人性化、温馨性、安全性等方面都做得十分出，特别是外观的设计，非常符合国人的审美观念，深得消费者的认可。
4.2品牌劣势
（3）人口环境：中国作为世界性人口大国，同时随着中国人们生活水平的不断提高人们对家庭轿车的需求量巨大，另外丰田汽车进入中国汽车市场的时间比较晚，因此汽车市场前景广阔。
（4）国际环境：20XX年国际金融危机使全球汽车市场萎缩，世界各主要汽车制造商纷纷扩大在中国汽车市场的份额，丰田汽车公司应把握难得的机遇，加快本身开展。
四、丰田品牌ＳＷＯＴ分析
丰田汽车市场在各个领域都有自己的市场份额，对于现在不同的人的不同消费能力，丰田汽车都可满足低、中、高市场的不同选择。
4.1品牌优势
丰田汽车的优势很多，因为日系车是公认的人性化，日系车在人性化、温馨性、安全性等方面都做得十分出，特别是外观的设计，非常符合国人的审美观念，深得消费者的认可。
4.2品牌劣势
丰田汽车一直在国人心中都有较好的形象，从卡罗拉、佳美等车型90年代进入中国市场时就受到消费者的喜欢和一致好评。但最近这几年随着日本车质量的下降，最加上德系四剑客奥迪、大众、奔驰、宝马抢占中国市场份额，国产汽车的崛起使得丰田汽车中国市场的整体市场份额下降。
后视镜判断车距 4.3品牌时机
丰田汽车品牌虽然比不上奔驰、宝马，但它以其出的性能、人性化、价格优势在竞争剧烈的中国汽车市场占有一席之地。
4.4品牌威胁
人们想起丰田这一日系汽车品牌就会联想到日系车的质量相对于德系车有所劣势，影响到汽车消费者的消费行为。同时随着德系车在中国汽车市场的份额也增加丰田汽车的竞争压力。
五、品牌技术优势
5.1采用双ＶＶＴ-发动机
采用双ＶＶＴ-i发动机，可以根据汽车发动机转速等汽车行驶状况信号，通过计算机对汽车燃油喷射量和喷射时间的准确控制，以实现汽车大扭矩输出和低燃油排放。
后视镜判断车距 4.3品牌时机
丰田汽车品牌虽然比不上奔驰、宝马，但它以其出的性能、人性化、价格优势在竞争剧烈的中国汽车市场占有一席之地。
4.4品牌威胁
人们想起丰田这一日系汽车品牌就会联想到日系车的质量相对于德系车有所劣势，影响到汽车消费者的消费行为。同时随着德系车在中国汽车市场的份额也增加丰田汽车的竞争压力。
五、品牌技术优势
5.1采用双ＶＶＴ-发动机
采用双ＶＶＴ-i发动机，可以根据汽车发动机转速等汽车行驶状况信号，通过计算机对汽车燃油喷射量和喷射时间的准确控制，以实现汽车大扭矩输出和低燃油排放。
5.2采用ＧＯＡ车身
独有的ＧＯＡ车身，可以在汽车发生碰撞时有效吸收车身碰撞能量，有效分散车身碰撞能量，实现对驾乘人员的安全保护，实现汽车高水准的安全性能。
六、竞争对手营销状况分析
丰田汽车进入中国市场的时间比较晚，在中国汽车市场主要的的竞争汽车品牌有本田、通用等，下面我就广州本田的汽车营销策略进行分析
广州本田以“超期望值服务”为市场营销理念，以“4Ｓ＂营销模式为基础，以“4Ｐ服务策略”为主要内容，这是它在中高档汽车获得竞争优势的关键；但随着广州本田产能的扩大和汽车市场竞争的加剧，广州本田公司及时调整汽车营销策略，采取差异化的营销策略，加强营销成本控制，加速营销创新，更加注重汽车后市场的开发与管理。
广州本田的营销模式可以按“三个要素”进行概述。营销理念：广州本田主要营销理念是以用户满意为中心，好的产品加上好的服务实现客户满意；营销组织：广州本田选择专营店模式，这是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式；营销策略：4Ｐ策略+服务策略。
七、丰田品牌汽车组合营销策略分析
独有的ＧＯＡ车身，可以在汽车发生碰撞时有效吸收车身碰撞能量，有效分散车身碰撞能量，实现对驾乘人员的安全保护，实现汽车高水准的安全性能。
六、竞争对手营销状况分析
丰田汽车进入中国市场的时间比较晚，在中国汽车市场主要的的竞争汽车品牌有本田、通用等，下面我就广州本田的汽车营销策略进行分析
广州本田以“超期望值服务”为市场营销理念，以“4Ｓ＂营销模式为基础，以“4Ｐ服务策略”为主要内容，这是它在中高档汽车获得竞争优势的关键；但随着广州本田产能的扩大和汽车市场竞争的加剧，广州本田公司及时调整汽车营销策略，采取差异化的营销策略，加强营销成本控制，加速营销创新，更加注重汽车后市场的开发与管理。
广州本田的营销模式可以按“三个要素”进行概述。营销理念：广州本田主要营销理念是以用户满意为中心，好的产品加上好的服务实现客户满意；营销组织：广州本田选择专营店模式，这是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式；营销策略：4Ｐ策略+服务策略。
七、丰田品牌汽车组合营销策略分析
丰田汽车公司的营销组合策略是以消费者的需求为导向，以提高顾客满意度为产品营销策略选择的根本立足点和出发点，时刻与顾客保持关联，开发出顾客需要的产品。丰田汽车公司的营销组合策略的内容包含产品组合策略、产品定价策略、产品推广策略和产品销售渠道策略。丰田汽车公司经过长期的开展在中国形成了以一汽丰田、广州丰田、雷克萨斯等三大产品销售体系，下面我以广汽车丰田凯美瑞为例子分析一下丰田汽车公司的组合营销策略。
八、丰田凯美瑞汽车品牌简介
广汽丰田凯美瑞是丰田汽车公司为进一步应对以本田雅阁为代表的全球各主要汽车制造商在中高级轿车市场的强势竞争，扩大在中高级轿车市场份额而推出的一款中高级轿车。丰田凯美瑞自20XX年推出以来一直成为中高级轿车市场的佼佼者，成为全球中高级轿车市场的热销车型，市场前景广阔。
（一）丰田凯美瑞市场前景分析
经济因素：20XX年是中国十二五规划的关键之年，也是全球经济复苏的机遇之年，随着汽车新政的推出必将带来中国中高级轿车市场新一轮的开展机遇，广汽丰田凯美瑞作为中高级轿车市场中的佼佼者应把握难得的市场机遇努力实现本身开展。
八、丰田凯美瑞汽车品牌简介
广汽丰田凯美瑞是丰田汽车公司为进一步应对以本田雅阁为代表的全球各主要汽车制造商在中高级轿车市场的强势竞争，扩大在中高级轿车市场份额而推出的一款中高级轿车。丰田凯美瑞自20XX年推出以来一直成为中高级轿车市场的佼佼者，成为全球中高级轿车市场的热销车型，市场前景广阔。
（一）丰田凯美瑞市场前景分析
经济因素：20XX年是中国十二五规划的关键之年，也是全球经济复苏的机遇之年，随着汽车新政的推出必将带来中国中高级轿车市场新一轮的开展机遇，广汽丰田凯美瑞作为中高级轿车市场中的佼佼者应把握难得的市场机遇努力实现本身开展。
人口因素：中国作为世界性的人口大国，汽车市场需求潜力巨大，同时随着人们生活水平的提高，汽车消费观念的改变，人们购车的主要出发点已经有生活代步性逐步变为生活享受型和身份象征型等多元汽车消费观，作为中高级轿车市场的代表丰田凯美瑞的市场消费潜力巨大
技术因素：作为丰田汽车公司旗下中高级轿车的品牌车型，丰田凯美瑞是丰田汽车技术的结晶品牌，凭仗其独特的丰田品牌血统和全面的技术优势必将成为中高级轿车市场中的佼佼者。
（二）凯美瑞汽车ＳＷＯＴ分析
广汽丰田凯美瑞自20XX年上市以来一直成为丰田汽车中高级轿车市场的热销车型。其凭着稳重大气的外观、宽敞的车内空间、做工精致的内饰、丰富的汽车配置和乘坐的温馨性、运行的平稳性等诸多亮点成为同级轿车市场竞争的佼佼者。
2.1.优势分析
2.1.1.技术优势
丰田凯美瑞作为中高级轿车市场的佼佼者，凭仗其技术优势抢占市场，丰田凯美瑞采用双ＶＶＴ—i发动机在提供强劲动力的同时兼顾燃油经济性，充分实现高动力输出、低燃油排
技术因素：作为丰田汽车公司旗下中高级轿车的品牌车型，丰田凯美瑞是丰田汽车技术的结晶品牌，凭仗其独特的丰田品牌血统和全面的技术优势必将成为中高级轿车市场中的佼佼者。
（二）凯美瑞汽车ＳＷＯＴ分析
广汽丰田凯美瑞自20XX年上市以来一直成为丰田汽车中高级轿车市场的热销车型。其凭着稳重大气的外观、宽敞的车内空间、做工精致的内饰、丰富的汽车配置和乘坐的温馨性、运行的平稳性等诸多亮点成为同级轿车市场竞争的佼佼者。
2.1.优势分析
2.1.1.技术优势
丰田凯美瑞作为中高级轿车市场的佼佼者，凭仗其技术优势抢占市场，丰田凯美瑞采用双ＶＶＴ—i发动机在提供强劲动力的同时兼顾燃油经济性，充分实现高动力输出、低燃油排
放的双重目的。
2.1.2成本优势
丰田凯美瑞作为丰田汽车旗下的品牌，其生产研发的平台建立在丰田汽车公司的精益化生产方式的基础之上，充分做到了产品开发成本的最小化和产品利益的化。
2.1.3服务网络优势
丰田凯美瑞具有独立而又完善的产品销售服务网络，以实现顾客购买服务便利化为根本出发点，形成凯美瑞汽车独特的服务网络优势
2.2.劣势分析
丰田凯美瑞汽车在具有技术、成本、服务等多重竞争优势的同时当然在外观、乘坐空间等方面有待完善，这也使丰田凯美瑞汽车在竞争中处于不利地位。
2.3.机遇分析
丰田凯美瑞作为中高级轿车的出代表，在剧烈的中高级轿车市场的竞争中具有产品成长空间大、汽车节能技术成熟、中高端汽车市场经验丰富、品牌客户忠实度高等难得开展机遇和本身优势，应把握机遇，促进开展。
2.4.挑战分析
2.1.2成本优势
丰田凯美瑞作为丰田汽车旗下的品牌，其生产研发的平台建立在丰田汽车公司的精益化生产方式的基础之上，充分做到了产品开发成本的最小化和产品利益的化。
2.1.3服务网络优势
丰田凯美瑞具有独立而又完善的产品销售服务网络，以实现顾客购买服务便利化为根本出发点，形成凯美瑞汽车独特的服务网络优势
2.2.劣势分析
丰田凯美瑞汽车在具有技术、成本、服务等多重竞争优势的同时当然在外观、乘坐空间等方面有待完善，这也使丰田凯美瑞汽车在竞争中处于不利地位。
2.3.机遇分析
丰田凯美瑞作为中高级轿车的出代表，在剧烈的中高级轿车市场的竞争中具有产品成长空间大、汽车节能技术成熟、中高端汽车市场经验丰富、品牌客户忠实度高等难得开展机遇和本身优势，应把握机遇，促进开展。
2.4.挑战分析
丰田汽车公司进入中国中高端汽车市场的时间较晚，以东风日产天籁、广州本田雅阁为主要竞争对手的强势进驻使得丰田凯美瑞汽车在中高端汽车市场的地位受到一定的挑战。
（三）一汽丰田凯美瑞的产品市场定位
一汽丰田凯美瑞20XX年6月上市至今，获得了灿烂的成绩，如今凯美瑞已经成为丰田中国中级轿车市场的热销车型。凯美瑞的成功不单单依靠产品、价格的优势而是建立在丰田中国战略整体成功的基础之上，建立在凯美瑞准确的产品市场定位。
3.1.以共性带动个性的产品定位
以“创造中高级轿车全新规范”为理念开发的凯美瑞拥有高贵、优雅和动感的外形、温馨的内部空间、充沛的动力、同级别轿车中的环保和安全规范以及人性化的高科技配置。驾驶室内有足够的空间，设计上在兼顾乘坐温馨性的同时，在内饰材料选用、设计上尽可能体现高档；在动力方面，凯美瑞采用直列四缸16气门ＶＶＴ—i发动机，在中低速时能提供充足的扭矩，在高速时又可提供强劲的动力，同时保证了燃油经济性。在安全性方面，作为中高级轿车ＡＢＳ+ＥＢＤ是凯美瑞所有款式的规范配置，并采用丰田碰撞吸能ＧＯＡ车身，综上分析凯美瑞具有所有中高级轿车的特质。凯美瑞与同级轿车相比在产品层面的优势就是产品生产设计的全面平衡，既要到达稳定的质量、性能、安静。温馨、油耗低、空
（三）一汽丰田凯美瑞的产品市场定位
一汽丰田凯美瑞20XX年6月上市至今，获得了灿烂的成绩，如今凯美瑞已经成为丰田中国中级轿车市场的热销车型。凯美瑞的成功不单单依靠产品、价格的优势而是建立在丰田中国战略整体成功的基础之上，建立在凯美瑞准确的产品市场定位。
3.1.以共性带动个性的产品定位
以“创造中高级轿车全新规范”为理念开发的凯美瑞拥有高贵、优雅和动感的外形、温馨的内部空间、充沛的动力、同级别轿车中的环保和安全规范以及人性化的高科技配置。驾驶室内有足够的空间，设计上在兼顾乘坐温馨性的同时，在内饰材料选用、设计上尽可能体现高档；在动力方面，凯美瑞采用直列四缸16气门ＶＶＴ—i发动机，在中低速时能提供充足的扭矩，在高速时又可提供强劲的动力，同时保证了燃油经济性。在安全性方面，作为中高级轿车ＡＢＳ+ＥＢＤ是凯美瑞所有款式的规范配置，并采用丰田碰撞吸能ＧＯＡ车身，综上分析凯美瑞具有所有中高级轿车的特质。凯美瑞与同级轿车相比在产品层面的优势就是产品生产设计的全面平衡，既要到达稳定的质量、性能、安静。温馨、油耗低、空
间大的设计目的。凯美瑞的定位是一款公私兼顾、综合性能好、合适各种场合的车型。
3.2.凯美瑞汽车的目的消费体分析
丰田凯美瑞汽车作为一款公私兼用的中高端轿车，其主要的目的消费体定位于具有稳定的事业基础和稳定的收入水平，具有中高端汽车消费能力和欲望的都市白领和成功的商务人士。
3.3.凯美瑞汽车的定价策略
汽车产品定价应主要考虑三个方面的因素，第一：要根据产品的市场定位来定价，确保完成预期的销售目的；第二：在确保企业可获利的前提下合理定价；第三：要充分考虑市场消费者的价格预期。丰田凯美瑞的主要竞争车型有日产天籁和本田雅阁。据有关资料宣示日产天籁和本田雅阁在同级别同排量车型中定价的区间都比丰田凯美瑞偏高。在综合各方面的因素后，我们小组决定丰田凯美瑞汽车采用尾数定价策略，这个定价策略充分考虑了广大消费者的心理承受能力，同时又确保凯美瑞汽车在同级轿车市场竞争中具有价格优势。
3.4.凯美瑞汽车的品牌推广计划方案
计划方案目的：通过综合运用多种品牌推广手段，大力宣传丰田凯美瑞汽车高贵、优雅的
3.2.凯美瑞汽车的目的消费体分析
丰田凯美瑞汽车作为一款公私兼用的中高端轿车，其主要的目的消费体定位于具有稳定的事业基础和稳定的收入水平，具有中高端汽车消费能力和欲望的都市白领和成功的商务人士。
3.3.凯美瑞汽车的定价策略
汽车产品定价应主要考虑三个方面的因素，第一：要根据产品的市场定位来定价，确保完成预期的销售目的；第二：在确保企业可获利的前提下合理定价；第三：要充分考虑市场消费者的价格预期。丰田凯美瑞的主要竞争车型有日产天籁和本田雅阁。据有关资料宣示日产天籁和本田雅阁在同级别同排量车型中定价的区间都比丰田凯美瑞偏高。在综合各方面的因素后，我们小组决定丰田凯美瑞汽车采用尾数定价策略，这个定价策略充分考虑了广大消费者的心理承受能力，同时又确保凯美瑞汽车在同级轿车市场竞争中具有价格优势。
3.4.凯美瑞汽车的品牌推广计划方案
计划方案目的：通过综合运用多种品牌推广手段，大力宣传丰田凯美瑞汽车高贵、优雅的
产品形象，树立其品牌知名度，增强其市场竞争力，扩大其在中高级汽车市场的份额。
推广计划方案：综合运用电视、广播、报纸、杂志、户外广告、专业汽车网站等媒体定时定期地发布丰田凯美瑞的相关信息。充分发挥汽车嘉年华、北京、上海、广州等三地定期举行的国际汽车展这一社会公共平台，扩大丰田凯美瑞汽车的影响力。定期开展多种形式的营业推广活动如降价促销、汽车经销商销售激励等，努力拓宽凯美瑞汽车的销售渠道增加汽车销量。
3.5.凯美瑞汽车的销售渠道计划方案
凯美瑞汽车实行扁平化的汽车销售渠道，实现其销售渠道的独立性。为此应在北京、上海、广州等一线城市建立完善的丰田凯美瑞销售渠道，实行汽车特许经销商的汽车销售渠道模式。
整合汽车销售渠道，集中管理，提高销售渠道运行速度。在国内主要城市设立分支机构，统一管理丰田凯美瑞汽车的地区销售渠道，减少地区销售渠道冲突，扩大凯美瑞汽车销量。
推广计划方案：综合运用电视、广播、报纸、杂志、户外广告、专业汽车网站等媒体定时定期地发布丰田凯美瑞的相关信息。充分发挥汽车嘉年华、北京、上海、广州等三地定期举行的国际汽车展这一社会公共平台，扩大丰田凯美瑞汽车的影响力。定期开展多种形式的营业推广活动如降价促销、汽车经销商销售激励等，努力拓宽凯美瑞汽车的销售渠道增加汽车销量。
3.5.凯美瑞汽车的销售渠道计划方案
凯美瑞汽车实行扁平化的汽车销售渠道，实现其销售渠道的独立性。为此应在北京、上海、广州等一线城市建立完善的丰田凯美瑞销售渠道，实行汽车特许经销商的汽车销售渠道模式。
整合汽车销售渠道，集中管理，提高销售渠道运行速度。在国内主要城市设立分支机构，统一管理丰田凯美瑞汽车的地区销售渠道，减少地区销售渠道冲突，扩大凯美瑞汽车销量。
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