【摘要】随着中国可持续发展战略的不断推进,新能源汽车越发步入大众的视野。2018年,A 汽车虽然遭受破产危机,但其凭借市场直觉,在上海浦东建设超级工厂,并于2021年市值首破万亿美元。A 汽车的发展历程,对中国企业来说非常具有研究意义,文章运用案例研究方法,分析A 汽车自成立以来各阶段的融资方案,在外国扩张时采用的本土化策略及核心技术,探究中国新能源汽车企业的发展途径,针对我国新能源汽车提出未来发展建议。
【关键词】新能源汽车;企业生命周期理论;本土化战略一、引言
新能源汽车是战略新兴产业,发挥新能源研发平台,集成、牵引、推动技术变革,加强产业链和创新链的对接,有助于构建新能源、互联网与人工智能等前沿新兴技术的研发技术布局。2022年,中国新能源汽车产销分别达705.8万辆和688.7万辆,中国在新能源汽车市场拥有着巨大潜力,产销量已连续8年保持全球第一。但在新能源汽车迅速发展的同时,还需要注意到中国仍缺乏具有全球影响力的新能源汽车企业。二、A 汽车破产危机案例描述
A 汽车是美国一家电动汽车及能源公司,是全球新能源汽车的领军者,拥有着领先世界的电池与智能系统技术,在新能源汽车市场中都占据着重要地位。A 汽车作为纯电动汽车先驱,是目前新能源汽车行业的领军者,对研究新能源汽车的商业模式与经营决策具有代表性。2019年11月,为缓解其在美国市场的长期业绩亏损与量产能力匮乏,A 汽车在上海建成超级工厂,这让A 汽车正式参与到中国新能源汽车的市场
竞争之中,同样也顺利解决A 汽车的产能问题。此后,A 汽车的销量屡破纪录,成本下降明显,毛利率持续走高,2021年10月市值首破万亿美元。A 汽车的成功逆袭体现了其融资模式与发展策略的前瞻性,文章以A 汽车为例,结合企业生命周期和国际生产折衷理论,分析中国新能源汽车发展模式。
新能源汽车巨头绝处逢生
——基于A 汽车的案例分析
杨见缘
作者简介:杨见缘(1998—),女,浙江台州人,硕士研究生,浙江科技学院,研究方向:新能源汽车
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自2008年以来,A汽车凭借着高性能和高性价比成功打开北美、欧洲和亚洲市场。然而,体量巨大的A汽车在2018年却迎来了破产危机,造成危机的主要原因是业绩亏损,长期没有盈利,同时又由于量产能
力匮乏,堆积大量订单,造成巨额负债。2018年,A汽车model 3屡次宣布停产,宣布停产整修后将提升自动化,实现产量翻倍。但实际上,A汽车不但没有解决产能问题,还导致信用评级下降,电池厂和装配厂也面临生产瓶颈。产能问题造成订单囤积,无法实现理想利润,导致A汽车财务状况恶化,资金流大受影响。
三、案例分析
A汽车决定在上海建设超级工厂有如下原因。首先,中国是全球最大的新能源汽车市场,我国2021年的新能源汽车销量接近全球销量的一半。随着补贴政策的退出与外资股比限制的逐步放宽,中国逐渐成为新能源领域各大车企的必争之地。此前,A汽车已经成功建成两个超级工厂,相比于其在美国花费两年建设起来的2号工厂,在中国开始建设至能投入生产,仅仅花费10个月。2019年,A汽车在中国完成了创纪录的汽车交付量,削减成本并实现量产计划,于三季度达成盈利,股价逐步回升。对于作为东道国的中国来说,A汽车超级工厂是上海有史以来最大的外资制造业项目,新能源汽车领域也是近年来制造业技术革命的重要领域。
1.A汽车战略中的国际生产折衷理论
A汽车在中国建厂同时满足了所有权优势,内部化优势,也充分利用了东道国的区位优势和地理环境条件。首先,A汽车在中国拥有成熟的产业链,可在短期内汇聚工厂建设的原材料,同时也可在上海周围
地区获取汽车产业链各环节原材料,再加上中国大量成熟的工人和工程师,共同构成了A汽车的区位优势。其次,A汽车具有市场上大部分汽车生产制造商所缺乏的技术水平,它所生产的RoA汽车dster,Model S以及Model X都是较高端的小众电动车,70%~80%的车是由A汽车内部设计和制造的。最后,随着近几年可持续发展理念的不断加深,新能源汽车开始大量进入市场,与燃油车形成正面竞争关系。而A 汽车在上海建厂后,通过构造内部市场,加深与中国的贸易,在上海生产的Model 3成本下降了65%,这不仅扩大了A汽车的竞争市场,同时还解决了A汽车无法降低成本和大批量生产的问题。同时,近几年中国新能源汽车销量激增,全球市场份额占比已超过50%,这一区位优势也奠定了A汽车建立中国超级工厂的决心。
汽车之家2018最新此外,A汽车在上海建厂后还不断融入中国的市场等属性,改进自身经营策略,以实现本土化的经营策略。首先,其利用上海的区位优势和本土劳动力等因素,解决了自身产能问题的同时,根据中国市场需求设计产品。A汽车不仅将本国技术带入中国,形成“示范”效应,同时也与中国高端科技人员加强合作,实现产学研与市场深度融合,推动品牌升级,为后续持久的产品升级和市场占有率奠定基础。其次,人力资源本土化也使A汽车做出更符合中国市场需求的决策,在节约人力成本的同时获取当地人才并抢占市场先机。
2.A汽车的融资策略
HA汽车ire最先提出了企业生命周期理论,随后学者将企业生命周期理论与融资活动相结合,综合考虑企业生产规模、资本结构等,将企业生命周期划分为初创期、成长期、成熟期和衰退期,以便分析企业融资结构。
初创期,A汽车主要以马斯克引领融资为主,可转换债券融资为辅。2008年美国次贷危机爆发,马斯克发行了4000万美元的可转换债券,使A汽车度过危机。2009年到2015年的成长期,A汽车销售收入逐渐上升,融资方式开始以可转换债券融资为主,这使很多债权人成为股东,可转换债券融资成本较低,能迅速筹集资金,符合公司长期发展需要。调查发现债券的票面利息率随着融资金额的增加而减少,且转换价格高于发行时A汽车的股票价格。可转换债券的到期日设置也较灵活,随着企业规模扩大,还款能力增强,可转换债券的还款期限也逐渐延长。A汽车选择用可转换债券进行融资传递出企业经营良好的信号,增强了投资者的信心,也缓解了其进行银行贷款的压力和风险。2010年6月,A汽车成功在纳斯达克交易所上市,股市随即成为A汽车重要的“造血机器”。同时,其还获得了美国政府资助性资金,获得大量的税收减免,这些都成为A汽车的资金来源,进一步促进其对新能源
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9月刊  2023
Shanghai Business
汽车的研发。
现阶段,A汽车正处于成熟期,在资本市场上极具竞争力,且为了对中国市场进行扩张,A汽车融资方式变得更加多元化。其中占比最高的仍然是债务融资,2020年5月,A汽车通过发行可转换债券,获得了将近27亿美元的资金。同时,A汽车在2018年首次发行汽车租赁债券,这种方式具有速度快,限制条款少的优点。此外,A汽车通过出售碳排放(ZEV)积分获得了超过33亿美元的收入。由于A汽车采用优先收取定金的方式,因此客户的定金实际上就是免息负债,合理使用这笔客户定金能够为A汽车带来不少利润。随着A汽车新款车型的国产化,并依靠中国的劳动力优势,其成本在未来将进一步降低,毛利率还将会有所提升。
3.A汽车的电池创新技术
电动汽车领域最重要的三个模块为电池、电机和电控,其中电池及电控技术问题是阻碍电动汽车市场发展的重要原因。截止2021年A汽车累计申请专利580件,电池管理系统在A汽车专利中所占比重最多,其研发设计的锂离子电池组能以低成本实现高能量密度,保障安全性的同时延长寿命,但也有对温度敏感、一致性差的弱点。电池管理系统增强了A汽车的能源加速能力、电池寿命和安全性能等优势,也促使其与零部件厂商形成生产组织上的垂直关系。同时,A汽车还在全球布局电池储备材料,比如在美国获得锂矿开采权、与世界最大的钴原料开采商达成采购协议等。
四、结论与建议
A汽车作为新能源汽车行业的领军者,敏锐的市场区位选择是利润持续走高的重要前提,多元化的融资方式是其发展壮大的重要保障,电池组等核心技术是其日久弥坚的重要依仗。文章从国际生产折衷及企业生命周期理论出发,分析A汽车竞争优势,针对其2019年在上海建设超级工厂所带来的优势进行研究,研究结果如下:首先,A汽车在上海建厂综合考虑了国际生产折衷理论中的三大优势,利用高效劳动力解决产能问题,缓解资金流运转。其次,A汽车在发展的不同阶段融资手段各有不同,虽然2018年A汽车内部出现资金流问题,股价大跌,但可转换债券的资金仍能被有效利用。最后,A汽车还以核心技术、自主研发生产层面推动技术创新发展,为新能源汽车带来了高续航、快速充电、电池寿命长等产品竞争优势。
在关键技术、商业模式、产业政策、循环经济等因素的共同促进下,我国新能源汽车产业链在一些地域范围内,已形成或按规划将形成区域主导产业。因此,研究提出以下建议:首先,企业需根据优势,扬长避短巩固发展。新能源汽车是我国新兴产业发展重点方向,无论是政府补贴还是低息贷款,都极具优势,同时企业可以结合所有权优势,发展内部化优势,借助市场区位优势进行全面发展。其次,企业应根据本土化需求,推动新能源汽车本土化发展。对于面向海外市场或期望向海外扩张的企业来说,利用海外地区优势契合市场商品价值及使用价值。不同国家的消费者由于惯性思维,对新能源汽车会从不同角度区进行对比,因此扩张海外市场时需进行全方位市场调研,满足不同地区消费者偏好。最后,企业
需拓宽融资方式,提升“造血能力”。A汽车在不同阶段的融资方式值得学习,企业应该全面了解自身资金状况及战略规划,构建适合发展的融资模式,密切关注国家政策补贴,提升企业“造血能力”。同时,企业间也需强化良性合作,促进核心技术创新,充分利用电动汽车在生产开发中的优势,从企业内部推动生产组织间合作,促进核心技术创新。
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