第一篇：送货上门规范化服务流程送货上门规范化服务流程
1.核对订单信息
送货前对订单核对，对产品状态、质量和包装进行检查，确保出货前产品无误，质量合格。2.送货员行为规范
（1）进顾客门前，先敲门三声，并礼貌地问：“请问有人吗？”
（2）顾客开门后，先向顾客问好致意，热情打招呼：“您好！我是
***公司的送货人员。请问这是您订购的 X（商品名称）吗？请查收一下”
（3）顾客正忙，没空收货时的礼貌用语：“您先忙，我等您。”
4.按客户的要求摆放植物或根据客户室内的位置推荐摆放位置。5.
介绍产品的养护信息。6.收货款：
（1）对网上订购的已在线支付的顾客文明用语：“您的货款已在线支付成功，谢谢您的合作。”
（2）现金结算方式的应唱收唱付，当面清点、收取货款，对顾客文明用语：“您的货款共 XX 元，”收款时文明用语：“收您 XX 元，货款共 XX 元，您 XX 元。”（3）现金结算方式的，清点货款无误后
提请顾客签收确认；在线支付结算方式的，唱付款无误后直接提请顾客签收确认；核对无误后，请求顾客在送货单上签收，文明用语： “您的货已对，款已清，麻烦您在送货底单上签字。
7、结束送货前说：“谢谢您的支持，再见！”
第二篇：规范化服务自查报告规范化服务自查报告
20XX 年++月++日上午，++领导对我++营业部规范化服务采用抽查回放电视监控录的形式，进行了督导检查，++领导指出我++营业部在硬件设施的配备、营业室办公物品、机具部放、软件环境卫生、员工文明服务素质、临柜人员着装等方面存在很多问题，与标杆营业场所差距很大。
一、存在的问题。
我++营业部是在++++年前改造装修，办公物品、机具部放显得很陈旧，办公桌子上面的电脑、打印机、章证印台等物品摆放显得有些混乱。在回放电视监控录时很清楚的看到：
（一）在晨会时有员工没有统一着装，具体表现在有极少数员工没有配带领结，还有个别员工穿牛仔裤，员工鞋子没有统一；
（二）柜员办公桌物品摆放杂乱；
（三）临柜人员在接待客户时礼仪没做到位；
（四）营业室内外有蜘蛛网；
（五）没有专职大堂经理；
（六）环境卫生没有做净、齐、美等。
在观看完我+++营业部电视监控录象后，我+++领导又亲自到所辖
的++++储蓄所、++++储蓄所、+++储蓄所、+++储蓄所进行了全面检查，从检查来看储蓄网点不同程度的存着上述问题。
二、整改措施及方法针对这次检查中发现的问题,为认真做好规范化、标准化文明服务，向标杆营业储蓄网点看齐，全面提升我++的对外文明服务形象，增强我+++全员争先创优服务意识。
我++将按照+++的要求，自上而下形从现在开始，进行统一规范，以标杆网点的服务模式为指针，从严要求杜绝不文明的行为发生、杜绝有章不循违规违纪的行为发生，从根本上掘弃脏、乱、差现象，提高我+++的综合服务水平，争做标杆营业储蓄网点，特制定整改措施如下。
(一)做好整章建制工作。
要达到预定的目标要求，首先要拿出一套规范化、标准化、统一计划的工作制度。按照标杆储蓄网点的要求，我+++对《规范化文明服务制度》中存在的缺陷立即完善，打印成册人手一份。为提高我+++储蓄网点的服务水平，树立良好的信合形象，增强市场竞争力，我++同时制订了《+储蓄网点规范化管理办法》。
(二)储蓄网点服务统一标准严格规范。
一是服务环境标准化，物品摆放做到“三定”。即物品合理定位，有序摆放；落实专人负责对设备定时开关，对宣传信息定时更新；对
营业柜台和填单台台签实行定制摆放，创造规范环境。通过“三定”规范，形成物品摆放井然有序、环境面貌焕然一新、业务办理有条不紊的良好局面。
第三篇：规范化服务小结
丹阳分公司推行规范化服务工作的阶段小结
根据集团公司苏镇汽创字[20XX]103 号《关于在客运汽车站和部分客运班线推行规范化服务工作的实施意见》文件精神，在学习借鉴南门快客站实施规范化服务试点工作和旅游分公司客运班线推行规范化服务的基础上，在丹阳汽车站、东站两个客运站和镇丹、丹宁两条客运班线推行了规范化服务工作。通过开展规范化服务工作，进一步明晰了岗位管理职责，强化了服务质量管理，进一步规范了站务、驾乘人员的文明服务行为和业务操作流程，进一步改善了窗口形象、环境卫生状况和服务人员的精神品质，推进了社会信任、旅客满意、文明诚信的客运窗口建设。我们的具体做法是：
一、成立了行政一把手任组长，领导班子成员为组员的规范化服
务领导小组，具体负责客运车站和客运车队的规范化服务工作的组织、计划、实施、协调、检查、监督、考核。
二、明确了规范化服务的各项目标，并落实到各车站、车队，分三个阶段有序推行规范化服
务工作。
1、宣传发动阶段（6 月 26 日—7 月 15 日）。通过领导班子、管理人员和站务员、驾乘人员会议、宣传阵地、座谈会和个别谈心、印发宣传资料等多种形式进行了广泛宣传动员，帮助员工提高认识，让员工真正从思想认识到规范化服务对于提升企业形象的重要意义，能够积极投身客运规范化服务工作。（此阶段工作已经得到全面落实）
2、查纠整改阶段（7 月 16 日—7汽车座套品牌 月 25 日）。加强学习、培训、教育和建章立制工作，落实公司制度汇编中规定的文明客运站（队）行为规范和工作标准，严格实施规范操作。结合各岗位操作规程和企
业规章制度，针对每一项服务的规范进行了对照整改。理顺管理渠道，实行层级管理，明确工作职责，切实解决了“层级不清、职责交叉、
管理缺位、考核不严”等现象。（此阶段工作正在实施）
3、考核督查阶段（7 月 26 日—12 月 31 日）。建立完善岗位服务质量的逐级考核机制，严格执行奖惩制度，奖优罚劣，促进服务质量的提高。用严、细、实、高，逐级管理，层层把
关的工作要求，确保规范化服务工作真正落到实处。针对查纠整改阶段的工作成效，组织专门的考评小组进行现场考核督查，同时组织人员进行明查暗访，形成长效机制。
三、按照集团公司的统一部署，结合实际情况，通过“您好”工程、十六字操作法、值班站长位置前移、卫生保洁等几大板块的规范化操作，查纠整改，严格
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