一汽-大众汽车有限公司（以下简称“一汽-大众”）的管理报告体系是由总经理办公室负责建立和运营的。这一体系包括以下方面：
1. 管理报告制度：一汽-大众制定了管理报告制度，确保各部门按照一定的报告标准和流程提交报告。
2. 报告层级：管理报告体系由不同层级的报告组成，从基层部门的汇报，到中层管理者的定期报告，再到董事会的决策报告。
3. 报告内容：管理报告体系主要涵盖企业运营情况、财务状况、市场销售情况、产品研发进展、人力资源管理等方面的内容。
4. 报告周期：一汽-大众规定了不同层级报告的周期，例如，基层部门可能需要每周提交报告，中层管理者可能需要每月或每季度提交报告，董事会则可能需要每年提交报告。
5. 报告形式：管理报告可以以文字、图表、数据报表、演示文稿等形式呈现，以满足不同层级的需求。
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6. 报告评估：管理报告体系还包括对报告的评估和反馈机制，用于评估报告的准确性、及时性和可靠性，以便对企业的经营决策进行支持和评估。
一汽-大众的管理报告体系是一个全面而系统的报告体系，通过不同层级的报告，为企业的决策提供数据支持和管理参考。
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