现代营销上旬刊XDYX 新能源汽车是我国重要的新兴产业，也是我国汽车产业快速发展的主要项目及关键项目，也是实现我国“双碳”政策的关键之一。近年来，随着我国新能源汽车技术、产业链及相关政策的日趋完善，我国的新能源汽车销量节节高升，市场占有率稳步提升。2021年新能源汽车销量总计达到352万辆，市场占有率13.4%；2022年增长680万辆，市场占有率25.6%，展现出了蓬勃向上的生机活力和广阔的市场潜力。我国新能源汽车市场发展进入了新的阶段，从政策驱动型转向市场拉动型，为“十四五”汽车产业高质量发展打下坚实的基础。
新能源汽车的发展是我国汽车产业由大到强的重点项目，是我国汽车行业打破国际巨头行业垄断的关键手段，是实现我国碳排放达标的主要方法之一，也是我国汽车发展的必经之路。从我国的汽车销量结构来说，传统燃油汽车仍旧是销量主力，大众集团、丰田集团等合资厂商仍旧占据我国汽车消费的较大份额。但随着我国汽车产业的崛起，以比亚迪为代表的国产汽车厂商利用纯电、混动等技术对合资汽车产生很大冲击。我国有必要继续延续对新能源汽车的支持，不断地推进“新四化”战略，始终坚持创新，将技术水平发展放到第一位，加快业务转型升级，这样有助于我国汽车产业始终保持良好的发展势头，以此来提升产业竞争力，同时赋予了这个行业新的机遇与挑战。
广州汽车股份有限公司（以下简称“广汽集团”）作为我国知名汽车生产厂家，坚持以创新变革促发展，积
极推进数字化、节能化转型，相继推出广汽埃安、广汽传祺PHEV 等新能源车型，实现了销量的快速突破，2022年销量达309548辆，同比增长116.7%。本文以广汽集团公司企业战略为基础，探究新能源行业快速发展期间企业如何适应时代及市场需求，总结广汽集团品牌成功经验，为新能源汽车行业发展提供一定的参考。
一、广汽集团简介及其企业战略
（一）简介
广汽集团总部位于广州天河区，A 股证券代码为
601238，H 股证券代码为02238。广汽集团由广州汽车集团有限公司变更成立，主要业务为整车生产，涉及汽车研发、汽车零部件、汽车商贸、相关金融服务及出行服务等多个产业，是一家具备完整汽车生产链的大型上市公司。经过长时间的研发投入，广汽集团已经形成自主品牌与合资品牌协同进步、共促发展的良好态势，建成了以华南为核心，辐射华中、华东、西北的产业布局，并稳步推进产能扩建。广汽集团整车生产业务分为中外合资品牌及旗下公司品牌两种类型，中外合资品牌主要包括广汽丰田、广汽本田、广汽三菱等，旗下公司品牌主要包括广汽传祺、广汽埃安等。广汽研究院是指位于广州的广汽集团汽车工程研究院，是广汽集团技术研发中心，长期以来一直以“电动化、智联化、轻量化、情感化”为主要研发方向，聚焦“新四化”转型，持续拥抱科技转型，强化自主创新，为广汽集团提供了多种汽
车平台架构以及新兴技术，是广汽集团进行产品迭代升级的主要依托。在此基础上，广汽集团整合已有资源，贯彻科教兴国战略，保证核心技术自主可控，以汽车整体零部件国产化为目标，完成汽车整车产业链生产整合，充分发挥广汽资本平台作用，打造世界级汽车产业集。
2021年，为响应国家双碳政策，广汽集团发布了“GLASS 绿净计划”（Green Low-carbon for Achieving Sustainable Suc-cess ），以2045年为首要目标，以2050年保守目标为基准，挑战汽车研发、生产、销售、使用、售后等多个产业链条的生命周期零碳排放，为国家“碳中和”奉献自己的力量。GLASS 绿净计划是广汽集团在新能源蓬勃发展的前景下，基于自身情况所设立的发展计划，既包含了公司未来发展的主要方向，同时体现了广汽集团对于“碳中和”的责任担当，是广汽集团对新能源浪潮下的时代答案。
（二）企业战略
广汽集团的企业战略为发展型战略，依托于企业自身优势，实行稳健向上的积极融资策略，完成多元渠道融资，实行内涵式投资扩张，积极推进自主研发，扩大企业产能，实现公司可持续增长及公司价值最大化。向内的企业战略主要为
新能源浪潮下广汽集团企业战略与价值创造研究
吴绍泽
（哈尔滨商业大学
黑龙江哈尔滨150028）
摘
要：2020年，我国在联合国大会上正式提出碳达峰及碳中和的“双碳”目标，标志着我国正式进行一场广泛而深入的
社会变革。其中，新能源汽车作为能源革新的领导者与先驱者，是带动整个工业新旧动能转换的核心产业之一，也是保证我国“双碳”目标早日达成的关键力量。我国是全球汽车最大的生产国，拥有最大的汽车市场与完善的新能源汽车产业链，新能源汽车的发展具有巨大的潜力。本文以广汽集团的企业战略为例，分析其在近些年来在新能源汽车领域取得显著性成就的原因，以及企业自身变革创新所创造的价值，为今后其他相关企业发展提供借鉴。
关键词：企业战略；广汽集团；新能源中图分类号：F275
文献标识码：A
DOI：10.19921/jki.1009-2994.2023-03-0119-040
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现代营销上旬刊
形成以新能源汽车为核心的产业体系，包括自主品牌研发、新型产品确认、优化制造工艺及流程、提高产品品质、优化产品定位与产品结构、智能物联网技术适配等多方位、多角度的整车生产产业。向外的企业战略以金融贸易、公司治理为主，包括我国香港在内的中国资本运营平台，形成“A+H”资本全方面利用，通过外部融资与内部投资相结合的形式，促进企业资源高效配置，完成公司员工激励机制，完成资本增值与价值相统一，促进公司治理结构改革。广汽集团财务管理现状分析如下（数据来源：巨潮资讯网）。
1.偿债能力分析
公司的偿债能力分为短期偿债能力和长期偿债能力，短期偿债能力主要由流动比率和速动比率构成，而长期偿债能力的评估指标则包含了资产负债率和产权比例。
根据广汽集团财务报告，公司2021年、2020年、2019年的流动比率与速动比率，分别为1.25和1.09、1.34和1.18、1.37和1.20，均逐年下降且处于正常水平，这表明广汽集团的内部变现能力很强，以及短
期偿债能力也很强。广汽集团2021年、2020年、2019年的资产负债率与产权比率，分别为39.95%和66.53%、39.32%和64.79%、39.99%和66.65%，均低于行业平均值，表明广汽集团无明显债务风险且自身财务风险较低，有很好的偿债能力。广汽集团财务状况良好，长期偿债能力强，能够实现高杠杆收益，并将广汽集团负债风险控制在可承受范围内。
2.营运能力分析
公司营运能力主要指企业通过资产获取利润能力，主要评价指标包括：营业收入、存货周转率、应收账款周转率以及总资产周转率等。公司2021年、2020年、2019年的营业收入分别为757亿元、632亿元、597亿元，存货周转率分别为9.39%、8.66%、8.08%，应收账款周转率分别为13.02%、16.11%、21.06%，总资产周转率分别为0.51%、0.45%、0.44%。数据显示，广汽集团仍在不断发展，企业营收不断增加，存货周转率不断上升，表面企业销售数量增加，销售水平逐年上涨。应收账款周转率逐年下降，相较于2017年的56.72%明显下降，主要由于世界经济总体下行，广汽汽车公司对供货商和消费者提供了更多的信贷期限。广汽集团的总资产周转率持续提高，说明其在新能源汽车行业的发展已趋于平稳，总体规模与市场份额不断上涨。
3.盈利能力分析
公司盈利能力指公司的收入能力，主要评价指标有归属母公司净利润、营业利润率、净利润率和毛利率
等。公司2021年、2020年、2019年的归属母公司净利润，分别为73亿元、60亿元、66亿元，营业利润率分别为9.51%、2.99%、9.59%，净利润率分别为9.77%、9.51%、11.17%，毛利率分别为7.92%、6.47%、6.90。可以明显看出，2020年受疫情影响，国内整体经济环境发展受到限制，汽车行业受到波及，金融服务、汽车配件和商业服务等产业链的上下游配套服务也受到了一定的冲击，使公司营业成本增加导致净利润下降。2021年疫情影响逐渐降低，国内经济总体上升，消费需求也逐渐复苏，公司在2021年已经实现总体盈利的恢复性增长。除却疫情影响，公司的毛利率逐年上升，表明公司自主化、智能化、高科技化的发展正在稳步进行，产品附加值上升。
4.发展能力分析
企业发展能力是指企业经营规模的能力，包括资产增长率、净利润增长率和净资产增长率。公司2021年、2020年、2019年的总资产增长率分别为7.98%、3.93%、4.00%，净利润增长率分别为22.95%、-9.85%、-39.30%，净资产增长率分别为7.04%、5.22%、4.68%。广汽集团的总资产在不断增长，但受疫情反复的影响，同时还有芯片供应短缺、原材料价格上涨等各种因素的影响，企业发展受到限制，2020年总资产增长率有所降低。广汽在2019年汽车行业整体的产销量下滑中未能幸存，产销量下降导致收入及成本规模效应减少，从而使公司在2019年的净利润增速大幅度下滑。随着利好政策的实施，广汽集团营业利润及净利润开始出现明显反弹，净资产增长率同样也在逐年提升，表明广汽集团已经完成自我资源整合，具有良好的发展前景。
二、广汽集团企业战略及价值创造分析
（一）实现新能源汽车领域快速发展
我国新能源汽车的快速发展是推动汽车工业走向世界的重要力量，也是实现我国汽车工业由大变强的关键一步。新能源汽车是我国面对世界能源、气候、环境等危机挑战时所给出的时代答卷，是我国自主探索出的一条汽车行业可持续发展的最佳途径。因此，加速发展新能源汽车将成为保证我国汽车及其相关零部件行业迅速发展的先决条件。广汽集团一直在积极研发，自主创新，加速新产品的开发，不断提升自身实力，目前已有多款明星产品。在这些车型中，新能源汽车的销售一直处于火热状态，全年销售超过12万辆台，比去年同期增加了101.80%。其中广汽集团旗下的广汽埃安汽车，完成了新能源汽车快速品牌形象树立与销售网络构建。广汽埃安2019—2022年销量分别为4万辆、6万辆、12万辆、27万辆，其中2022年9—12月平均销量已经达到3万辆，这表明其已经成为一个成熟的汽车品牌。
（二）自主研发成果涌现
2022年以来，我国经济持续稳定发展，国内汽车销量保持稳定，相关产业如锂矿开采、锂电池生产、芯片供应也在稳步上行，新能源汽车的生产也在稳步增长，越来越多的消费者愿意购买使用清洁能源的新能源汽车。因此如何增强自主品牌竞争力、降低生产成本、快速完成销售渠道构建，便成为一个汽车企业成功与否的关键。广汽集团依托于广汽研究院为研发中心，联合合资品牌共同研发，发布钜浪混动模
块化架构，完成广汽首款氢燃料电池车示范，发布基于微晶技术的新一代超能铁锂电池技术（SmLFP ），为动力电池的解决方案提供新方向，实现从燃油到氢燃料到混动再到纯电的全方面产业链构建。
（三）整体规模发展成效显著
从世界汽车行业发展历史发现，汽车行业的发展不是简单的汽车生产与销售过程，其涉及的产业链之庞杂、工作行
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现代营销上旬刊XDYX 业之多以及贸易需求量之大，是其他行业难以比拟的。以日本为例，日本2020年汽车行业从业人口约550万，约占总劳动人口的8.3%，汽车行业总产值约占整个日本总产值的40%，是日本国民经济的支柱产业。以我国比亚迪为例，公司2022年员工人数为65万人，总营收超4200亿元。由此可见，国有汽车行业的发展可以显著带动经济的发展。
广汽集团目前总员工11.3万人，涉及汽车零部件生产、销售以及金融等多个方面。对于汽车零部件生产，广汽集团以新能源、物联网、芯片国有化等为核心，加强相关企业投资及产业园规划建设，并启动IGBT 封测项目建设。对于商贸服务，广汽集团大力开展完善的售后服务系统，完善各项组织备案，利
用多种互联网平台进行宣传，同时完善汽车体验交互体系，使用户尽量减轻购车烦琐度。同时，努力做好集团品牌建设，做好集团产业链融资保障，完善汽车保险服务，做好产销贷一体化融合服务，打造适应新时代的新能源品牌。
三、结论与启示
（一）保持合理资本结构应对经济环境变化
广汽集团投资扩张过快，容易出现资金短缺的情况，有限的资源无法满足企业日益扩张的发展，企业要想实现可持续发展，必须有可以支持企业经营活动的资金。在现在的大环境下，“黑天鹅”层出不穷，“灰犀牛”徘徊始终，面对疫情冲击、芯片短缺，每一个变化都对企业产生着深远的影响，一次政策的改革或者是企业自身的战略调整，都有可能给企业的经营活动带来风险。保持合理的资本结构，保证企业有健康运营的现金，可以使企业在面临风险时有效地抵御危机，缩短企业在面临危急情况时的反应时间，保持合理的现金持有量，还可以在面临好的投资机会时及时抓住机会，并有充足的资金满足需求。广汽在2020年提出了“无科技，不广汽”，吹响了技术改革的号角。科技的创新是汽车企业维持发展和生存的动力，然而，支持技术创新最重要的就是资金的投入，只有保证了现金的合理持有量，才能保证企业技术创新的可持续发展，从而给企业的进步提供源源不断的动力。保持合理的资产负债率对于公司的发展而言具有很重要的意义，企业可以保持较高水平的负债柔性以增强企业储备借款能力，以至于当好的投资机会出现或者企业推出新的战略规划时，企业能够有足够的举债能力进行投资活动。
（二）注重核心竞争力树立良好的品牌形象
要想实现可持续发展，就必须拥有自己独特的核心技术和能力。对于在新能源浪潮下的企业，要对行业的发展前景进行全面评估，也要合理评价自身竞争力，只有这样才能规避风险寻求良性发展。这些业务为公司奠定了良好的基础，使其具备了进行投资运营的资本和能力。因此，在企业发展过程中，要注重以投资为基础的战略规划，培育以战略为基础的核心竞争力。建立良好的企业形象，是企业的软实力，与企业的财务风险有很大关系。对一个有信用的公司来说，即便是在短期的财政困境中，成员和顾客都能够理解，甚至可以帮助企业渡过难关，而不会引起任何风险。与之形成鲜明对比的是，如果一家名声不好的公司陷入了财政困境，那
么就有很多人会乘虚而入，财务危机就会随之而来。
（三）构建企业预警机制应对行业变化
随着企业所处的宏观环境和内部业务环境日益复杂，合理运用风险预警机制就显得越来越重要。在新能源浪潮下，外部政策的变化影响着企业的战略，保持稳定的现金流可以确保企业进行稳定运作，构建早期风险预警机制可以有效地阻止企业开展危险业务，防止企业陷入困境。只有构建有效且完善的预警机制，才能在危机出现之时甚至是危机出现之前就会被消除。由此可见，广汽及行业内的其他公司均应该建立和完善适合自身的风险预警机制。
（四）构建合理的企业生态
企业与消费者的距离以及自身的服务特点，都需要在不断加剧的市场竞争中寻求快速反应。为了减少传统的供应链和供应链中的反应速度，建立一个完整、全面的，能够给企业带来利益的行业价值链就变得非常重要。产业的价值链本身就是一个增值的过程，并持续地进行着高效循环，从而在企业内部进行动态的自我调节。因此，打造相互联动、相互依存的产业价值链是价值创造的重要途径。通过与上下游构建良好的合作关系，企业不但可以降低生产成本，而且可以实现协同效应。企业需要解决的问题是整体效率的问题，要想提升竞争力单靠自身是比较困难的，企业间需要相互配合，交换与共享信息。广汽集团成立广汽能源生态科技有限公司，旨在围绕“双碳”目标的实施，建立充换储能量补给生态与电池循环利用生态，搭建了智慧高效能源云平台，推动研究储能系统技术的发展，能源生态公司的建设，有助于解决阻碍新能源汽车进一步发展的痛点，推动广汽集团能源行动稳步落地，助力集团新能源汽车产业快速发展，同时也是广汽集团在2050年实现产品生命周期“碳中和”目标的重要一步。经济汽车
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作者简介：
吴绍泽（1998—），女，汉族，山东省济宁市人，硕士在读，研究方向：财务管理。
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