物流在供应链中的地位和作用
案例：
神龙汽车有限公司是中国东风汽车公司和法国PSA集团雪铁龙汽车公司合资，投资百亿人民币建设的现代化轿车生产企业，生产欧洲90年代ZX型富康轿车系列。
神龙公司生产物流中，实行拉式组织控制和小批量多品种混流生产，向准时化和零库存挑战。供应物流、生产物流和销售物流形成一个有机的企业物流大系统。①在物流方面大力发展，运输、装卸、仓储、包装、废弃物处理、标准化、信息管理等方面都②采用了各种先进工具和方法。主要有：
(1)搬运系统机械化和搬运设备成套配置；
(2)商品车运输采用零公里(门到门)轿运车、铁路专用车皮和水运滚装船；
(3)包装和工位器具标准化、通用化、系列化，配以彩管理；
(4)仓库高位立体化，实施托盘化作业。库位管理实现随机动态化，提高了库区利用率。零件出入库实行计算机管理，条形码识别；
(5)实行拉动式多品种混流同步化生产，在整车流和零部件流管理中开发运用了MRPII与JIT相
结合的管理信息系统。
神龙公司运输系统主要包括外部运输(厂外运输、厂际运输)和内部运输：厂外运输主要指供应物流中原材料、外协件、油漆、油料、化学品等物资的运输以及销售物流中商品轿车及备件的运输；厂际运输指发动机、变速箱、车桥等主要总成由神龙公司襄樊工厂向武汉工厂的运输；③外部运输主要由社会运输单位承担。按物料供应和运输条件，根据经济合理的原则，分别采用铁路、公路、水路或多式联运的方式。国产外协件实施200公里布点原则，供应商位超出200供货公里，即被要求在神龙公司附近设置中间库。外协件由公路运输卡车运抵工厂，按到货先后和紧急程度发通行牌进厂，凭牌卸货，卸货站台管理有序化进行。进口散装(KD)件采用④集装箱多式联运的方式进行运输神龙汽车。通过公路→海运→江运运抵神龙公司集装箱货场。商品轿车采用铁路、公路、水路和货主自提4种运输方式。铁路运输选用双层专运轿车车皮，每节车皮可运8辆轿车。公路运输选用双层零公里运输车。每车载运6辆轿车。水运轿车直接开到长江边的码头，交港口装船发运。
分析：
①大力发展物流的作用（物流的作用）：减少库存；高物流系统的快速反应能力；实现信息
共享；提高客户满意度；开展多样化管理。
②采用各种先进工具，使物流效率大大提高，国内许多企业就是无法做到这点才造成了物流效率整体低下，发达国家的企业在技术方面有先天的优势。
③使用第三方物流，节约了成本，提高了工作质量。自营物流会有很多隐性成本，而将物流外包给第三方物流公司就可以享受全套的服务。如果把自营和外包成本对比一下的话，一般情况下是外包相对低廉的。
④采用集装箱运输可以在很大程度上节约成本。
⑤物流管理与供应链管理的关系：
供应链管理是物流管理的发展，物流管理是供应链管理的组成部分；
供应链管理满足了物流管理垂直一体化、水平一体化和网络化；
物流管理制约供应链管理，只有有了高效的物流，才会有先进的供应链。
⑥物流在供应链中的地位：物流贯穿整个供应链，它连接着供应链的各个企业，是企业间相互合作的纽带。