在全球化的趋势下，越来越多的跨国公司开始进入中国市场，他们不仅带来了新的商业模式和技术，也将自己的企业文化带到了中国。企业文化作为一个国际企业最基本的管理理念之一，随着经济的发展、时代的变迁和国际化的趋势，对企业文化建设提出了更高的要求。本文将从跨国公司在中国市场中的企业文化建设这一话题入手，探讨跨国公司在中国如何建设文化，以及建设成功的案例分析。
一、跨国公司在中国如何建设文化
1. 文化的传承和融合
跨国公司进入中国市场，文化传承和融合是其建设企业文化的首要任务。在传承自身企业文化的基础上，逐渐融合和借鉴中国文化，以适应和投身于中国市场。例如，日本本田汽车公司在中国市场中，借鉴了中国传统审美，将传统中国元素融入了汽车设计中。
2. 尊重本土文化
跨国公司在中国市场建设企业文化，必须尊重、理解并接纳本土文化，注重与当地文化因地制宜的融合，增强企业的本地化感。例如，美国星巴克公司在中国市场成功的原因之一，正是它积极借鉴中国传统饮食文化，开发了抹茶拿铁、绿茶拿铁等让中国消费者感觉亲近的中西融合产品。
3. 建立标准化的企业文化制度
跨国公司在中国市场中还需建立一个标准化的企业文化制度，强调规范化管理，为企业员工、生产、销售等一切业务活动的顺利开展提供有力支撑。例如，美国福特汽车公司依托自己完善的制度化管理，推动了在中国市场中的业务快速发展。
4. 建立开放的企业文化氛围
开放的企业文化氛围是跨国公司成功建设企业文化的重要保障。通过开放的企业文化氛围，提高员工的积极性，增强员工对企业的认同感和忠诚度，营造良好的企业文化氛围。例如，德国宝马汽车公司在中国市场中，注重打造强烈的企业文化氛围，发扬员工团队合作和开放创新的精神，为企业在中国市场的成功发展提供了丰富的表现方式。
二、跨国公司在中国市场中的成功案例分析
宝马中国1. 联想集团
联想集团在中美两国市场中的文化建设是一个非常成功的案例。通过在不同国家的员工之间进行文化交流和技能交流，实现了团队合作的目的。联想集团在中国市场中获得了很大的成功，因其注重本土化的经营和管理方式。
2. 宝马中国
宝马中国公司在中国市场成功的另一个原因之一是创造一个积极开放的企业文化氛围，鼓励员工自由表达、团队协作、与自己的文化背景相协调。通过这样一个文化氛围，员工们更加积极地投入到公司的工作中去，使公司的创新精神得到充分的发挥。
三、总结
跨国公司在中国市场中建设企业文化的更大目的是为了迎合中国市场的需求，满足中国市场的需求，创造一个中西文化相融合的企业文化体系，建立起更加稳定性和长远性的品牌形象。
企业文化的建设离不开政治、文化和市场背景的综合考虑，只有通过适应中国市场特点，结合本土文化的特点，才能真正地在中国市场中立足，并获得成功。
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