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徐建一 全国人大代表一汽集团董事长
提出人
关键词：扶持 混合动力汽车 私人购买
内容摘要：
对一汽来讲，落实总理报告精神，就是要稳中求进，创新做实，在深化改革和调整中加快企业发展。“稳”就是要稳收入、稳效益、稳队伍，促进企业与社会和谐发展；“进”就是要深化改革，加快调结构转方式，提高工作效率，提升经营质量，加快创新，做强自主。
第一，进一步解放思想，转变作风，把敢想敢干的闯劲与务实拼搏的干劲结合起来，全力推动企业又好又快发展。
一是要深化改革，增添发展新动力。深刻认识市场在资源配置中的决定性作用，进一步解放思想、解放和
发展生产力。以提高运营效率、合理配置资源、激发职工活力为目标，科学设计集团深层次改革方案，按照“先行、先试、先做”的原则，积极推进企业内部组织调整和“多职业发展通道，岗位、能力、绩效参与分配”的激励机制，深化管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革，使一汽真正成为体制健全、机制灵活、运转有效、管理规范的市场主体。
二是要转改作风，破解企业发展难题。要以深入开展党的众路线教育实践活动为契机，以落实中央“八项规定”精神为抓手，聚焦反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，突出建章建制，突出整改落实，狠抓作风转改，密切干关系，凝聚发展合力，强化绩效牵引作用，集中力量解决自主产品竞争力提升、运营效率提高、自主企业经营面貌改观等一批发展难题，用发展实效印证作风转改。
三是要坚持以人为本，持续建设和谐企业。密切关注职工思想观念、利益需求与行为方式的新变化、新情况，充分发挥党组织推动企业发展、服务众、凝聚人心、促进和谐的战斗堡垒作用。关心职工的工作、生活、学习和身心健康，切实做好困难职工帮扶工作，扩大范围，加大力度，不断提高职工的幸福感。坚持依法经营、诚信经营，积极投身公益事业，有力地承担起央企的社会责任。
第二，进一步强化创新，加快发展，把培育核心竞争能力与加快结构调整结合起来，在调结构转方式中拼抢市场。
一是加大研发投入，提高商品核心竞争能力。2014年，一汽将继续强化研发投入，全面改善一汽自主研
发的软硬件设施，全面提升一汽自主研发的能力和水平。加快中、重、轻、微、轿、客全系列产品结构调整，完善可持续更新换代的自主产品平台。以市场为导向，以用户为中心，强化商品输入的科学性、准确性，提高新产品的技术、质量、成本竞争力，不断满足市场需求。
二是突破关键技术，提高核心总成竞争优势。以“发动机、变速器、桥、车身、汽车电子”等五大核心总成为重点，强化行驶节油技术、增程式电动汽车动力技术等关键技术的开发与应用，确保创新驱动战略落地。强化核心零部件体系建设，加强协同开发，强化新技术、新材料、新工艺应用，持续提高核心零部件技术水平。加强生产工艺开发与管理体系建设，加快实施重大技术攻关，消除产品制造技术瓶颈。
三是推进“蓝途”战略，加快新能源汽车产业化发展。坚持“技术上可能、经济上可行、环境上可容”的发展原则，坚持混合动力和电动汽车两条腿走路。充分发挥一汽在混合动力汽车研发上的技术优势，加快新能源汽车基地建设，加快混合动力轿车和混合动力客车的商品化进程。从研发着手，搭建一汽纯电动汽车的技术平台，强化电控、电机、电池等关键总成战略合作，突破核心技术，掌控关键部件。
第三，进一步强化管理，完善机制，把加快企业顶层设计与务实提升管理效率结合起来，在改与变中提升经营质量。
一是深化现代企业制度建设。不断完善产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，以股份公司董事会建设为契机，健全公司治理结构的运行机制和决策程序，充分发挥股份公司规划、产品
、战略、质量等专业执行委员会的作用，提高决策效率和运营效率。突出市场决定性作用，清晰界定集团与分子公司的事权范围和职责，强化集团职能管控，不断提高各业务体系监督、评价和服务支撑能力。
二是强化风险管控。科学评估外部市场环境变化，合理调整重大项目投资，严格项目投资管控，强化新项目投资优化管理，防范项目投资风险。加强生产管理体系建设，有效协调产能资源，防止产能过剩风险，提高产能利用效率。加强存货、货币资金和应收账款管理，进一步提高资产配置效率和运营效率。建立健全安全生产责任体系，仔细排查和严肃治理安全隐患，确保企业生产安全和员工人身安全。
三是提高企业运营效率。规范和完善产品诞生管控流程，逐步形成目标统一、业务清晰、标准明确、体系联动的管控方式，提高体系协同效用。加强管理信息系统建设，统一规划、统一投资、统一建设、统一运维，全面提升集团运营效率。深入开展职工能力素质提升工作，不断完善经理人员、专家队伍、生产操作人员基辅结构，提高全员劳动生产效率。
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