2019年电动自行车品牌企业市场经营模式及组织结构分析
目录
一、企业经营模式 (4)爱玛电动车的价格
1、采购模式 (4)
（1）供应商管理及合作模式 (5)
（2）定价及调价模式 (6)
（3）制定和下达采购计划 (7)
（4）采购产品的验货及后续管理 (7)
2、生产模式 (7)
3、销售模式 (8)
二、企业内部组织结构图 (9)
三、企业内部组织机构职能及运行情况 (10)
1、董事会办公室 (10)
2、审计部 (10)
3、企业管理部 (11)
4、人力资源部 (11)
5、财务管理部 (11)
6、法务部 (11)
7、信息管理部 (11)
8、采购部 (12)
9、研发部 (12)
10、制造部 (12)
11、品质部 (12)
12、营销部 (12)
一、企业经营模式
1、采购模式
企业依据物料的重要程度（采购金额、关键性能、供应风险、重视程度和信赖度等因素），将物料分为A类物料、B类物料及C类物料。A类物料主要为电机、电池、控制器、充电器等核心部件，对产品质量、成本、交期保障至关重要；B类物料主要为车筐、报警器、脚踏板等一般性配件；C类物料为底托、连接片、胶垫、包装材料等通用性强、标准化的辅助配件。企业针对不同的物料类别在库存、订货形式、控制程度方面进行区别管理。
企业建立了以采购部（下辖核价部、体系管理部、综合采购部）为主，各子企业的资材调达部为辅的采购系统。其中，核价部负责供应商采购价格的管理工作，包括物料定价、采购价格及成本结构分析、物料调价等，体系管理部负责供应商开发、考察、体系规划及日常管理工作，综合采购部负责非生产性物资的采购及重要综合项目的招标工作。子企业资材调达部负责根据生产需求下达采购指令、订单追踪及到货验收等。
此外，集团设有品质部，负责对供应商及其供应的物料品质进行检验与考核。
企业建立了完善的采购管理流程，包括供应商管理、流程管理及质量保证等，集团及各子企业遵循统一的采购管理流程，所有采购流程都受到严格监控。