汽车行业涂装车间特创想法
一、生产质量方面
为了保证公司产品质量满足用户客户建议，生产部门设立了质量管理日。针对质量分析会上大家明确提出去的问题，生产经理会同负责管理在一周内给与化解或者呈报技术部叶总去处置化解，并在下次质量会上向大家作出明确提出去问题的解决办法和处理结果。如此一来，公司产品方面存有了全新的改良，客户的满意度不断提高。通过质量管理月活动的积极开展，体现全面质量管理的重要性，全方位培育员工们对生产过程中细节的掌控，提高员工们的质量意识和客户意识，从而向同时实现一起脱胎换骨、鼎造精品的企业方针紧邻!
通过对生产车间的综合管理改进，生产部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参与的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光洁度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。在遇到质量问题时采取三不放过的原则。就是：河南省交通违章查询
质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过!并在生产早会上针对生产发现的问题进行有效分析，不能重复犯第二次同样的错误!如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。
二、人员管理方面
通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，通过综合管理，大家的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃!每天销售一下订单到车间从配件开始到装配现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的过程，也是我学习的最好时候，同时能第一时间了解员工们的工作状态和产品配件有没有存在问题。通过半年多的努力，现在员工们的质量意识明显增强，产品质量明显提升。对车间表现好的员工采用适当激励，拉近了员工之间的距离，凝聚了团队的合作精神和整体战斗力!
三、生产结构方面
针对销售反映生产部门发货不及时，产品质量存在问题，生产部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进行有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不及时和
产品质量客户的反馈信息向外协户做重要的说明，并提出了相互理解、相互促进的合作手法，同时规定了外协管理日，并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进行过程跟踪，通过几个月的实战，外协质量和供货期明显好转!
建议凡是生产前必须存有生产经理下生产指令单，然后至技术部申领图纸并刻下经理名字，生产经理把生产指令单交车间主任，并严苛按生产单生产加工。装配车间员工凭领料单至一楼配件仓库申领配件时，必须当好检验员的角对所领的配件展开质量方面的初步检查，如果配件存有问题，当场展开合理方式处置。另外建议加装人员在加装过程中必须东站在客户角度考量，产品的质量水平与否满足用户客户建议，如果加装现场存有任何质量辨认出都第一时间呈报生产经理展开合理改良!
我们生产部将会严格按质按量完成新年度的目标和生产质量系统中的各项任务，上一年度好的方面继续坚持，如看板管理的使用，仓库配件入库和出库的管理，外协质量管理的长抓不懈，质量管理的持续改进，工艺流程的合理改进等诸多方面，同时祝愿xx公司在新的年度里大展宏图，更进一步!
20xx年在紧绷和忙中即将过去，回眸过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没轰
轰烈烈的战果，但也算是经历了一段不理想的考验和磨练。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年去的工作及利害做出精细的总结，同时祈求我们公司明年可以更好。
一、生产和产量方面
蓝宝基尼 在过去的一年里，生产部门力挑重担，展开了大量的工艺探索试验，冲压方面：消除了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料发货不及时、客户订单临时调整等困难，使我们公司产品生产从往年单一的xx产品同时实现了为xx、xxx同时生产的顺利过渡阶段。顺利完成xx吨，xx吨。热处理方面：根据客户的建议，及时求教同行业厂家的有关经验，对我公司以前传统的淬火工艺展开了大胆改良，经过一段时间的试验，一些刚开始碰触的高效率材料经过处置，产品基本上达至了客户的建议，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共顺利完成热处理产品吨。新产品方面：xxxxx器就是客户在今年崭新研发的`产品，为了达至客户在产量和质量方面的建议，生产部顶着原材料发货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量太少、客户订单不平衡、模具更改频密的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用xxxx空闲时间，研发了xxxx产品并顺利完成了向客户的大批供货。
为今后公司产品多元化奠定了较好的基础。材料初加工及对外加工方面截止12月20日共顺利完成xxxx材料xxkg。
二、产品质量方面
在顺利完成上述产量的同时，我们生产生产部门也高度重视产品质量，汪把生产工序的每一个质量掌控第一关，利用讨论会、质量可以、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，秉持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为崭新职工精心安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作方式课堂教学，确保每一个崭新操作工在上机单一制操作方式以前，都能够介绍基本的产品质量辨别方法。根据产品特征分类及质量建议，在生产部内部精心安排专人全职负责管理，我们始终深信产品质量就是生产出的，只要生产部的每一个员工都存有高度的质量意识，并付诸于生产操作方式的每一环节中，产品质量将可以稳步提升，以达至满足用户客户质量建议的目标。
三、设备模具管理方面
在这20xx年的一年里，公司资金投入资金添置了更加高精度的模具和设备，为产品的产
量和质量提供更多了更加有力的确保，虽然大部分设备都就是崭新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是消除了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的有关文件对设备展开定期检修维修保养，并且并作了适当的记录及详尽的设备马步军表中、模具修理记录、并为每套模具创建了详尽的档案，有力地确保了设备的正常运转，进而从非常大程度上保证了生产运转的稳定性。
四、人员管理方面
因公司生产任务的急剧减少，产品型号的多样化，公司崭新招聘员工很多，共计很多批次的新员工步入至车间的各生产岗位，且流动量非常大，各岗位人员极不平衡，给生产各方面管理增添很大压力，就在这样的压力促进下，生产部还是始终如一地对各岗位展开岗前岗中的直观培训，确保崭新入员工的成功步入岗位角，努力做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。
五、安全生产方面
在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产列入了日常的管理工作重庆325
之中，能经常对各岗位员工展开安全科学知识的教育，培训操作工恰当操作方式生产设备，辨认出问题及时处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然出现了xx、xxx、xxx因违背操作规程而导致的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工展开了更加频密的安全警告教育。对一些存有可能会导致人身危害或设备模具侵害隐患的人和事展开了严谨的经济行政处罚和抨击警告。
汽车维修保养连锁 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：
1、生产现场管理方面。
各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。
captur 2、人员管理方面。
由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。
五菱之光6376nf 3、设备、模具管理方面。
公司自xx年以来，新购设备较多，特别是09年进的设备还是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，
大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能达到客户的要求。新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应该马上补充有相关经验的专职维修人员，对主要模具维修人员委派培训，健全维修部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成，正在落实具体统计办法)，及时分析设备模具出现的问题，采取相应的措施，对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。
4、辅助用品、物料消耗及生产成本的掌控方面。
由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标;因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和
仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、避免材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做详细的记录;两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计;协同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。
5、安全生产方面。
安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时人
力资源部定期进行对员工一些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。
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