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篇一：弹性福利计划
宝马网站什么是弹性福利计划？弹性福利计划的基本类型有哪些？弹性福利计划的优缺点有哪些？
答：弹性福利计划又称为自主食堂计划、自助餐式福利等，即每个员工在企业设定的年度福利总额度范围内，自行选择福利项目的福利计划形式。
其基本类型为附加型弹性福利、核心加选择型弹性福利、弹性支用账户、福利“套餐”和选择型弹性福利。
优点：从本质上改变了传统福利体制，从一个固定的福利方案转变为固定的紫金投入方案，对于企业来说，意味着他们将不再被福利套牢，而员工的自主选择也减轻了福利策划人员的工作负担。
缺点：1、管理起来比较复杂；2、员工缺乏某种专业知识时，作为消费者，其选择有时不尽合理；
3存在“逆选择”的问题；4、很难形成规模效益。
弹性福利计划（flexible benefit program），又称为自助餐式福利。是一种有别于传统固定式福利的新员工
福利制度。员工可以从企业所提供的一份列有各种福利项目的“菜单”中自由选择其
所需要的福利。弹性福利制强调让员工依照自己的需求从企业所提供的福利项目中来选择组合属于自己的一套福利“套餐”。每一个员工都有自己“专属的”福利组合。另外，弹性福利制非常强调“员工参与”的过程，希望从别人的角度来了解他人的需要。但事实上，实施弹性福利制的企业，并不会让员工毫无限制地挑选福利措施，通常公司都会根据员工的薪水、年资或家眷等因素来设定每一个员工所拥有的福利限额。而在福利清单在所列出的福利项目都会附一个金额，员工只能在自己的限额内购买喜欢的福利。基本类型：
1，附加型弹性福利计划。这是最普及的一种形式，是在现有的福利计划之
外，再提供其他不同的福利措施或扩大原有福利项目的水准，让员工去选择。2，核心加选择型。由“核心福利”和“弹性选择福利”所组成，前者是每个员
工都可以享有的基本福利，不能自由选择；后者可以随意选择，并附有价格。3，弹性支用帐户。这是比较特殊的一种，员工每一年可从其税前总收入中拨取一定数额的款项作为自己的“支用帐户”，并以此帐户去选择购买雇主所提供的各种福利措施。拨入支用帐户的金额不须扣缴所得税，不过帐户中的金额如未能于年度内用完，余额就归公司所有；既不可在下一个年度中并用，亦不能够以现金的方式发放。4，福利套餐型。是由企业同时推出不同的福利组合，每一个组合所包含的福利项目或优惠水准都不一
样，
员工只能选择其中一个的弹性福利制。性质如同餐厅里的套餐消费。5，选高择抵型。一般会提供几种项目不等、程度不一的福利组合供员工选择，以组织现有的固定福利计划为基础，再
据以规划数种不同的福利组合。这些组合的价值和原有的固定福利相比，有的高，有的低。如果员工看中了一个价值较原有福利措施还高的福利组合，那么他就需要从薪水中扣除一定的金额来支付其间的差价。如果他的挑选的一个价值较低的福利组合，他就可以要求雇主发给其间的差额。
优缺点：
对员工而言，员工可根据自己的情况，选择对自己最有利的福利。这种由企业所提供的自我控制，对员工具有激励作用。同时，也可以改善员工与企业的关系。对企业而言，弹性福利制通常会在每个福利项目之后标示其金额，这样可以使员工了解每项福利和成本之间的关系，方便雇主管理和控制成本；另外有时规划福利制度的人员绞尽脑汁设计各种福利，但是却不能吸引员工。而由员工自选，员工较不易抱怨，也可以减轻福利规划人员的负担。研究表明应征者喜欢实施弹性福利制的组织，因此该组织较易网罗优秀人才。弹性福利计划的实施，具有显著的优点：首先，由于每个员工个人的情况是不同的，因此他们的需求可能也是不同的。而弹性福利计划的实施，则充分考虑了员工个人的需求，使他们可以根据自己的需求来选择福利项目，这样就满足了员工不同的需求，从而提高了福利计划的适应性，这是弹性
福利计划最
大的优点。其次，由员工自行选择所需要的福利项目，企业就可以不再提供那些员工不需要的福利，这有助于节约福利成本。再次，这种模式的实施通常会给出每个员工的福利限额和每项福利的金额，这样就会促使员工更加注意自己的选择，从而有助于进行福利成本控制，同时还会使员工真实地感觉到企业给自己提供了福利。弹性福利计划既有效控制了企业福利成本又照顾到了员工对福利项目的个性化需求，可以说这是一个双赢的管理模式。也正是因此，弹性福利制正在被越来越多的企业关注和采纳。
论述弹性福利计划的优缺点？
答：优点：1弹性福利计划从本质上改变了传统福利体制，从一个固定的福利方案转变为固定的资金投入方案，这一变化意味着企业将不再被固定的福利套牢，而且企业能够根据自身情况控制福利成本的支出情况2企业可以讲解剩下来的一部分作为业绩奖励，回报员工3由于每一种福利都标注了金额，可以使员工了解福利的价值与成本之间的关系，便于进行成本管理4员工的自主选择也减轻了福利策划人员的工作负担。缺点：1管理器来比较复杂2员工缺乏某种专业知识时，作为消费者，其选择优势不尽合理，可能会因为只注重眼前利益或未经仔细考虑，以致选择了不使用的福利项目，影响了员工长期利益3存在逆选择的问题，所谓逆选择是指理性的经纪人没有做出利润最大化的选择，而是选择了非利润最大化的情况4很难形成规模效益
篇二：有关弹性福利计划的研究
有关弹性福利计划的研究
一、弹性福利计划的涵义
弹性福利计划就是在固定的福利费用预算内，企业针对不同员工的需求和偏好，设计和实施多样化的福利项目以供员工选择，使得每个员工的福利需求得到最大满足。这样既能实现对福利成本的控制，又能与员工的多元化需求相匹配，达到企业和员工的双赢。因此，准确了解和掌握不同员工的福利偏好，针对这些偏好来制定合适的福利项目，对于员工个人和企业而言，意义都非常重大。
二弹性福利计划的类型：
根据企业经营环境的多样化和企业内部的特殊性，弹性福利计划在实际的操作过程中逐渐演化为以下几种类型：
（1）附加型
这是最为常见的一种弹性福利，就是在现有福利计划的基础上，再提供一些不同的福利项目或提高原有福利项目的标准，由员工自由选择。员工根据自己分配到的限额去认购所需要的额外福利。例如S公司
原来的福利计划包括房租津贴、交通补助费、意外险、带薪休假等，如果该公司采用此种类型的弹性福利计划，它可以将现有的福利家化项目及其给付水准全部保留当作核心福利，然后再根据于昂提出的需求，额外提供不同的福利项目，如人寿保险，培训等。附加型弹性福利计划的优点是，除了维持现行福利制之外，还提供额外福利项目，增大了企业员工福利项目的选择
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